企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)講話

企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)講話


尊敬的集團(tuán)公司副董事長***同志

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！


正值春風(fēng)和旭，新綠欲出之際，我們高興地迎來了集團(tuán)公司和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，在這里，我代表鐵路運(yùn)營分公司黨政和全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我向大家匯報(bào)鐵運(yùn)公司企業(yè)文化建設(shè)情況。



鐵路運(yùn)營分公司2003年5月正式組建，現(xiàn)有員工300余名，下屬5個(gè)鐵路作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略326字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
軍學(xué)習(xí)，建設(shè)準(zhǔn)軍事化作業(yè)站，打造鐵運(yùn)特色文化”的口號(hào)，制定了“工作學(xué)習(xí)化，作風(fēng)軍事化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、環(huán)境生態(tài)化、流程規(guī)范化”的六化建設(shè)目標(biāo)。提煉概括了“鑄安全基石、引市場機(jī)制、以制度規(guī)范、靠服務(wù)發(fā)展”的運(yùn)營理念。逐步形成了“用軍隊(duì)式的紀(jì)律管理人，用學(xué)校式的教育培育人，用家庭式的溫馨關(guān)心人”的建設(shè)路數(shù)，全體員工統(tǒng)一思想，形成了用文化力提升發(fā)展力的共識(shí)和以準(zhǔn)軍事化作業(yè)站建設(shè)為著力點(diǎn)，建設(shè)鐵運(yùn)特色文化，促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的建設(shè)思路，同時(shí)，確立新三礦作業(yè)站為準(zhǔn)軍事化管理示范站，建立培訓(xùn)基地，成立培訓(xùn)中心，推行封閉式軍事化訓(xùn)練，實(shí)行準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理，實(shí)施準(zhǔn)軍事化交接班禮儀，有效提升了專業(yè)化管理水平。特別是集團(tuán)公司去年10月12日企業(yè)文化現(xiàn)場會(huì)之后，我們以張文學(xué)董事長的重要講話為指導(dǎo)，對照先進(jìn)單位找差距，面對不足定措施，堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化作業(yè)站建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為內(nèi)容，進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度。一是形成了黨政一把手牽頭主抓，政工部和專業(yè)部門分頭主管，全體員工共同參與的良好建設(shè)機(jī)制；二是集中公司員工的智慧和經(jīng)驗(yàn)，數(shù)易其稿，初步形成準(zhǔn)軍事化作業(yè)站建設(shè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練體系、語言禮儀體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、站務(wù)、內(nèi)務(wù)等“六大體系”，由虛向?qū)�、由零散向系統(tǒng)形成了準(zhǔn)軍事化建設(shè)的具體模式；三是規(guī)范員工封閉式培訓(xùn)，健全多種培訓(xùn)教學(xué)管理制度，形成了“新員工不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗，老員工不適應(yīng)工作，必須下崗培訓(xùn)”的準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)模式。四是統(tǒng)一站舍規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)禮儀，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)規(guī)范要求、統(tǒng)一員工作業(yè)著裝，統(tǒng)一文化牌板設(shè)置，統(tǒng)一環(huán)境美化、亮化的“六統(tǒng)一”要求，加大環(huán)境刷新力度，讓文化進(jìn)宿舍、上線路，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)站工作、生活環(huán)境的 ……（未完，全文共1441字，當(dāng)前僅顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)講話》）