目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、主要任務(wù)
三、工作措施
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)和措施
二是堅持正確的選人導(dǎo)向,注意從基層和發(fā)展一線選拔優(yōu)秀人才改善單位人員結(jié)構(gòu)
三、工作步驟和要求
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
三、工作步驟和要求
(一)清理排查階段(5-6月)
(二)制度建設(shè)階段(7-8月)
(三)總結(jié)提高階段(9月)
一、指導(dǎo)思想
二、主要任務(wù)
三、工作步驟和要求
……
各科室、大隊:
根據(jù)局黨委、局機關(guān)統(tǒng)一部署,為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,持續(xù)推進支隊能力作風(fēng)建設(shè),經(jīng)研究決定,今年在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的同時,開展機關(guān)管理促進年活動,現(xiàn)提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想
開展機關(guān)管理促進年活動,要按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體要求,以重在正面教育、重在領(lǐng)導(dǎo)班子、重在排查整改、重在建立制度、重在規(guī)范運行為原則,以建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型、勤廉型、規(guī)范型單位為標(biāo)準(zhǔn),切實加強支隊內(nèi)部管理和建設(shè),進一步健全行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理_,推動和實現(xiàn)支隊管理更規(guī)范、服務(wù)更精益、績效更突出、群眾更滿意。
二、主要任務(wù)
支隊開展機關(guān)管理促進年活動,重點要加強三個方面的清理和規(guī)范。
1、人事管理。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),進一步明確支隊工作人員的崗位職責(zé),完善人員進出機制,嚴(yán)格考核制度,加強對使用編外人員的清理和規(guī)范。
2、財務(wù)及
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人、管好物、管好權(quán)、執(zhí)好法等問題建立完善制度,并嚴(yán)格按照制度進行科學(xué)管理、規(guī)范管理和民主管理,確保管出新氣象、管出新成效。
4、推進典型示范。支隊開展機關(guān)管理促進年活動中,要積極發(fā)現(xiàn)和培育先進典型,通過推廣和學(xué)習(xí)先進典型,推動機關(guān)管理促進年活動扎實有效地開展。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立組織。為保障機關(guān)管理促進年活動扎實開展、取得實效,支隊成立了開展機關(guān)管理促進年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同時建立三個工作組。
2、精心實施。按照統(tǒng)一部署和要求,聯(lián)系實際,認(rèn)真制定和實施機關(guān)管理促進年活動方案,并與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機結(jié)合,有重點、有針對性地解決存在的矛盾和問題,確;顒尤〉脤嵭А
機關(guān)管理促進年活動主要分四個階段進行,具體時間和工作步驟是:
第一階段,學(xué)習(xí)
動員階段(4月)。建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),召開動員部署會,制定工作方案,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
第二階段,排查清理階段(5-6月)。在上級部門具體指導(dǎo)下,認(rèn)真開展專項清理,查找存在的不足和問題,有針對性地制定和落實
整改措施,配合局機關(guān)建設(shè)電子監(jiān)察平臺
第三階段,制度建設(shè)階段(7-8月)。在排查清理和解決存在問題的基礎(chǔ)上,進一步加強制度建設(shè),通過健全完善各項
規(guī)章制度,推動機關(guān)管理工作規(guī)范化、制度化。
第四階段,
總結(jié)提高階段(9月)。對機關(guān)管理促進年活動進行回顧總結(jié),組織開展回頭看活動,進一步排查問題、健全規(guī)章,鞏固和擴大機關(guān)管理促進年活動成果。
3、加強督查。為確保機關(guān)管理促進年活動落到實處,支隊領(lǐng)導(dǎo)小組將定期組織人員開展督查或抽查,以推動機關(guān)管理促進年活動扎實有效開展。
附:
1、《關(guān)于機關(guān)管理促進年規(guī)范人事管理的實施方案》;
2、《關(guān)于機關(guān)管理促進年規(guī)范財務(wù)及資產(chǎn)管理的實施方案》;
3、《關(guān)于機關(guān)管理促進年規(guī)范執(zhí)法業(yè)務(wù)管理的實施方案》。
二〇〇九年四月二十三日
附1
關(guān)于機關(guān)管理促進年規(guī)范人事管理的實施方案
根據(jù)支隊《關(guān)于開展機關(guān)管理促進年活動的實施意見》要求,現(xiàn)制定支隊規(guī)范人事管理的實施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照建設(shè)服務(wù)型、創(chuàng)新型、勤廉型和規(guī)范型行業(yè)的目標(biāo)要求,切實支隊人事管理。通過完善工作人員考錄機制,進一步維護公平公正,把好人員進口關(guān);通過嚴(yán)格的考核制度,進一步明確工作人員的崗位職責(zé),促進工作人員忠于職守,勤勉工作;通過加大培訓(xùn)力度,進一步拓寬工作人員的眼界思路,提升能力素質(zhì);通過規(guī)范編外用工管理,進一步提高工作效率,節(jié)約開支。
二、目標(biāo)任務(wù)和措施
1、堅持“凡進必考”,進一步完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的編內(nèi)人員考錄機制。一是進一步貫徹國家有關(guān)
公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“凡進必考”制度。二是堅持正確的選人導(dǎo)向,注意從基層和發(fā)展一線選拔優(yōu)秀人才改善單位人員結(jié)構(gòu)。三是堅持依法考錄、科學(xué)考錄、公平考錄,進一步規(guī)范報名、筆試、面試、資格復(fù)審、體檢考核等各個程序和具體環(huán)節(jié),嚴(yán)守紀(jì)律,加強監(jiān)督,確保新錄用人員的高素質(zhì)。
2、強化日?己,進一步嚴(yán)格工作人員的考核管理。一是進一步明確工作人員崗位職責(zé),以履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況為主要依據(jù),進行德、能、勤、績、廉的全面考核,重點考核實績。二是創(chuàng)新考核方法,由支隊主管領(lǐng)導(dǎo)直接抓日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況以及按照支隊百分 ……(未完,全文共5197字,當(dāng)前僅顯示1825字,請閱讀下面提示信息。
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