市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:
按照市委統(tǒng)一部署,我辦把開展機關(guān)效能年活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動緊密結(jié)合起來,周密部署,精心組織實施,務(wù)求實效。對照本辦的實施方案,已完成了
動員部署、查擺問題兩個階段,從4月1日起轉(zhuǎn)入了重點整改階段,F(xiàn)將上半年開展機關(guān)效能年活動的工作
總結(jié)如下:
一、高度重視,周密部署
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全省、全市開展機關(guān)效能年活動動員大會結(jié)束后,我辦高度重視,把開展活動列入重要議事日程,及時召開主任辦公會,討論機關(guān)效能年活動安排,并成立了機關(guān)效能年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,落實了一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓,科(局)長具體抓,一級抓一級,層層抓落實的責(zé)任。
2、研
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清醒認(rèn)識,增強了學(xué)習(xí)的自覺性,促進(jìn)了機關(guān)工作人員辦事、辦件質(zhì)量和效率的明顯提高。
3、進(jìn)行體會交流。圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、努力創(chuàng)建效能型機關(guān)”這個主題,我辦組織全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會交流活動,每人都上交了一篇有較高質(zhì)量的
心得體會,并張貼于活動欄中,供大家互相學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了對此次活動的認(rèn)識。同時,與市人事局共同制作了2塊標(biāo)語條幅進(jìn)行宣傳,營造了濃厚的宣傳教育氛圍。
4、開展微笑服務(wù)活動。針對門難進(jìn)、話難聽、事難辦等群眾觀念淡薄、服務(wù)態(tài)度較差的問題,結(jié)合崗位工作,以做好機構(gòu)編制工作為主線,以主動、熱情、周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)容,開展了微笑服務(wù)活動,通過活動開展,強化了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量,受到了市直單位的一致好評。
5、開展談心互助活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與部分科級干部之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與科(局)長之間開展了廣泛的談心活動,通過談心,進(jìn)一步找準(zhǔn)了各自存在的問題,達(dá)到了充分溝通思想,深化對存在問題的認(rèn)識,增進(jìn)工作感情的目的。
6、廣泛征求意見建議。向市直部分單位和各縣(市、區(qū))編辦發(fā)放征求意見函共60份,收集的意見建議4條;在班子內(nèi)部自查收集的意見建議13條;向機關(guān)干部收集的意見建議6條;召開市直部分單位人事(秘書)科長座談會,收集的意見建議3條,共收集意見建議26條。針對收集的意見建議,召開主任辦公會進(jìn)行了專題分析研究,梳理出了六個方面的主要問題:①在觀念上還存在解放思想不到位的問題;②在學(xué)習(xí)上還存在學(xué)用脫節(jié)的問題;③在工作落實上還存在督查不夠的問題;④在服務(wù)質(zhì)量上還存在與高要求不相適應(yīng)的問題;⑤在領(lǐng)導(dǎo)方法上還存在重“管”輕“理”的問題;⑥在制度建設(shè)上還存在與時俱進(jìn)不夠的問題。
三、邊整邊改,成效明顯
1、全力服務(wù)發(fā)展。為加快我市服務(wù)業(yè)的發(fā)展,結(jié)合實際情況,認(rèn)真擬草了《關(guān)于組建**市服務(wù)業(yè)發(fā)展辦公室的工作方案》,為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了切實可行的思路。根據(jù)我市特點,為發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè),建議市委、市政府設(shè)立了市油茶局,與市森林工業(yè)局兩塊牌子,一套人馬,并印發(fā)了“三定規(guī)定”。
2、提高審批效能。按照行政審批時限縮減30%的要求,將本辦“事業(yè)單位法人登記管理”的審批時限縮減了30%,即事業(yè)單位設(shè)立、變更登記辦結(jié)時間由30個工作日縮減為20個。同時,按照上級有關(guān)規(guī)定,從2009年1月1日起,取消了事業(yè)單位登記收費,實行了零收費。通過縮減行政審批時間,取消收費,有效地促進(jìn)了辦事提速增效。
3、推行政務(wù)公開 ……(未完,全文共2124字,當(dāng)前僅顯示1350字,請閱讀下面提示信息。
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