創(chuàng)新文化理念構(gòu)筑和諧項目

目錄/提綱：……
一要務(wù)，把安全生產(chǎn)當(dāng)作人命關(guān)天的大事來抓
二是組織員工進行崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，傳授崗位安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范
三是組織安全事故案例分析，查找原因，汲取教訓(xùn)，提高員工防范事故的能力
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　　摘要：1、創(chuàng)新項目文化理念，提升項目管理水平；2、創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。關(guān)鍵詞：文化理念構(gòu)筑和諧項目勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定的勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，具有導(dǎo)向功能；積極向上的企業(yè)文化，有助于在員工中間形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，起到凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。但是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有賴于創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，就不可能有非常良好的生產(chǎn)經(jīng)營活動。可以說，生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程，也就是企業(yè)創(chuàng)新的過程。如鹽田國際等優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。從靜靜開港到世界級港口的驚世一躍，鹽田國際僅僅用了十來年的時間，使到深圳港鹽田港區(qū)成為中國最大的單一集裝箱樞紐港區(qū)，其得天獨厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年當(dāng)之無愧的摘取了“全球最佳集裝箱港口”的桂冠。中交四航局作
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為導(dǎo)向的管理思路，并實現(xiàn)了項目在進度管理、質(zhì)量管理、文明創(chuàng)建管理上的全盤提升，彰顯了這支筑港隊伍的迷人魅力。1.1創(chuàng)新誠信觀念，再創(chuàng)速度新佳績。鹽田項目部為了滿足客戶的需求，在進度管理上創(chuàng)新誠信觀念，提出實現(xiàn)對業(yè)主的承諾就是我們最大的榮譽，在施工過程中再創(chuàng)速度新佳績。項目部通過精心策劃、系統(tǒng)組織，采取了在整體控制施工進度的同時，整體控制設(shè)備、材料采購，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)施和營區(qū)建設(shè)等一系列有可能影響工程進度的因素；計劃分解分階段編制作業(yè)計劃，形成以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系；調(diào)度協(xié)調(diào)做好施工過程中的調(diào)度工作等措施和方法對工程進度進行控制和管理。尤其在施工速度方面上不斷地取得佳績，承建鹽田港區(qū)二期工程，項目部提前*個月完成工期*個月施工任務(wù)，獲得了香港和記黃埔集團特贈予我局“重質(zhì)量、保進度”匾牌；承建鹽田港區(qū)三期工程，項目部將*年工期壓縮為*年，創(chuàng)造了筑港奇跡；承建鹽田港區(qū)三期擴建工程，項目部平均每半年要完成一個泊位施工任務(wù)，目前已將四個泊位交付業(yè)主使用。項目部在施工過程中創(chuàng)新誠信觀念，履行了對業(yè)主的承諾，為企業(yè)爭得了榮譽，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。1.2創(chuàng)新施工技術(shù)，再鑄一流新精品。鹽田項目部在項目質(zhì)量管理上，按照合同條件要求，除執(zhí)行中國規(guī)范外，還需執(zhí)行英國標(biāo)準(zhǔn)（b·s）和香港政府施工標(biāo)準(zhǔn)（c·s）；項目部不斷運用和摸索新技術(shù)、新工藝、新材料，并成立了質(zhì)檢部和質(zhì)保部，配備專職質(zhì)檢員和質(zhì)保員，建立健全質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量保證措施計劃，在施工中認(rèn)真落實，用以保障客戶在質(zhì)量方面的要求。四航局在鹽田港區(qū)二期碼頭三個五萬噸級泊位施工中，首次在國內(nèi)大規(guī)模采用樁內(nèi)處理技術(shù)和高性能混凝土，透水模板等新技術(shù)、新工藝、新材料，提前*個月完成碼頭工程，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量使該工程成為華南地區(qū)首項榮獲“魯班獎”的水運工程；承建三期工程榮獲部優(yōu)工程，現(xiàn)正在申報“魯班獎”和“詹天佑大獎”，原交通部水運司長李悟洲在三期工程*＃泊位交工驗收會上稱贊：“四航二公司在三期工程建設(shè)中管理規(guī)范，勇于創(chuàng)新，工程質(zhì)量與獲得魯班獎的二期相比有提高。項目部能優(yōu)質(zhì)、高效、安全地將*年工期壓縮到*年，創(chuàng)造了建港史上的奇跡�！蹦壳�
　
　　，鹽田國際水準(zhǔn)的港口建設(shè)模式，已被全國各地的集裝箱碼頭沿用，交通部領(lǐng)導(dǎo)、專家在談到集裝箱碼頭的施工質(zhì)量時，常常以中交四航局承建的鹽田港的具體做法為例證。1.3創(chuàng)新文明建設(shè)，再樹品牌新形象。鹽田項目部管理團隊在施工生產(chǎn)中創(chuàng)新文明建設(shè)，努力建設(shè)和諧團隊，樹立品牌項目部新形象。項目部以建設(shè)和諧、效益、品牌鹽田項目部為載體，不斷地深化文明建設(shè)，努力塑造“五優(yōu)形象”：以人為本，樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)形象；樹立典范，培育優(yōu)等的員工形象；精心施工，打造優(yōu)質(zhì)的工程形象；關(guān)注業(yè)主，表現(xiàn)優(yōu)良的服務(wù)形象；規(guī)范管理，營造優(yōu)美的環(huán)境形象。同時，項目部黨總支堅持黨組織工作與施工生產(chǎn)同步進行，做到有機結(jié)合，融為一體。在黨內(nèi)開展“爭創(chuàng)一流業(yè)績，保持黨員先進性”活動，在施工生產(chǎn)中真正發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用。項目部黨工團組織通過構(gòu)筑文化平臺，辦好一報一會一網(wǎng)站，在營區(qū)建立了燈光籃球場和羽毛球場，開放了娛樂室、茶棋室、閱覽室，舉辦了員工讀書月、工會文化月、青年活動月等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了大家的集體榮譽感和歸屬感，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。承建鹽田二期工程，鹽田項目部榮獲了全國青年文明號等；承建三期工程，鹽田項目部榮獲了全國用戶滿意工程等；承建三期 ……（未完，全文共3673字，當(dāng)前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新文化理念構(gòu)筑和諧項目》）