關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考

　　
　　目前，國家電力_改革的市場化方向逐步明晰，國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
　　一、貴在認(rèn)知。
　　企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀(jì)80年代隨著改革開放引入國內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標(biāo)語口號(hào)，更有甚者認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都可以往里裝”。其實(shí)不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財(cái)富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認(rèn)可的具有價(jià)值的精神。
　　什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營文化、服務(wù)文化、績效文化、品牌文化。究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、
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標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長遠(yuǎn)，目標(biāo)適度放大，因?yàn)樾∧繕?biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對長遠(yuǎn)的眼光去聚集相對一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點(diǎn)很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據(jù)以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設(shè)研討會(huì)放在靖安、梅嶺的拓展訓(xùn)練中邊玩邊開，大家在活動(dòng)中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓(xùn)練讓大家建立了團(tuán)隊(duì)觀念，感受了團(tuán)隊(duì)精神，取得了很好的效果。
　　2、籌謀發(fā)展“導(dǎo)航”
　　小平同志說：“發(fā)展是硬道理�！边@就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。以__新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，提出了“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領(lǐng)員工眾志成城、籌謀發(fā)展責(zé)無旁貸。2005年，我們支部積極配合行政以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在南供公司的總體目標(biāo)任務(wù)下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經(jīng)創(chuàng)收。我們在年初就把“四個(gè)確�！�、“四個(gè)推動(dòng)”作為發(fā)展的共同愿景提出來鞭策員工共同奮斗，這“四個(gè)確保”“四個(gè)推動(dòng)”是：學(xué)習(xí)風(fēng)尚，確保人心思進(jìn)；安全生產(chǎn)，確保度夏度冬；營銷服務(wù)，確保電費(fèi)回收；開拓市場，確保多經(jīng)創(chuàng)收；先進(jìn)性教育，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)；同業(yè)對標(biāo)，推動(dòng)一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動(dòng)廉政建設(shè)；團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)和諧構(gòu)建。
　　3、提升素質(zhì)“育人”
　　如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新思想新科技飛速發(fā)展，因而啟發(fā)管理者及其員工的文化自覺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境，顯得尤為重要。企業(yè)員工若不能及時(shí)“充電”提高素質(zhì)，就只能在競爭中落馬，所以我們把培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
　　2005年，我們根據(jù)創(chuàng)一流的要求，及時(shí)引入“5s”現(xiàn)場管理新理念，舉辦專題理論培訓(xùn)班；組織員工赴湖北荊門供電公司實(shí)地考察，感受他們營銷管理的精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌化，他們的“紅馬甲”搶修隊(duì)給我們員工以很好的啟迪：品牌就是一種企業(yè)文化！我們也要?jiǎng)?chuàng)出屬于自己的、具有鮮明個(gè)性的品牌文化。在歷時(shí)半年的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們總結(jié)的“八學(xué)”也是在育人方面的積極嘗試，通過充分利用“八學(xué)”，始終堅(jiān)持“八學(xué)”，在不拘一格的學(xué)習(xí)中取得了員工隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提升。
　　4、構(gòu)建和諧“造勢”
　　助建和諧平安南供始終是城東分公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。好的企業(yè)文化是具有現(xiàn)代科學(xué)內(nèi)涵的“和”文化。早在先進(jìn)性教育活動(dòng)之初，我們就把“助建和諧誠在先”作為黨員先進(jìn)性目標(biāo)的“六個(gè)先”之一明確提了出來。為了營造和諧的文化氛圍，我們組織員工開展各種主題活動(dòng)，通過活動(dòng)大造聲勢，把大家緊緊擰在一塊：在去年公司舉辦的籃球賽上，我們雖然人員少、實(shí)力差，卻仍然認(rèn)真組隊(duì)、積極參與；今年元旦過后，我們以“慶結(jié)零、迎新年”為主題舉辦了熱熱鬧鬧的新春聯(lián)誼酒會(huì)，讓員工著實(shí)體味了一回大家庭的溫馨；我們兩次組織黨員到青山湖供電公司，與兄弟單位黨員交流，一起聆聽抗日老戰(zhàn)士葉林回顧烽火連天的抗戰(zhàn)歲月……活動(dòng)中，員工們既長了見識(shí)、受了教育，又結(jié)交了朋友，融洽了情誼。
　　為了倡導(dǎo)傳遞真情、關(guān)愛他人的風(fēng)尚，我們不僅看望生病困難職工20余戶，還專門在去年年關(guān)時(shí)安排看望了兩位特殊的老人：一位是滿懷社會(huì)責(zé)任感、既給我們提過不少尖銳批評(píng)，又對供電事業(yè)熱心扶持的普通老人，另一位是81歲高齡、53年黨齡，幾十年如一日潛心做 ……（未完，全文共3757字，當(dāng)前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)的若干思考》）