物流行業(yè)經(jīng)濟案例思考

　　世華集團是我國著名家電制造企業(yè)，近年來該集團以國際化為起點，應對市場競爭環(huán)境的變化，啟動了以供應鏈為核心的業(yè)務流程再造。在這場管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織結構、業(yè)務流程、關鍵業(yè)務模式等方面進行了大幅度的改革，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。
　　作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙；集團現(xiàn)有供應商數(shù)量眾多，供應關系錯綜復雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術水平低的現(xiàn)象。如何淘汰不合適的供應商工作成為眾多矛盾的焦點。
　　因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設立若干主要衡量指標，逐步淘汰不合格供應商，重點引入擁有長期供貨經(jīng)驗的國際供應商，發(fā)揮供應商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應網(wǎng)絡，邀請國際供
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　　3．請根據(jù)該企業(yè)的abc-*yz采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應該采取的措施填入下圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行多層次供應商管理的策略是什么？
　　附錄：a類供應商數(shù)量：5%，供應量：80%
　　b類供應商數(shù)量：15%，供應量：15%
　　c類供應商數(shù)量：80%，供應量：5%
　　*:電子類部件:含電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等
　　y:系統(tǒng)類部件:包括冷凝機、蒸發(fā)機、標準件、敷料等；
　　z:機械類部件:塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；
　　參考答案：
　　1、戰(zhàn)略型合作伙伴關系(戰(zhàn)略伙伴)
　　對于a*、ay和b*類供應商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關系。這類供應商至關重要，供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將提高本公司的產(chǎn)品競爭力。但對其選擇也要嚴格把關，要從實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)領先水平及服務，都要達到國際化領先水準。
　　案例二
　　新星公司是一家生產(chǎn)化工涂料的合資企業(yè)，雖然從建廠到現(xiàn)在只有三年時間，但發(fā)展較快，公司的客戶已基本上覆蓋全國，銷售客戶增加到200多家，成立了幾十家銷售分公司。
　　公司向省外的客戶發(fā)送產(chǎn)品主要采用鐵路運輸?shù)姆绞�，有四家�?jīng)營不同線路的貨代公司分別承擔。公司一直接到有客戶投訴說產(chǎn)品不能及時到貨、有破損和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。此外公司要求客戶收到單據(jù)要回到公司，客戶欠款時，公司以此為憑證向客戶收款。但目前的貨代公司都不能做到，因為單據(jù)回不到公司，公司有的額貨款就無法收回，造成了經(jīng)濟上的損失。
　　所以公司決定由把省外的運輸業(yè)務外包給一家貨代公司，公司采取對外招標的方式，有三家企業(yè)竟標，其中最有實力的鐵路貨代公司是a公司和b公司，新星公司對這兩家公司情況進行了匯總比較后，將選擇一家公司作為物流服務商。這兩家公司具體情況如下表所示。
　　你認為新星公司更可能選擇哪一家貨代公司，說明你選擇的理由。
　　•參考答案：
　�。�1）新星公司選擇a公司作為總承包商。
　�。�2）選擇a公司的理由如下：
　　•①a公司物流網(wǎng)絡覆蓋面比b公司大。(新星公司已基本覆蓋全國)
　　•②a公司能滿足新星公司對簽單回收的特殊要求，b公司不能。
　　•③a公司所開具的運輸發(fā)票由于是正規(guī)發(fā)票，所以能夠抵稅，可以降低公司的成本，而b公司目前不能滿足。
　　•④a公司經(jīng)營范圍比b公司廣，對新星公司今后業(yè)務發(fā)展有幫助。
　　•⑤a公司與b公司現(xiàn)有客戶相當，但a公司目前與一家同類企業(yè)有合作，對化工產(chǎn)品運輸業(yè)務較熟悉，能較快接手新星公司業(yè)務。
　　•⑥a公司員工素質比b公司較高，較高的員工素質有助于企業(yè)提高管理水平，為客戶提供更好的服務，新星公司也會從中得益。
　　•⑦a公司的客戶對a公司的服務比較滿意，而b公司的客戶雖沒有對b公司進行投訴，但并不表明對b公司的服務滿意。
　　新星公司選擇一家物流承運商總承包，這種物流外包的方式對公司 ……（未完，全文共2610字，當前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流行業(yè)經(jīng)濟案例思考》）