分局以“兩級(jí)考核”機(jī)制促進(jìn)全面建設(shè)新提升

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持“三化原則”，不斷構(gòu)建科學(xué)考核新模式
（一）目標(biāo)分解到人，構(gòu)建“制度化”考核體系
（二）規(guī)范、績效并重，制訂“科學(xué)化”考核標(biāo)準(zhǔn)
（三）注重效能提升，創(chuàng)新“現(xiàn)代化”考核方法
一是建立網(wǎng)上考核平臺(tái)，提高考核的效能性和公正性
二是創(chuàng)新“等級(jí)制”考評(píng)模式，使考核結(jié)果反映發(fā)展軌跡
二、發(fā)揮“三個(gè)作用”，積極借助目標(biāo)考核抓隊(duì)伍
（一）發(fā)揮考核的“規(guī)范作用”，進(jìn)一步錘煉干部責(zé)任意識(shí)
（二）發(fā)揮考核的“導(dǎo)向作用”，進(jìn)一步提升干部實(shí)戰(zhàn)能力
（三）發(fā)揮考核的“激勵(lì)作用”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)優(yōu)激情
三、凸顯“三新實(shí)效”，切實(shí)推動(dòng)全面建設(shè)上臺(tái)階
（一）推動(dòng)“四化”建設(shè)，基層全面發(fā)展躍上新臺(tái)階
一是提升了基層工作的執(zhí)行力
二是促進(jìn)了內(nèi)部管理的精細(xì)化
三是催生了基層建設(shè)的新氣象
（二）踐行“四個(gè)統(tǒng)一”，服務(wù)科學(xué)發(fā)展凸顯新成效
一是服務(wù)發(fā)展舉措有效實(shí)施
二是扶持商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略成效明顯
（三）力求“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，監(jiān)管執(zhí)法效能實(shí)現(xiàn)新提升
一是圍繞難點(diǎn)加強(qiáng)考核，促進(jìn)了無照經(jīng)營頑癥治理
二是圍繞熱點(diǎn)加強(qiáng)考核，促進(jìn)了市場整治扎實(shí)有效
三是圍繞重點(diǎn)加強(qiáng)考核，促進(jìn)了執(zhí)法辦案工作新提升
四是圍繞特點(diǎn)加強(qiáng)考核，促進(jìn)了市場監(jiān)管效能提升
……

　　工商行政管理工作頭緒多、任務(wù)重，如何有效調(diào)動(dòng)干部的責(zé)任心、積極性，是關(guān)系工商職能履行能否到位的重要問題，而考核則是檢驗(yàn)工作成效、提升管理效能的科學(xué)手段。近幾年來，**市工商局**分局以“追求卓越、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以“規(guī)范工作、提升效能”為要求，堅(jiān)持立足實(shí)際、創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建完善“兩級(jí)考核”工作機(jī)制，積極發(fā)揮考核的規(guī)范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)了干部的爭先創(chuàng)優(yōu)活力，促使隊(duì)伍精神風(fēng)貌呈現(xiàn)新氣象，市場監(jiān)管效能有了新提高，分局全面建設(shè)躍上新臺(tái)階。
　　一、堅(jiān)持“三化原則”，不斷構(gòu)建科學(xué)考核新模式
　　考核是對工作過程和績效的一種評(píng)價(jià)，只有考核標(biāo)準(zhǔn)、制度本身具有客觀性、科學(xué)性，才能準(zhǔn)確評(píng)估工作效果，真正發(fā)揮其規(guī)范、引領(lǐng)、提升作用。工商**分局自____年以來，積極構(gòu)建制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)考核機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善，凸現(xiàn)了明顯成效。
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)分解到人，構(gòu)建“制度化”考核體系�？己说幕A(chǔ)在于明確責(zé)任、明晰目標(biāo)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工商**分局針對實(shí)際情況，探索建立了“兩級(jí)考核”工作制度，做到“目標(biāo)任務(wù)分解到人、工作責(zé)任落實(shí)到人、工作績效考核到人、獎(jiǎng)懲措施兌現(xiàn)到人”，對考核真抓實(shí)抓“動(dòng)真格”，積極
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主研究開發(fā)了“人力資源管理考核系統(tǒng)”，具有“考核評(píng)分查詢”、“統(tǒng)計(jì)查詢”、“考核量表查詢”、“業(yè)務(wù)測評(píng)統(tǒng)計(jì)”等四大板塊和功能，使考核細(xì)則修訂、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果分析、成績評(píng)定和信息查詢等流程均能在網(wǎng)上完成，實(shí)現(xiàn)了考核全過程信息化管理，提高了考核工作效率，確保了考核準(zhǔn)確、公正。二是創(chuàng)新“等級(jí)制”考評(píng)模式，使考核結(jié)果反映發(fā)展軌跡。該局于____年，將考核成績評(píng)定方式由“排名制”改為“等級(jí)制”，按照__個(gè)業(yè)務(wù)條線的考核名次總和，將基層單位考核結(jié)果分為四等、十六級(jí)，更加客觀真實(shí)地反應(yīng)了被考單位的執(zhí)法監(jiān)管成效和內(nèi)部管理成效。
　　二、發(fā)揮“三個(gè)作用”，積極借助目標(biāo)考核抓隊(duì)伍
　　該局反復(fù)強(qiáng)調(diào)“研究考核就是研究工作”、“考核重點(diǎn)就是工作重點(diǎn)”，切實(shí)將法規(guī)政策、工作要求和職能重點(diǎn)納入考核體系，積極發(fā)揮考核的規(guī)范、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，促進(jìn)各基層單位堅(jiān)定不移抓隊(duì)伍、抓基礎(chǔ)、抓養(yǎng)成，促使干部素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新。
