集團落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

　　在嚴峻經(jīng)濟形勢下，**市**集團深入學習實踐科學發(fā)展觀，通過四輪驅(qū)動，內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，不僅坐上了全球玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅，更是在國內(nèi)外許多玻纖企業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)，平均開工率不到60%的情況下，**集團開工率仍高達100%，今年2月銷售比上月增長37%，3月接到的訂單又比2月增長30%以上，預計全年可生產(chǎn)玻纖75萬噸，比上年增長2萬多噸。
　　以技術(shù)創(chuàng)新為引擎
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*大學”，聘請國內(nèi)外知名專家和教授對員工進行培訓；在人才競爭方面，實施了中層干部公開競聘上崗制；在人才激勵方面，出臺了具體措施，每兩年按創(chuàng)新業(yè)績不同，評聘優(yōu)秀一線員工為高級主任工程師、副高級主任工程師、主任工程師等7個等級，分別對應總裁助理、部長（廠長）、副部長（副廠長）等行政級別，享受相應待遇，如某員工因技術(shù)創(chuàng)新被聘為高級主任工程師后，享受了總裁助理待遇，還獲獎了一輛轎車和購房貼息。
　　以管理創(chuàng)新為保障，向內(nèi)部挖潛要發(fā)展。面對金融危機，該集團在內(nèi)部管理上采取了行之有效的舉措，使各項成本合理降低，直接給企業(yè)帶來了利益和效果。一是大力推行節(jié)能減排工作。設(shè)立了節(jié)能減排專門機構(gòu)，建立了節(jié)能減排項目申報、審批、實施、驗收、考核機制，從而實現(xiàn)了“噸紗污染物、用能、用水負增長、污水零排放”的“三負一零”目標。二是大力實施增收節(jié)支工作。按照能源降低、單項消耗降低、人工成本降低、各項費用降低、創(chuàng)新項目降低等類別進行分解，實施了一批集團領(lǐng)導帶頭的項目，預計2009年綜合成本可比上年下降10%，降低成本費用絕對值可達4億元。
　　以營銷創(chuàng)新為手段，向市場搶占要發(fā)展。一是搶占國內(nèi)市場。在出口受挫的情況下，該集團立即調(diào)整營銷策略，從國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，并提出客戶差別化管理模式，在“管好、守牢、盯緊”老客戶的同時積極爭取新客戶。如今年初，公司科技人員聽說山東幾家土工格柵生產(chǎn)廠家反映原來的玻纖產(chǎn)品強度不夠，且制造過程中有羽毛的消息后，主動上門幫助查找癥結(jié)，并通過添加特殊助劑改善玻纖紗的耐磨性，從而使土工格柵的 ……（未完，全文共1331字，當前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)逆勢發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)》）