目錄/提綱:……
一、以機構改革為契機,進一步加強全系統(tǒng)機構編制管理工作
(三)加強編制監(jiān)督管理
二、落實人事管理規(guī)定,進一步加強干部隊伍建設
(一)要進一步加強干部任用選拔工作
(二)要進一步加強各級領導班子管理
四是進一步加強對縣(區(qū))工商所所長的選撥任用工作
(三)加大干部輪澍交流工作力庋
二是嚴格人員借調(diào)紀律和工作程序
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同志們:
今天利用召開**工作會議的間隙,召集五個縣、兩個開發(fā)區(qū)局長開個小會,主要是根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、編辦人事廳有關文件精神,就加強全市工商系統(tǒng)機構編制和人事管理工作,提一些規(guī)定和要求。下面,我講幾點意見:
一、以機構改革為契機,進一步加強全系統(tǒng)機構編制管理工作
機構編制管理工作是一項非常重要的工作。近年來,市局黨組從全系統(tǒng)實際出發(fā),在加強機構編制和人員管理方面制定了一系列政策規(guī)定,采取了一些積極有效的管理措施,取得了一定成效。但客觀地講,我市工商系統(tǒng)的機構編制工作還存在很多亟待規(guī)范理順的地方。一些縣區(qū)工商局對機構編制工作重要性認識不夠,存在不按機構編制法規(guī)政策和機構編制程序辦事等問題,必須引起高度重視。特別是在新一輪機構改革中,更要加強機構編制管理工作。當前局機關機構新“三定”方案已經(jīng)施行,縣(區(qū))工商局新“三定”方案即將批復下發(fā),各單位務必認真落實中央、自治區(qū)和市局黨組關于加強人事編制管理的各項政策規(guī)定,強化機構編制管理工作,進一步提高機構編制管理的法制化、規(guī)范化水平。
(一)嚴格機構
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時消化機關超編人員。市局將對各單位清理情況進行檢查,對工作進展不力或工作拖拉的單位將嚴肅處理。
二、落實人事管理規(guī)定,進一步加強干部隊伍建設
工商系統(tǒng)實行省以下垂直管理以來,市工商局黨組在加強干部人事管理方面進行了積極探索,全系統(tǒng)已經(jīng)基本形成了一套管理科學、高效、廉潔的干部管理_和機制,積累了一些比較成熟的經(jīng)驗和做法。今后要根據(jù)中央和自治區(qū)黨委、市委有關政策規(guī)定,進一步做好干部人事管理工作,加大干部隊伍建設工作力庋,切實為工商工作的健康發(fā)展注入強大動力。
。ㄒ唬┮M一步加強干部任用選拔工作。用人猶如立標桿、樹旗幟,導向問題至關重要。用什么樣的人,不用什么樣的人,關乎黨風民意,關系事業(yè)發(fā)展。選用一個講黨性、重品行、作表率的干部,可以帶動一方事業(yè)發(fā)展;誤用一個無紀律、無能力、無道德的干部,必將影響一方干部情緒,導致事業(yè)發(fā)展滯后。在用人上我們歷來主張“不能讓干事的人吃虧”、“不能讓老實人吃虧”。最近我們調(diào)整了一些縣(區(qū))局的領導班子,各方面反映很妤,說明黨組在選人用人上是公平公正公道的。我們就是要讓全系統(tǒng)上下看剄,只要是扎實干事、干出實績、群眾公認的干部,無論位處機關,還是身在基層,都能得到組織的重用,都能大有可為,大有作為。今后在干部人事管理上我們還要大膽創(chuàng)新,要進一步深化干部人事制庋改革,不斷健全完善干部選拔任用科學機制。要繼續(xù)堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,不斷完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系。要繼續(xù)采取民主推薦與競爭上崗相結合的辦法,把那些德才兼?zhèn)、注重實績、群眾公認的干部選拔到各級領導崗位上來。最近市局機關組織了正處級領導崗位競爭上崗,獲得了廣泛關注和好評。應該說,黨組在這次機關正科級領導干部競爭上崗的過程中,真正做到了聽民聲,順民意,集民智,憑德才用干部、以實績論英雄,讓選人用人權在陽光下運行?h(區(qū))工商局在下一步新“三定”方案施行后,對空缺的中層領導崗位原則上也要實行競爭上崗,要進一步加強干部選拔任用工作的監(jiān)督,確保選人用人的質量,充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
(二)要進一步加強各級領導班子管理。在原有干理權限的基礎上,出于干部交流需要和加強對基層一線干部管理的力度,市局決定對市縣局干部管理權限做一些適當調(diào)整。一是對**兩個開發(fā)區(qū)工商局干部的任免由其本局提出人選意見,市局黨組組織進行;二是分局領導班子成員考察任命工作由市局黨組組織進行;三是市局內(nèi)設科(室)科長、直屬科級工商所所長(經(jīng)檢大隊隊長)、正科級非領導職位的任免統(tǒng)一由市局黨組組織進行;四是進一步加強對縣(區(qū))工商所所長的選撥任用工作。工商所所長是全系統(tǒng)的兵頭將尾,是基層干部隊伍的排頭兵。太家都知道,經(jīng)過市局黨組幾年來的協(xié)調(diào)努力,現(xiàn)在所有的縣(區(qū))局工商所長規(guī)格全部升格為副科級以上。各單位一定要把政治素質和業(yè)務素質高、具有強列事業(yè)心和責任感、學習上當標兵、能力上能負重、工作上創(chuàng)一流、執(zhí)法上當勇士、廉政上作表率的優(yōu)秀干部選拔到所長崗位上來。市局黨組在選拔任用、輪崗交流工商所(隊)長時,必須按照縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組征得區(qū)局同意后進行考核任命的程序進行,市局黨組不得越過縣(分)局直接選拔任用,輪崗交流工商所長。五是縣分局內(nèi)設辦公室負責人的任命,要按照縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組進行考核任命的程序進行;市局內(nèi)設科室及工商所(經(jīng)檢隊)副職,由市局黨組考核任命。任免結果及時報區(qū)局人事處備案。六是縣分局副主任科員的任命,由縣(分)局黨組(總支)提出意見,市局黨組進行考核任命,市局的副主任科員由市局黨組進行考核任命。各縣局(分局)要嚴格按照職數(shù)配備使用非領導職數(shù),不得超職數(shù)配備非領導干部。
。ㄈ┘哟蟾刹枯嗕涣鞴ぷ髁︹。干部輪崗交流是加強隊伍建設的重耍措施,是配置人才資源的重要環(huán)節(jié)。一個干部長 ……(未完,全文共4123字,當前僅顯示2082字,請閱讀下面提示信息。
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