煤礦安全戰(zhàn)線匯報材料

目錄/提綱：……
一、積極貫徹落實(shí)上級文件精神
二、大打兩大戰(zhàn)役和機(jī)械化上水平
五是××井四7采區(qū)工作面使用懸移支架已經(jīng)過前期論證
三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三是約束機(jī)制突出“獎”和“懲”字，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì)
一是深入開展跨年度“百日安全”活動
五、嚴(yán)格檢查，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)管
二是完善動態(tài)管理機(jī)制
三是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實(shí)
一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等活動
五是利用培訓(xùn)基地，推行“三違”人員停班集中學(xué)習(xí)制度
……

　　煤礦安全戰(zhàn)線匯報材料
　　進(jìn)入09年以來，在煤礦安全監(jiān)察局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，不斷增強(qiáng)安全觀念，完善安全設(shè)施，改善安全裝備，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，保持了我礦首季安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢�；仡櫲齻�月來的安全工作，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　一、 積極貫徹落實(shí)上級文件精神
　　1、根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)二〇〇九年安全工作的決定》（[2009]1號），我礦結(jié)合實(shí)際，制定并下發(fā)了***礦〔2009〕1號《**礦關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)二〇〇九年安全工作的決定》等文件，并對《**礦安全質(zhì)量風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)考核辦法》、《**集團(tuán)**礦安全生產(chǎn)獎懲辦法》等進(jìn)行修改完善。
　　2、為貫徹集團(tuán)公司2009年安全工作會議精神，我礦于1月9日召開了**礦2009年安全工作會議，會議全面回顧總結(jié)了一年來我礦的安全生產(chǎn)工作，分析了我礦目前安全生產(chǎn)面臨的形勢，指出了安全工作中存在的不足
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略707字，正式會員可完整閱讀）……　
1＃、12＃、13＃井下放水孔的設(shè)計報集團(tuán)公司審批。
　　3、采掘機(jī)械化方案組織實(shí)施進(jìn)展方面：一是我礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司〔2009〕348號文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，迅速行動，堅定走機(jī)械化發(fā)展之路，全面開展綜采機(jī)械化的組織實(shí)施工作；二是對**井、**公司提升運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水等系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，為裝備綜采做好準(zhǔn)備；三是組建礦綜機(jī)辦和150人的專業(yè)化綜采隊伍，現(xiàn)所有人員均已培訓(xùn)完畢，下一步還將組建一支80人的專業(yè)化、技術(shù)過硬的綜采安裝回收隊伍，以確保綜采工作面的安裝與回收；四是根據(jù)**井地質(zhì)條件等實(shí)際情況，在設(shè)備選型上本著大阻力、大流量、大功率、大傾角的原則進(jìn)行配置，現(xiàn)所需綜采設(shè)備都已招標(biāo)完畢，正在進(jìn)行分解打運(yùn)，預(yù)計4月20日綜采面安裝完畢；五是**井四7采區(qū)工作面使用懸移支架已經(jīng)過前期論證。
　　三、 強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　我礦以達(dá)到省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，一季度，我們突出了以下工作重點(diǎn)：一是管理方式突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)檢查、嚴(yán)驗(yàn)收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲；二是推進(jìn)方式突出一個“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)；三是約束機(jī)制突出“獎”和“懲”字，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)。通過一系列管理機(jī)制的出臺與實(shí)施，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍。四是細(xì)化責(zé)任、倒排工期，進(jìn)一步提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，迎接集團(tuán)公司資源整合礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在我礦的召開。
　　四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì)
　　針對我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動性大、安全意識淡薄、安全知識貧乏這一實(shí)際，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，開展了形式多樣的職工安全和培訓(xùn)教育活動：一是深入開展跨年度“百日安全”活動。；二是舉辦“三違”幫教學(xué)習(xí)班，罰教結(jié)合，幫助“三違”人員，提高認(rèn)識，遠(yuǎn)離“三違”；三是引導(dǎo)、規(guī)范班前會內(nèi)容，強(qiáng)力推行手指口述和崗位描述，深入開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。
　　五、 嚴(yán)格檢查，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)控監(jiān)管
　　一季度，我們堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項檢查與一般檢查相結(jié)合，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實(shí)。一是組織業(yè)務(wù)保安科室圍繞會議（文件）精神的貫徹、責(zé)任制的落實(shí)、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理開展全面隱患大排查，對重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控。業(yè)務(wù)保安科室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)不斷組織專項檢查；二是完善動態(tài)管理機(jī)制。開展0點(diǎn)、4點(diǎn)安全小分隊查崗和安全監(jiān)察活動；三是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實(shí)。我礦各級安全管理部門按“三定、四簽字”原則，把每天排查出的安全隱患分級整理，建檔登記，對重大隱患緊盯不放，跟蹤落實(shí)。截至目前，我礦共組織安全檢查64井/次，查出隱患1209條，迎接了集團(tuán)公司和**辦事處對我礦共28次安全檢查。其中，對**井21031機(jī)巷水倉瓦斯監(jiān)測探頭懸掛位置不當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定責(zé)任追究。
　　下一步安全工作打算
　　2009年，我們以“安全生產(chǎn)年”為主線，打好瓦斯治理和防治水兩大戰(zhàn)役和機(jī)械化一項工程，瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，不斷增強(qiáng)安全觀念，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。在做好各項安全管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行以下幾個方面的安全管理方法：
　　1、在全礦范圍內(nèi)推行全員風(fēng)險抵押。即全礦原煤生產(chǎn)單位的每個職工，每月交納100元作為全員安全風(fēng)險抵押金，每季度末考核一次，若3個月內(nèi)本人實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有“三違”記錄，本崗位沒有嚴(yán)重隱患，可每季度返還其300元本金；若全年本單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，且本人全年沒有“三違”記錄，本崗位全年沒有嚴(yán)重隱患，則年終一次性兌現(xiàn)1200元獎金。
　 ……（未完，全文共3932字，當(dāng)前僅顯示1986字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全戰(zhàn)線匯報材料》）