　�。ㄒ唬┌l(fā)揮考核的“規(guī)范作用”，進(jìn)一步錘煉干部責(zé)任意識(shí)。該局將依法行政、守土有責(zé)等履職要求，深化、分解、落實(shí)到考核細(xì)則中，引導(dǎo)干部對照細(xì)則加強(qiáng)規(guī)范、夯實(shí)基礎(chǔ)、整改不足，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的規(guī)范意識(shí)、程序意識(shí)、法治意識(shí)、作為意識(shí)，提高了干部的依法行政水平。注重通過考核落實(shí)責(zé)任。____年，在考核中發(fā)現(xiàn)工商所存在延時(shí)解繳個(gè)體管理費(fèi)的情況后，及時(shí)啟動(dòng)了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在對相關(guān)責(zé)任人員作出處理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化警示教育，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，促使全局干部舉一反三、自查自糾，提升了制度執(zhí)行力，促進(jìn)了工作規(guī)范化。
　�。ǘ┌l(fā)揮考核的“導(dǎo)向作用”，進(jìn)一步提升干部實(shí)戰(zhàn)能力。通過細(xì)化考核量表，明確了倡導(dǎo)什么、反對什么、關(guān)注什么，引領(lǐng)干部圍繞重點(diǎn)、真抓實(shí)干、積極履職，有效錘煉了干部發(fā)現(xiàn)問題的能力、破解難題的能力、監(jiān)管執(zhí)法的能力、開拓創(chuàng)新的能力。如該局針對“網(wǎng)格化”綜合監(jiān)管這一重點(diǎn)工作，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營、日常巡查、專項(xiàng)檢查、案后回訪等綜合監(jiān)管內(nèi)容作為考核重點(diǎn)，引導(dǎo)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力、積極作為，為培養(yǎng)基層“復(fù)合型”人才奠定了基礎(chǔ)。又如各工商所將高危（重?zé)狳c(diǎn)）行業(yè)無照經(jīng)營監(jiān)管“問責(zé)制”的相關(guān)要求，與所內(nèi)二級(jí)考核有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了干部責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，為工商部門守牢執(zhí)法底線、防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、遏制無照蔓延增添了屏障。
　�。ㄈ┌l(fā)揮考核的“激勵(lì)作用”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)優(yōu)激情。該局對該做好而沒有做好的基礎(chǔ)、重點(diǎn)工作，考核“較真”決不容情；對有成效、有影響的特色、創(chuàng)新工作，在分局、市局、國家局進(jìn)行交流或獲得比賽名次的亮點(diǎn)工作，依托考核進(jìn)行鼓勵(lì)，不斷獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)干部追求卓越、爭創(chuàng)一流，從而使干部從考核制度執(zhí)行前的“要我干”變?yōu)榭己酥贫葘?shí)施后的“我要干”，從考核制度執(zhí)行前的“得過且過”變?yōu)榭己酥贫葘?shí)施后的“力爭最好”，促使隊(duì)伍面貌煥然一新、實(shí)干精神不斷凝聚、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。
　　三、凸顯“三新實(shí)效”，切實(shí)推動(dòng)全面建設(shè)上臺(tái)階
　　工商**分局_年來的實(shí)踐證明，工作目標(biāo)考核是促進(jìn)職能履行到位的重要基礎(chǔ)，是提升工商部門全面工作的有力抓手，是提高工商地位形象的有效途徑。通過考核，該局將科學(xué)發(fā)展觀思想武器和國家總局“四個(gè)統(tǒng)一”、“四化”建設(shè)、“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，深入落實(shí)到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，凸顯了三個(gè)方面的新成效：
　�。ㄒ唬┩苿�(dòng)“四化”建設(shè)，基層全面發(fā)展躍上新臺(tái)階。該局通過工作目標(biāo)考核，將國家總局“規(guī)范化、制度化、程序化、法治化”的要求與基層建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有針對性地抓基層、抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓養(yǎng)成、抓實(shí)績，促進(jìn)了基層面貌的不斷改觀。一是提升了基層工作的執(zhí)行力。將上級(jí)的工作要求細(xì)化到考核量表之中，不斷增強(qiáng)基層干部的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，確保重點(diǎn)工作第一時(shí)間落實(shí)到位；以考核為抓手，促進(jìn)了首問責(zé)任制、罰沒物資管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，確保了以制度管人、管事、管權(quán)、管物，日常管理可控有序。二是促進(jìn)了內(nèi)部管理的精細(xì)化。借助考核機(jī)制的作用，引導(dǎo)干部更加注重細(xì)節(jié)、注重養(yǎng)成，促使該局內(nèi)務(wù)管理更加規(guī)范，下屬__個(gè)基層單位提前一年全部實(shí)現(xiàn)了檔案管理區(qū)級(jí)先進(jìn)達(dá)標(biāo)，在**各部門中位居前列；信息宣傳工作在**市工商系統(tǒng)保持領(lǐng)先，并獲全國工商系統(tǒng)政務(wù)信息先進(jìn)單位稱號(hào)；基層干部組成的代表隊(duì)在**市工 ……（未完，全文共4519字，當(dāng)前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《分局以“兩級(jí)考核”機(jī)制促進(jìn)全面建設(shè)新提升》）