目錄/提綱:……
一、發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)的“老黃牛”精神,全力提升執(zhí)行力
一要?jiǎng)?wù)”,提高服務(wù)發(fā)展的能力
一是建立分片聯(lián)系責(zé)任制
二是建立信訪接待責(zé)任制
三是建立雙聯(lián)工作責(zé)任制
二、發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取的“拓荒!本瘢μ岣邉(chuàng)新力
一是樹立激進(jìn)的改革觀
二是樹立全面的發(fā)展觀
三是樹立最佳的效益觀
三、發(fā)揚(yáng)清正廉潔的“孺子牛”精神,全力提升免疫力
……
組工干部要發(fā)揚(yáng)“三牛”精神,提升“三力”水平
組工干部是黨的組織路線的具體實(shí)踐者,是干部政策的具體執(zhí)行者,是干部管理的具體落實(shí)者。所處崗位十分特殊,所擔(dān)責(zé)任十分重大,這就要求組工干部應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和執(zhí)政能力。那么,在新的歷史時(shí)期,如何提高組工干部的能力素質(zhì)呢?筆者認(rèn)為,要切實(shí)發(fā)揚(yáng)“三!本,全力提升“三力”水平。
一、發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)的“老黃!本,全力提升執(zhí)行力
組織工作的各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),取決于各級組工干部抓決策落實(shí)的能力,也就是執(zhí)行力。提高執(zhí)行力就要發(fā)揚(yáng)肯吃苦、能耐勞的“老黃牛”精神,持之以恒、鍥而不舍地做好本職工作。
1、把統(tǒng)籌發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”,提高服務(wù)發(fā)展的能力。發(fā)展是硬道理。組工干部要緊緊圍繞本地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展來開展工作,才有支撐點(diǎn)和著力點(diǎn),要服務(wù)發(fā)展不撒手,咬定發(fā)展不放松,主動(dòng)圍繞發(fā)展這一主線思考問題、謀劃工作,使組織工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展結(jié)合更加緊密、服務(wù)更加周密。在開展工作的過程中,要深入
調(diào)研,對符合發(fā)展要求的就毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持,對不合時(shí)宜的就毫不猶豫地改進(jìn),真正做到為發(fā)展選準(zhǔn)干部,為發(fā)展搭好平臺(tái),為發(fā)展建強(qiáng)組織。對如何做好服務(wù)發(fā)展文章,今年來,道縣在實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索。一是建立分片聯(lián)系
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的法制意識(shí)、參與意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)越來越強(qiáng),對組織部門的期望越來越高。因此,組工干部必須依法辦事、依法管理,要努力改變“以人管人、以權(quán)管事”的不良機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)依法行政的能力。不能說的是一套、做的又是一套,不能對內(nèi)對下是一套、對外向上又是一套,要自覺保持政策法規(guī)的統(tǒng)一性和完整性,要堅(jiān)定維護(hù)組織干部工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在當(dāng)前,組工干部能不能做到模范行政,關(guān)鍵就看按“5+1”法規(guī)辦事的能力強(qiáng)不強(qiáng),這是組工干部最大的依法行政。組工干部必須把貫徹執(zhí)行“5+1”法規(guī)作為提高組工干部依法行政能力的重中之重。要堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)守工作秘密、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,使組織工作公平、公正、公允。在實(shí)踐中,我縣致力提高組工干部的依法行政能力,堅(jiān)持教育培訓(xùn),扎實(shí)開展“組工干部夜讀日”,努力提高組工干部業(yè)務(wù)能力、法律水平和道德意識(shí)。對不依法行政、不嚴(yán)守干部工作紀(jì)律的2名組工干部調(diào)離組工崗位并降職使用,有力地促進(jìn)了組工干部依法行政能力的提高。
二、發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取的“拓荒!本,全力提高創(chuàng)新力
從政之策在于敢創(chuàng)新。組工干部要提升能力,樹立形象,不僅不能數(shù)典忘祖,丟掉傳家寶,還要根據(jù)新的形勢變化,勇于解放思想,善于實(shí)事求是,敢于開拓創(chuàng)新。要象“拓荒牛”那樣敢為天下先,敢于破舊立新。
