加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧電網(wǎng)企業(yè)

目錄/提綱：……
一、努力做到三個(gè)提高，大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍
一是要理順制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺性
二是要全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)
三是要激發(fā)情感和愛心，提高員工對(duì)生命和健康的珍惜度
二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要貫徹“以人為本”的理念
一是凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象
二是安全管理注重“人本”思想
三是安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各盡其職
三、把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程
一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施
二是實(shí)施過程控制，做好事中保障
三是善于分析總結(jié)，提升管理水平
四、注重安全教育的實(shí)效性,將安全理念貫穿到員工的每一天工作中
一是注重培養(yǎng)員工為人子女、為人夫妻、為人父母的責(zé)任感
二是注意培養(yǎng)員工堅(jiān)持安全原則的品德
三是注意培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣
五、班組安全文化建設(shè)是公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)
……

　　
　　錦濤總書記指出：“把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是我們黨對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化�！卑踩l(fā)展體現(xiàn)了黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，反映了科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的本質(zhì)特征。發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)。
　　要實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強(qiáng)安全文化建設(shè)為抓手，全面提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。
　　企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中,經(jīng)過長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層倡導(dǎo)，最終為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，其功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識(shí)的生產(chǎn)力。公司系統(tǒng)安全文化的建設(shè)與發(fā)展，必將有力地推動(dòng)公司安全生產(chǎn)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的軌道。
　　一、努力做到三個(gè)提高，大力營(yíng)造企業(yè)安全
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略687字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
額的崗位職數(shù)，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情地關(guān)懷尊重員工，熱情地管理愛護(hù)員工，在生產(chǎn)實(shí)踐中舍得投入。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任真正落實(shí)了，才能調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，“四全”管理才有可能得以實(shí)現(xiàn)。
　　三是要激發(fā)情感和愛心，提高員工對(duì)生命和健康的珍惜度。
　　人人都對(duì)生命和健康充滿著無限向往和美好期待，這是人性的本質(zhì)需求，也是人們努力工作，不斷自我超越的巨大動(dòng)力。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)工作中，應(yīng)以強(qiáng)化情感觀念、建立情感紐帶、激發(fā)愛心親情為指導(dǎo)思想，不斷完善安全管理機(jī)制，構(gòu)建安全文化體系。
　　要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧共進(jìn)的工作氛圍，關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)做好員工“心理消缺”工作，使他們以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，要貫徹“以人為本”的理念
　　“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，機(jī)制的設(shè)計(jì)和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工，具體來說，我們應(yīng)該做到：
　　一是凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人；目標(biāo)分解指標(biāo)到人；事故控制措施到人；安全培育題目到人；安全監(jiān)督崗位到人；事故追求責(zé)任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落實(shí)。
　　二是安全管理注重“人本”思想。各級(jí)安監(jiān)部門在日常安全管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，各單位的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、安全管理水平都各有特點(diǎn)和不足，只有客觀地分析現(xiàn)狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實(shí)事求是地制定出符合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際的管理措施，分階段、分層次實(shí)施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的軌道。
　　三是安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各盡其職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過程的管理工作，有賴于黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位。
　　安全生產(chǎn)保證體系要在資金投入、人員配備、項(xiàng)目安排、待遇落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，監(jiān)督體系要在制度完善、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患整改、制度執(zhí)行等方面下功夫。要使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線員工真正認(rèn)識(shí)到安全措施的每一項(xiàng)規(guī)定、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道程序絕對(duì)不允許隨意變更，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，完善安全措施，才能確保人身安全。
　　三、把安全文化建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程
　　一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施�！胺彩骂A(yù)則立”，培育安全文化，提高公司本質(zhì)安全，要求我們?cè)谌粘９ぷ髦幸⒁夥治鰡T工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握他們關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和疑惑問題，消除情緒障礙，激發(fā)工作熱情，使之全身心地投入到安全生產(chǎn)之中去。
　　二是實(shí)施過程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過程中，要將安全文化理念_于生產(chǎn)一線實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的思想在每項(xiàng)工作任務(wù)、每次操作過程中得以體現(xiàn)，使空洞的口號(hào)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防措施的執(zhí)行到位、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的一絲不茍和習(xí)慣性違章的銷聲匿跡。
　　三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析反思事故教訓(xùn)�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，要關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定對(duì)策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要主動(dòng)關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)和勇于吸取教訓(xùn)。
　　四、注重安全教育 ……（未完，全文共3822字，當(dāng)前僅顯示1931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)構(gòu)建和諧電網(wǎng)企業(yè)》）