農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

目錄/提綱：……
一、以人為本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力
二、高舉支持“三農(nóng)”大旗，依靠支農(nóng)樹形象，依靠支農(nóng)謀發(fā)展，向支持“三農(nóng)”要效益
三、加大資金組織籌集力度，增加低成本存款
四、切實(shí)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的管理，管好用活信貸資金
五、以增收節(jié)支為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
六、開辦新業(yè)務(wù)，拓寬生財(cái)渠道
……
當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨著新一輪的重大改革，信用社也必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)狀況，如何抓好“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必把效益搞上去，務(wù)必把不良貸款降下來，是我們當(dāng)前亟需研究和解決的問題。農(nóng)村信用社作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作金融組織，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須講究經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益，提高盈利水平。目前，仍然有一部分農(nóng)村信用社處于虧損局面，這樣不利于自身的生存和發(fā)展，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和為“三農(nóng)”服務(wù)，要改變目前經(jīng)營(yíng)虧損局面，就要充分有效地配置生產(chǎn)要素，千方百計(jì)地增加收入，節(jié)約開支，減虧扭虧，壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，農(nóng)村信用社必須乘改革之勢(shì)，深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是農(nóng)村信用社在新一輪的改革和發(fā)展中爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得先機(jī)的根本前提。本文就如何提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益加以探討。
　　一、以人為本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力
　　提高盈利水平，必須切實(shí)加強(qiáng)干部人事制度改革。人才是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)好壞的關(guān)鍵，農(nóng)村信用社必須要有一批素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理人員，組建一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、善管理、作風(fēng)正派，事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、文化素質(zhì)高、政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立一支過
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經(jīng)營(yíng)過程中解決不斷出現(xiàn)的新問題。
　　三、加大資金組織籌集力度，增加低成本存款
　　資金是“立社之本、強(qiáng)社之源”。農(nóng)村信用社能否得到發(fā)展和壯大，在很大程度上取決于資金力量是否雄厚。農(nóng)村信用社要采取多種手段、多種服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)功能，把社會(huì)上閑置資金組織吸收到信用社中來，不斷擴(kuò)大存款規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)效益的要求，在注意存款規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，還要注重存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多吸收低成本存款，降低付息率。
　�、泵鎸�(duì)各家金融機(jī)構(gòu)組織資金工作競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，教育和引導(dǎo)農(nóng)村信用社干部職工提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作。農(nóng)村信用社在資金組織上，要注重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓穩(wěn)定上下功夫，在千方百計(jì)壯大資金實(shí)力的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，堅(jiān)持對(duì)公存款與儲(chǔ)蓄存款并重，代理中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并舉的原則，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債品種結(jié)構(gòu)，適時(shí)推出符合農(nóng)村現(xiàn)階段市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如：農(nóng)民養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄、農(nóng)民住房?jī)?chǔ)蓄、可簽發(fā)支票的個(gè)人存款賬戶等金融產(chǎn)品，在擴(kuò)大低息存款來源的基礎(chǔ)上，保持存款穩(wěn)定性，這是信用社壓縮財(cái)務(wù)成本、增加收益的前提。
　�、埠葑�(yōu)質(zhì)服務(wù)。信用社要把開展文明服務(wù)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，樹立信用社良好的企業(yè)形象，贏得儲(chǔ)戶的信賴和支持。信用社要通過規(guī)范服務(wù)行為、增設(shè)服務(wù)設(shè)施、實(shí)施親情化、個(gè)性化服務(wù)，堅(jiān)持從大局著眼，從點(diǎn)滴做起，辦實(shí)事，求實(shí)效，千方百計(jì)在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)禮儀、服務(wù)態(tài)度等基礎(chǔ)工作上抓好落實(shí)，突出服務(wù)的“規(guī)范性”；要通過全面推行“限時(shí)服務(wù)”、“上門服務(wù)”，提升服務(wù)檔次和水平，重點(diǎn)抓好服務(wù)的速度和質(zhì)量，突出服務(wù)的“效率性”；要在服務(wù)特色和服務(wù)方式上多下功夫，要通過“延伸柜臺(tái)”、實(shí)施客戶經(jīng)理制，開展服務(wù)營(yíng)銷，突出服務(wù)的“創(chuàng)新性”。
　　⒊增強(qiáng)人均存款意識(shí)和成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)存款任務(wù)目標(biāo)的考核。聯(lián)社結(jié)合用工_改革和勞資分配機(jī)制改革，對(duì)一線網(wǎng)點(diǎn)定目標(biāo)、給壓力。存款工作中，突出“早”，狠抓“實(shí)”，落實(shí)“嚴(yán)”，激發(fā)職工的工作積極性，責(zé)任到人。班子成員帶頭挑重?fù)?dān)，把每人的任務(wù)完成情況直接與分配收入掛鉤，實(shí)行多勞多得，拉開收入差距，從而使人人身上有壓力，工作有動(dòng)力，全體員工在干好本職工作的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，走親串友，廣挖儲(chǔ)源，有效地促進(jìn)各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
　�、葱庞蒙缫プ�(guó)有商業(yè)銀行收縮機(jī)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，大力組織存款營(yíng)銷，廣大員工走出去，拉大戶，有針對(duì)性開展公關(guān)，從而回籠部分資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
　�、捣e極創(chuàng)新服務(wù)手段，努力尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展籌資金新領(lǐng)域。除繼續(xù)開辦好“汽車銀行、上門服務(wù)，代辦結(jié)算”等服務(wù)項(xiàng)目外，還要千方百計(jì)開展代收代付等中間業(yè)務(wù)。
　�、逗侠磉M(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局。農(nóng)村信用社要按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行合理、科學(xué)的機(jī)構(gòu)整合，按照安全、便利、效益原則，做好現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的量、本、利、保本點(diǎn)測(cè)算，對(duì)分社、儲(chǔ)蓄所單產(chǎn)低、位置偏、達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)、無前途的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行遷、并和撤銷；對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的信用社和人員進(jìn)行機(jī)構(gòu)壓縮，實(shí)施降格后，由其它效益好的信用社代管處理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、存款總量大的高產(chǎn)所機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升服務(wù)層次，有條件的大儲(chǔ)蓄所和分社可升級(jí)為信用社，使不同層次的經(jīng)營(yíng)規(guī)模享受不同的級(jí)別待遇。
　　四、切實(shí)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的管理，管好用活信貸資金
　　融入地方經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，發(fā)展才是依靠。作為合作制金融組織，信用社的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，要對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)有充分認(rèn)識(shí)和把握，并運(yùn)用自身的服務(wù)功能，參與到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程中，才會(huì)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、地方經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展的“雙贏”。
　　農(nóng)村信用社的主要利潤(rùn)來源之是信貸利息的收入，所以，管好用活信貸資金是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中最重要的一環(huán)。農(nóng)村信用社要特別注意提高信貸資金質(zhì)量，防止和減少信貸沉淀或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。要提高科學(xué)管理水平，完善和健全制度，嚴(yán)格考核，建立和健全信貸責(zé)任制，活化存量，優(yōu)化增量，最大限度地提高貸款盈利能力。
　　切入點(diǎn)一：依托地域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全方位融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快步發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，逐年加大信貸投放力度，實(shí)現(xiàn)投放 ……（未完，全文共6274字，當(dāng)前僅顯示2203字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益》）