2009年上半年噴織車間方針目標診斷工作總結

　　2009年，噴織車間全體干部職工在領導班子的帶領下，同心同德，努力工作，克服了各種不利因素，試織新品種7個，投產1 個，恢復生產 14個品種，完成品種翻改469臺。在車間人員和資金極其緊張、企業(yè)改制等不利情況下，較好地完成了車間各項指標和任務，現將2009年上半年工作具體總結如下。
　　一、方針目標完成情況
　　2009年上半年，我們根據“不畏困難迎接新挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新力爭好效益”的總方針制定目標5項，制訂11項目標值，實際完成10項，完成91%;對應措施18項，實際完成18項，完成率100%，具體完成情況如下：
　　2008年噴織車間方針目標值完成情況表
　　序號
　　目標項目
　　目標值
　　實際完成
　　對 比
　　1
　　上半年開臺率
　　55%
　　55%
　　完成
　　2
　　噴氣布機產量
　　1150萬米
　　1079.1729
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7%，比方針目標提高0.7個百分點，織疵完成4.82%一檔水平。
　　3.堅持穿錯攻關和效率攻關，交班前半個小時了機不交班，疵點軸、低效率機臺及時聯系處理，加強對低效率品種的工藝試驗，優(yōu)化上機工藝，簡單品種由運轉班改車，減少停臺時間。布機效率完成92.06%，比目標值提高0.56%。
　　4.新品種上車前整頓好設備，組織好工藝試驗，重視新品種上車第一個布輥的質量，制定連疵追蹤考核辦法，試織新品種7個，投產1個，新品種合格率98.4 %，比目標值提高0.4 %。
　　5.為了減少回絲量，堅持做好緯紗首尾相接，落實專人按周期檢查紗尾長度。車間制定了《回絲、回花中混入鐵雜物管理規(guī)定》，拆掉繞紗巴裝置，使回絲率完成3.58%，達到一檔水平。
　　6.積極開展節(jié)支降耗活動，嚴格控制機物料費用，認真做好小改小革和修舊利廢活動。堅持大宗報廢配件經保全主任和設備科檢查等，上半年材料配件費發(fā)生50萬元，比計劃節(jié)約1.9萬元。
　　7.公司改制后車間對設備線留下技工的工作量及人員情況進行調整，使責任更明確，工作更加合理，確保了設備狀態(tài)的良好運行。
　　8.將安全抵押金的范圍擴大到組長、教練員。安全值日有檢查、有記錄、有落實，從小抓起，分級管理，落實責任，上半年實現安全“三無”。
　　二、車間生產管理情況
　　上年度，噴織車間在公司黨委的正確領導和各職能部門的密切配合下，針對翻改品種任務重、紗支高、品種多、資金人員緊張等不利因素，主要做了以下工作。
　　1.細化管理，明確責任，建立干部管理考核辦法及經濟責任制考核辦法，將生產指標分解到個人，在全體職工中開展各種形式的勞動攻關競賽，促生產指標的順利完成。
　　年初，我們對各項生產指標明確分工，加以細化，逐級考核。重點明確職能干部的日常檢查工作量，在檢查落實上下功夫，每天公布檢查內容。并對生產組長、教練和各班骨干做到分區(qū)域、分小組、分品種、分人員包干落實，對小組指標進行分解得分，使人人對自己的工作范圍及責任有一個明晰的認識，并與獎金掛鉤。從元月份起，在全體職工中每月開展勞動競賽，同崗四班比視產質量完成情況拉開獎金分配檔次，充分調動了職工的積極性。積極參加廠工會的勞動競賽并在競賽第一個月各項指標完成一檔水平，取得八大車間第一名好成績。積極組織“夢桃杯”比武獲得團體第二的優(yōu)異成績，積極備戰(zhàn)市“紡織杯”技能大賽，獲得團體第三名。在全體干部及部分生產骨干中開展合格率和效率攻關。
　　總之，通過一系列的指標層層分解，加大檢查和考核力度，以及開展形式多樣的勞動競賽，充分調動職工的生產積極性，促進車間各項工作的順利完成。上半年車間各項指標連續(xù)四個月名列八大車間第一名。
　　2.重點抓好操作培訓，穩(wěn)定職工隊伍，適應品種要求。
　　2009年上半年車間進新工40多人，為使新工盡快頂崗，適應品種要求，車間在四班舉行了操作技術比武活動，并分層次，有重點，按計劃進行理論及操作培訓。首先對新進人員及未頂崗人員采取按月上技術課的辦法，對其進行質量標準及操作法培訓。其次按月搞觀摩表演及疵布展，使這些人員很快頂上崗。再次在操作比武和觀摩的基礎上，我們還進行了新老幫教結對子協議活動，提高新工的操作水平。最后，針對新工思想不穩(wěn)定。勞動紀律觀念淡薄等問題，由車間 ……（未完，全文共5006字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《2009年上半年噴織車間方針目標診斷工作總結》）