化工公司轉(zhuǎn)化優(yōu)勢實現(xiàn)歷史跨越先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
二是嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化采購渠道，降低原材料采購成本
三是精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本
五是加強(qiáng)資金鏈管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行
六是努力降低期間費(fèi)用，從上到下都要樹立過緊日子的思想
二是著手“××商標(biāo)”創(chuàng)建中國馳名商標(biāo)工作，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)
三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，造就一流的人才和職工隊伍
四是堅定“百億××和百年××”的目標(biāo)不動搖，著力打造××最大的煤化工企業(yè)
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　　****化工股份有限公司堅持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把**集團(tuán)的資源和實力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實現(xiàn)銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。
　　堅持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新�！�2030”工程設(shè)計突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過程中的差壓實現(xiàn)能量回收一項，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護(hù)尿素高壓設(shè)備內(nèi)襯，既提高了壓縮機(jī)打氣量和合成
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設(shè)備鋼材價差一項就節(jié)約近億元。工程總投資12億元，比預(yù)算節(jié)約近20%。
　　堅持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅持“時時談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。
　　堅持綜合治理，確保環(huán)境最美。公司高度重視“三同時”，建設(shè)環(huán)境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會議的代表到現(xiàn)場參觀，對工程建設(shè)和生產(chǎn)裝置的新面貌給予了一致好評。在工程建設(shè)期間，省委書記羅清泉、省長李鴻忠同志親臨工地視察，對公司與**集團(tuán)的成功合作以及工程建設(shè)給予了極高的評價，極大地鼓舞了我們的工作熱情。
　　總結(jié)“2030工程”建設(shè)所取得的成績，概括起來為六句話：“建成了一項優(yōu)質(zhì)工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實用人才、涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型、體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神、提升了一個企業(yè)形象”。
　　公司今年正深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，多措并舉，積極應(yīng)對，堅持發(fā)展不動搖，努力實現(xiàn)“2520目標(biāo)”（銷售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為0），用優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。
　　強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定長周期運(yùn)行
　　“2030工程”是**公司的生命工程和希望工程，要發(fā)揚(yáng)“2030工程”建設(shè)精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，使整個裝置在長期、穩(wěn)定滿負(fù)荷條件下生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)管理秩序。要合理組織、科學(xué)調(diào)度，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實現(xiàn)整個生產(chǎn)裝置“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行。要優(yōu)化工藝控制指標(biāo)和各項消耗指標(biāo)，達(dá)到或超過同行業(yè)的先進(jìn)水平。
　　積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，狠抓產(chǎn)品銷售工作
　　在嚴(yán)峻形勢下，強(qiáng)化銷售，拓展市場，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。我們的原則是“以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為主線，以產(chǎn)品銷售為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化網(wǎng)l管理為手段，以落實內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來追求企業(yè)利益的最大化。
　　扎實開展“管理年”活動，努力降低生產(chǎn)成本
　　公司把2009年定位“管理年”，通過開展活動，進(jìn)一步提高公司各項管理水平。一是解決好影響生產(chǎn)的瓶頸問題，實現(xiàn)裝置的穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，重點(diǎn)組織好有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化采購渠道，降低原材料采購成本。積極主動地應(yīng)對市場風(fēng)險。三是精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。四是建立績效考核體系，將公司總體預(yù)算指標(biāo)分解到公司經(jīng)營層，經(jīng)營層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門、車間都要分解指標(biāo)，制定考核辦法。五是加強(qiáng)資金鏈管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。六是努力降低期間費(fèi)用，從上到下都要樹立過緊日子的思想。
　　把安全和環(huán)保工作當(dāng)作公司的第一要務(wù)，逐步建立企業(yè)危機(jī)處理機(jī)制
　　加大安 ……（未完，全文共2477字，當(dāng)前僅顯示1574字，請閱讀下面提示信息。收藏《化工公司轉(zhuǎn)化優(yōu)勢實現(xiàn)歷史跨越先進(jìn)事跡材料》）