1、創(chuàng)新理念,謀劃工作要推陳出新。日新月異的世界變化和知識(shí)創(chuàng)新空前加快的客觀形勢,迫切要求組工干部進(jìn)一步創(chuàng)新理念,善于研究新情況,解決新問題,使組織工作在改革中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。一是樹立激進(jìn)的改革觀。組工干部要自覺把自己的思想從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和_中解放出來,從對馬克思主義的教條式的理解中解放出來,從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中解放思想,在解放思想中推動(dòng)工作。二是樹立全面的發(fā)展觀。組工干部要徹底摒棄得過且過、四平八穩(wěn)的陋習(xí),以銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投身于改革發(fā)展的大潮,以創(chuàng)新的理念和思維推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹立最佳的效益觀。組工干部要學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來處理好組織工作中成本與效益的關(guān)系。按照德才兼德的原則和各項(xiàng)工作規(guī)定,嘗試將組織選拔和民主推薦、社會(huì)認(rèn)同與市場配置結(jié)合起來,將肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔到重要崗位上。
2、創(chuàng)新思路,整合力量要獨(dú)具匠心。思路決定出路。組工干部要大膽突破“思維瓶頸”,不斷把握工作規(guī)律,謀劃新思路,增強(qiáng)組織工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和原則性。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,上級指示精神與本地實(shí)際相結(jié)合,外地成功經(jīng)驗(yàn)與本地做法相結(jié)合,探索組織工作的新規(guī)律、新特點(diǎn)、新舉措。要充分發(fā)揮集體的智慧,集思廣益出思路;要勤于思考,打破陳規(guī)出思路;要學(xué)習(xí)研究外地經(jīng)驗(yàn),勇于借鑒出思路。2002年以來,我縣組織工作通過思路創(chuàng)新,取得了較為明顯的成效。如在推進(jìn)
農(nóng)村基層組織建設(shè)和扶貧開發(fā)工作中,探索“轉(zhuǎn)化鞏固提高”的新思路,堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分層實(shí)施,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)。在工作目標(biāo)上逐層遞進(jìn),在工作擺布上逐步下移,突出抓好“四個(gè)一批”,即幫助轉(zhuǎn)化一批、鞏固成型一批、完善提升一批、示范創(chuàng)先一批;突出抓好“班子、路子、票子”和“陣地”為內(nèi)容的“3+1”工程,使全縣農(nóng)村趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣,基層組織建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī),有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。這一工作模式,多次得到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評,并在全市得以推介。這也充分說明,只有不斷創(chuàng)新工作思路,才能不斷取得新的工作成效,才能不斷提高組工干部的創(chuàng)新能力。
3、創(chuàng)新方法,化解矛盾要另僻蹊徑。不同的工作方法產(chǎn)生不同的工作績效。組工干部在開展工作時(shí)要堅(jiān)持工作方法創(chuàng)新,善于從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)式向科學(xué)化轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化發(fā)展的手段化解矛盾。發(fā)展是時(shí)代永恒的主題。組工干部在抓干部教育培訓(xùn)、抓黨員教育管理、抓干部選拔任用和農(nóng)村基層組織建設(shè)等工作時(shí),要用發(fā)展的觀念、發(fā)展的眼光、發(fā)展的手段,不斷創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體,使組織工作推陳出新。我縣在整村推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)的過程中,對于問題積累較多的后進(jìn)村,通過配齊班子致力發(fā)展,在發(fā)展中解決疑難問題,成功凝聚人心共謀發(fā)展,促使了問題解決。比如**渡鎮(zhèn)**村,多年來該村有一怪,不忙生產(chǎn)忙上訪,個(gè)別人甚至長年以上訪為生。鎮(zhèn)黨委與村支部一道因勢利導(dǎo),培養(yǎng)大戶發(fā)展烤煙種植和臍橙開發(fā),生產(chǎn)效益明顯凸現(xiàn),平時(shí)忙上訪不忙生產(chǎn)的群眾看在眼里,急在心里,紛紛效仿,家家爭致富,戶戶忙生產(chǎn),再也不為一點(diǎn)雞毛蒜皮之事去爭吵、去上訪,今年該村種植了220畝臍 ……(未完,全文共4766字,當(dāng)前僅顯示2407字,請閱讀下面提示信息。
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