煤礦上半年總結(jié)會議

目錄/提綱：……
一、1-6月份工作的簡要總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
二、安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
（一）認真開展了百日安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動，確保了安全生產(chǎn)
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進
四、經(jīng)營管理進一步加強
一、狠抓責(zé)任落實，徹底整治隱患，實現(xiàn)第三個安全年
（一）強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)
（二）認真治理事故隱患，嚴防各類事故發(fā)生
（三）強化現(xiàn)場管理，狠反狠剎三違
三、強化經(jīng)營管理，增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟效益
四、大力推進精細化管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
五、圍繞中心服務(wù)大局，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍
……

　　在下半年工作會議上的講話
　　同志們，這次會議的任務(wù)是總結(jié)上半年的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，進一步明確下半年的工作目標(biāo)，動員廣大員工振奮精神，再接再厲，全身心投入到下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中來，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗。
　　下面，講兩個方面問題。
　　一、1-6月份工作的簡要總結(jié)
　　年初以來全礦上下認真落實礦職代會精神，堅持以安全生產(chǎn)為中心，以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，全面加強企業(yè)管理，著力推進各項工作，特別是我們面對復(fù)采采區(qū)掘進率高、采掘接續(xù)緊張、頂板壓力大的狀況。礦隊兩級班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理、建章立制、扎實工作，全體員工心系一處、努力拼搏，上半年，較好的完成了公司交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，全礦發(fā)展呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好局面。
　　主要標(biāo)志有如下幾個方面：
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
　　1、原煤產(chǎn)量：1---6月份計劃****噸，實際完成****噸，比計劃超產(chǎn)****噸；
　　2、掘進總進尺：1---6月份計劃****米，實際完成****米，超作業(yè)計劃*****米。開拓進尺上半年計劃****米，1～6月份實際完成****米，超計劃**米。
　　3、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1～6月份，計劃計劃利潤**萬元，1～6月份完成****萬元，比計
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現(xiàn)場的安全管理，對重點工作面，隱患大的工作面做到了嚴看嚴守，安排了工作時間比較長，責(zé)任心比較強的同志檢查重點工作面，對火區(qū)和瓦斯大的工作面實行重點盯防，避免了瓦斯事故的發(fā)生。半年來，我們共組織安全大檢查95次，組織夜間抽查60次，查出各類隱患條，抓“三違”人員25人次，各類安全罰款達111905元。
　　(三)狠抓了安全培訓(xùn)工作，提高了員工的整體素質(zhì)
　　按照年初礦制定的安全培訓(xùn)計劃要求，我們狠抓了全員的培訓(xùn)工作，特別是對班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計，從年初到現(xiàn)在我們共舉辦各種培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類人員436人次。其中：井下從業(yè)人員257人次；地面179人次。新工人培訓(xùn)班5期，共培訓(xùn)152人次；特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)班19期，共培訓(xùn)169人次；組織班組長培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)120人次；按照公司要求，全面完成了上半年的培訓(xùn)計劃。
　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進
　　我們不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，從提高工程質(zhì)量入手，制定達標(biāo)規(guī)劃和保證措施，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井水平。從日常“小事”抓起，嚴格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識。同時加強采掘工作面的質(zhì)量管理。嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對出現(xiàn)不合格的工程，要及時整改，否則不予驗收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)了穩(wěn)中有升的好勢頭，共取得系統(tǒng)金牌10塊。
　　四、經(jīng)營管理進一步加強
　　一是加強了坑木、金屬支架、專用物資的管理。我們訂了坑木、金屬支架、專用物資的管理辦法，從坑木的驗收到回收復(fù)用，都做嚴格的規(guī)定，對金屬支架、專用物資設(shè)專人進行管理，杜絕了損失浪費現(xiàn)象。每月礦下達坑木回收計劃，
　　二是加強了煤質(zhì)管理。我們從采區(qū)源頭抓起，做到精采細采，對采區(qū)及煤質(zhì)科實行了超罰降獎的政策，加強采制化管理。煤質(zhì)科干部、員工做了大量細致、艱苦的工作，由于采取了很多措施，原煤灰分上半年累計完成46.77%，特別是5、6月份分別為45.57%和45.81%，提高了噸煤售價，提高了經(jīng)濟效益。
　　三是加強了材料管理。礦每月召開一次計劃會，統(tǒng)一安排全礦用料，臨時工程用料必須經(jīng)分管礦長和總會計師審批發(fā)放，每月嚴格考核。對材料費使用實行統(tǒng)籌包干的管理辦法，最大限度的杜絕了材料的損失浪費現(xiàn)象。1至6月份材料費計劃619.2萬元，實際支出524.8萬元，比計劃節(jié)余94.4萬元。
　　四是加強了電力管理。礦實行總量控制全員管理的辦法，把節(jié)電工作與員工的收入掛鉤，讓每名員工都關(guān)心節(jié)電工作。加強井下水的管理，杜絕跑冒滴漏。及時清掏各水平水倉，提高了倉容，增加了水泵效率。對采區(qū)實行噸煤18度的電量承包，超罰節(jié)獎，提高了員工的節(jié)電意識，杜絕了放空水的現(xiàn)象。上半年共節(jié)余電量239萬度。
　　五是加強了勞動工資管理。為了合理用工，我們按照公司的用工要求，清退了不合理用工，為礦節(jié)省了開支。在資金管理上，我們量入為出，一是保證職工工資的發(fā)放，截至6月末，全礦人均收入***元，較上年同期提高了***元。二是保證了生產(chǎn)的急需資金，把有限的資金投入到生產(chǎn)最需要的地方，保證了生產(chǎn)的有序進行。
　　回顧上半年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到一些不容忽視的問題。一是安全形勢不容樂觀。上半年雖然我們沒有出現(xiàn)重傷以上事故，但輕傷事故不斷，共發(fā)生起事故。這些事故在時刻為我們敲響警鐘。另外，員工安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力還有待提高，違章現(xiàn)象也仍然普遍存在，一些安全規(guī)章制度有些仍未落到實處，安全管理還存在死角、死面。二是企業(yè)管理比較粗放。部分基層、機關(guān)干部管理理念落后，內(nèi)控制度還不健全，勞動效率低下，損失浪費現(xiàn)象依然嚴重。三是干部隊伍作風(fēng)建設(shè)仍需加強。個別干部責(zé)任心不強，缺乏主動性，缺乏開拓創(chuàng)新精神，缺乏求真務(wù)實精神�？傊习肽甏嬖诘闹T多問題必須引起我們高度重視，堅決采取措施，認真加以解決。
　　第二部分下半年的工作任務(wù)
　　下半年我們要進一步強化安全生產(chǎn)，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提高員工收入，著力打造平安高效和諧企業(yè)。
　　下半年的總體思路是：認真落實科學(xué)發(fā)展觀，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)，依靠科技進步，加快采煤方法改革步伐，狠抓大小接續(xù)調(diào)整，推行企業(yè)精細化管理，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，提高員工素質(zhì)，努力構(gòu)建安全、高效、和諧企業(yè)。
　　下半年的奮斗目標(biāo)：
　　1、原煤產(chǎn)量：***萬噸，全年完成***萬噸。
　　2、掘進煤掘進尺：***米
　　3、開拓進****米
　　4、安全生產(chǎn)：全礦要消滅重傷以上事故，消滅機電運輸二類事故，控制輕傷事故，質(zhì) ……（未完，全文共9027字，當(dāng)前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦上半年總結(jié)會議》）