電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率
三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本
四是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益
五是推進(jìn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率
……

　　為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案的部署，**省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)措施，以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。
　　一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度，加大對(duì)無功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度，提高投
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同等規(guī)模同比降低5％。大力開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。
　　三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。加強(qiáng)無功電壓管理水平，提高無功設(shè)備的投入率，加大無功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無功補(bǔ)償設(shè)備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)站用電的管理。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009
　　年變電站站用電同比降低5％。
　　四是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)效益的提升。深入推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作效率。加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，避免造成電力設(shè)施重大損失。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營水平。認(rèn)真開展二維對(duì)標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績(jī)效。
　　五是推進(jìn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制 ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法》）