公司團委團中央試點單位工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、*汽車共青團基本情況
二、*汽車共青團試點工作概況
（一）、實事求是調(diào)研、確立指導(dǎo)方案
（二）、團建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢
（三）、完善考核體系、解決團青問題
（四）、團建標準管理、優(yōu)化工作流程
（五）融入企業(yè)發(fā)展、文化引領(lǐng)青年
（六）、堅持服務(wù)職能、探索工作載體
三、試點工作的認識和體會
……

　　
　　一、*汽車共青團基本情況
　　*汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（以下簡稱*汽控股公司）擔(dān)負著*汽車工業(yè)跨越式發(fā)展的重任，是*市經(jīng)濟增長的第一支柱產(chǎn)業(yè)。尤其在2009 年，全球經(jīng)濟形勢整體下滑的背景下，*汽車逆勢上揚，經(jīng)過全集團的共同努力，今年11月10日，全系統(tǒng)累計生產(chǎn)汽車首次突破100萬輛，發(fā)展速度位居行業(yè)前列，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均列*市國資委所屬企業(yè)之首。
　　目前，*汽控股公司職工總?cè)藬?shù)39149名，平均年齡為34歲。青年人數(shù)（40歲以下）31499名，占職工總?cè)藬?shù)80.5%，29歲以下青年人數(shù)為21697名，占職工總?cè)藬?shù)的56%，團員人數(shù)為12018名。*汽控股公司有基層團委13個，團總支25個，團支部309個。*汽控股公司專職團干部實際配備2名，基層團委兼職書記、副書記共有34名。
　　二、*汽車共青團試點工作概況
　　*汽控股團委按照團中央的總體部署，依托*汽控股各直屬企業(yè)，探索在新的歷史條件下有效組織和聯(lián)系廣大青年的方式方法和增強基層組織活力
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略699字，正式會員可完整閱讀）……　
后續(xù)工作的開展和落實。
　�。ǘ�、團建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢
　　*汽控股團委認真貫徹落實*汽控股黨委《關(guān)于落實*市國資委黨委、團*市委黨建帶團建工作的實施意見》，進一步加強了*汽控股各級黨的組織對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進了*汽控股共青團組織建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。開展試點工作以來，*汽控股新成立的幾個分公司和子公司均按要求籌備團組織的建立工作，確保了團組織與黨組織同步建立；*汽控股團委健全了團的各級委員會，按期換屆選舉，定期召開會議，監(jiān)督落實情況，充分發(fā)揮了委員會集體作用；深化了 “推優(yōu)入黨”工作，使團組織“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主渠道；實行團干部“雙向掛職”制度。*汽控股團委書記在任期中，到所屬企業(yè)黨委主要負責(zé)人職位上進行了掛職鍛煉，6個到齡團干部也得到妥善安排，進行了轉(zhuǎn)崗；在團干部待遇方面，推廣了*汽福田汽車股份有限公司在落實團干部待遇等方面實行的團支部書記補貼和津貼制度。
　�。ㄈ�、完善考核體系、解決團青問題
　　*汽控股團委經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和調(diào)研，了解黨、企業(yè)和青年對共青團的期望和要求，針對新時期黨建帶團建存在的新問題采取新措施，以完善團內(nèi)考核體系為重點，提出了“三納入”措施，即：團委工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，統(tǒng)一進行績效考核、統(tǒng)一管理——解決企業(yè)團組織日常工作歸屬感問題；創(chuàng)新團內(nèi)民主建設(shè)，團干部應(yīng)聘直選，促進青年人才培養(yǎng)工作統(tǒng)一納入黨委工作——解決企業(yè)青年工作的地位問題；團委經(jīng)費統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系管理——解決了團委工作的費用問題。
　　全面推行“三納入”措施以來，團的工作解決了事、人、錢三個工作環(huán)節(jié)，從青年團隊建設(shè)、工作業(yè)務(wù)量、工作經(jīng)費保障等方面給予了重點保障，從實際意義上帶動了黨建帶團建工作的發(fā)展。
　　1、*汽控股團委利用考核體系管理將團的年度月度、季度團委工作項目納入黨委日常工作管理中，進行月度、季度統(tǒng)一調(diào)度，確保了團委工作與黨委工作和經(jīng)營的高度一致。
　　2、*現(xiàn)代團委利用每月的團委常委會，要求各基層團組織用工作完成情況通報及工作計劃的方式完善考核體系建設(shè)的渠道，月度小評，季度綜評，實施團的工作與考核體系建設(shè)同推進；福田團委按照基層團組織考核體系管理全面完成重大項目59項，所屬21個事業(yè)部完成基層管理項目659個，用項目考核的辦法加大了青年工作的覆蓋面；*奔馳團委采取重點項目成立項目小組重點攻關(guān)，團委廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效、學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)的重點課題團委成立專門組織，在完成好規(guī)定考核動作的基礎(chǔ)上豐富考核管理范圍，用考核激勵的方法提升青年工作效率。
　　3、公開應(yīng)聘，使團干部當選后很快樹立威信，便于開展團的各項工作；直選應(yīng)聘，極大程度的提高團組織的影響力和公信力，青年團員民主權(quán)力得以最直接體現(xiàn)。在保障好競聘過程前提上，對團的民主建設(shè)有很大促進作用。
　　4、團委經(jīng)費統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系，使基層團組織活動經(jīng)費得到了保障，團組織的活動增加了，活動的質(zhì)量、形式和內(nèi)容也有了很大程度的改善，廣大團員青年參與活動的積極性不斷提高，團組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
　�。ㄋ模�、團建標準管理、優(yōu)化工作流程
　　*汽控股團委著眼于增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，總結(jié)梳理了公司成立以來共青團工作和青年工作經(jīng)驗。
　　在組織建設(shè)方面注重解決“務(wù)虛實干”的問題，提出“兼職要有兼的優(yōu)勢，職位虛設(shè)但必須崗位實干”的組織建設(shè)方法，團委下設(shè)辦公室（團務(wù)工作研究室、汽車業(yè)務(wù)研究小組）、組織部、生產(chǎn)促進部、文體宣傳部。部門虛設(shè)，但工作務(wù)實開展，部長均由經(jīng)驗豐富的團干部擔(dān)任，部室成員由公司團委委員組成。年初有工作目標，年中有工作措施、階段檢查，年終有年度總結(jié)，這樣使 ……（未完，全文共5595字，當前僅顯示1965字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司團委團中央試點單位工作情況匯報》）