加強領(lǐng)導班子建設(shè) 促進工商事業(yè)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能
一要提高團隊意識，增強凝聚力
二要樹立全局觀念，增強合力
三要堅持民主集中制原則，增強約束力
四要強化溝通聯(lián)系，增強親和力
二、加強作風建設(shè)，營造風清氣正環(huán)境
一要形成求真務實之風
二要形成聯(lián)系群眾之風
三要形成清正廉潔之風
四要形成調(diào)查研究之風
三、加強執(zhí)政能力建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力
四、增強時效觀念，注重工作實效
一是把用會議指導工作轉(zhuǎn)到加強面對面領(lǐng)導上來
二是從拖拖拉拉、畏首畏尾轉(zhuǎn)到雷厲風行，大膽負責上來
三是把圖形式，裝門面轉(zhuǎn)到求真務實上來
……

　　開展爭創(chuàng)“團結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實干”好班子活動，要始終把保證實現(xiàn)“建設(shè)經(jīng)濟強縣、構(gòu)建特色城市、實現(xiàn)跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標作為主要任務，切實加強執(zhí)政能力建設(shè)，完善監(jiān)管服務水平,使我局各級領(lǐng)導班子思想政治素質(zhì)得到明顯提高，領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力明顯提高，班子團結(jié)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，領(lǐng)導作風和干部作風明顯改進，切實促進工商事業(yè)發(fā)展。
　　一、加強團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能
　　工作能不能干好，關(guān)鍵在于班子是否團結(jié)一心、步調(diào)一致，是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的事業(yè)不是一個人能干成的，只有班子發(fā)揚民主，團結(jié)共事，形成合力，互相支持，互相鼓勵，我們的事業(yè)才能成功。因此，我們要做到“四個增強”。一要提高團隊意識，增強凝聚力�！皥F結(jié)才能出干部，‘互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，雙雙下臺’，只有團結(jié)，才能有創(chuàng)造力，才能有凝聚力”。因此，每一個班子成員都要強化集體觀念，提高團隊意識，牢固樹立全局一盤棋的
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，使基層單位和群眾在工作和生活中遇到的各種困難得到有效解決，黨群干群關(guān)系得到進一步加強和改善。在全局繼續(xù)推行連片掛點工作，各業(yè)務股室要切實加強對基層單位的聯(lián)系、督促和指導。三要形成清正廉潔之風。要自覺加強廉政教育，增強自我約束意識；執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，進一步提高依法行政的能力。四要形成調(diào)查研究之風。要堅持深入基層調(diào)研制度，明確調(diào)研課題，確定調(diào)研任務，有目的、有針對性的開展調(diào)研工作。班子成員要帶頭深入基層進行調(diào)研，分析任務形勢，提出可行意見，努力解決經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的問題。
　　三、加強執(zhí)政能力建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力
　　提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，始終是各級領(lǐng)導班子建設(shè)的基本方向。我們要牢牢地把握這個方向，認清執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，充分認識新形勢、新任務的緊迫要求，切實加強執(zhí)政能力建設(shè)，努力提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。一方面，要加強思想政治建設(shè)，提高開拓創(chuàng)新的能力。要堅持理論學習與專題研討、調(diào)查研究、解決實際問題相結(jié)合，堅持用科學理論指導自我修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題。要加強新知識、新技能的學習，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建與履行崗位職責要求相適應的知識素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強執(zhí)政為民的能力。另一方面，要加強干部人事制度建設(shè)，提高知人善任的能力。要堅持推行公開選拔、競爭上崗等制度，以實績?nèi)∪耍纬筛偁帗駜?yōu)的機制。要建立和完善科學的干部實績考核評價體系，強化落實科學發(fā)展觀的考核導向。要建立健全干部“能上能下”的機制，營造良好的選人用人環(huán)境。選拔干部時要摒棄主觀偏見和個人感情,堅持看主流、看潛能、看發(fā)展，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，做到“四個不比”，即不比文憑比水平、不比資歷比能力、不聽議論聽公論、不看背景看業(yè)績；做到“三個不讓”，即不讓素質(zhì)高的人吃虧、不讓老實人吃虧、不讓肯干事的人吃虧，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄兺怀�、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，努力造就一支靠得住、有本事、能干事、干成事的高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍。
　　四、增強時效觀念，注重工作實效
　　時間觀念差，工作效率低，是目前領(lǐng)導工作中最突出的表現(xiàn)之一。要改變這種狀況，應當做到“三個轉(zhuǎn)變”。
　　一是把用會議指導工作轉(zhuǎn)到加強面對面領(lǐng)導上來�，F(xiàn)在很多領(lǐng)導布置工作，習慣于開會下文，“人海會”、“馬拉松會”不少，文件像雪片一樣一個接一個，不注重實效。特別是單位負責人，一天接到四、五個會議通知也是常有的事，不是泡在“會議”里，就是鉆在“文堆”里，哪有時間給下面指導工作，解決實際問題。因此，我們應提倡“會議十不”：不開可開可不開的會；不開沒有明確議題的會；不開沒有準備的會；不要無關(guān)人員參加；不作離題發(fā)言；不作重復發(fā)言；不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；不把小會開成大會；不把短會開成長會；不要議而不決。要從“文山”、“會�！敝薪夥懦鰜�，提倡實行面對面領(lǐng)導，到現(xiàn)場辦公指導，當面解決問題。
　　二是從拖拖拉拉、畏首畏尾轉(zhuǎn)到雷厲風行，大膽負責上來。在一些領(lǐng)導中，下級請示的問題，不是考慮考慮，就是研究研究；牽涉到幾個方面的問題，相互扯皮、推諉，象踢皮球；在下面發(fā)現(xiàn)的問題，不是往上背，就是向下卸；對于棘手難辦的問題，不敢正視，一拖再拖；交待任務，討價還價，不能保質(zhì)保量，這種不講效率的狀況不改變，就不會有一個強有力的領(lǐng) ……（未完，全文共2851字，當前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強領(lǐng)導班子建設(shè) 促進工商事業(yè)發(fā)展》）