如何用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題和解決對策
三是缺乏將價值觀和業(yè)務(wù)行為有機(jī)融合的創(chuàng)建載體
二、企業(yè)黨建工作面臨的主要問題和解決對策
（一）企業(yè)黨建工作面臨的主要問題
（二）解決問題的關(guān)鍵與主要舉措
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)
……

　　堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻而巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)，這也對企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的創(chuàng)新提出了新的更高的要求。以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政治保障和重要支撐，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有十分重要的意義。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題和解決對策
　　通過對本單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)研以及近年來的工作實(shí)踐，感受到我們在文化建設(shè)方面的主要癥結(jié)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合度問題，也就是企業(yè)文化的價值觀和企業(yè)管理實(shí)踐及員工行為規(guī)范相脫離。具體表現(xiàn)在三個方面：一是價值觀沒有嵌入企業(yè)的制度體系，制度的制定不是在價值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行的，制度不能承載價值觀，不體現(xiàn)價值觀的導(dǎo)向作用；二是價值觀在促進(jìn)員工行為養(yǎng)成上作用不明顯，缺乏轉(zhuǎn)化載體；三是缺乏將價值觀和業(yè)務(wù)行為有機(jī)融合的創(chuàng)建載體。
　　真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的，也不是空乏教條的，更不是廣宣不為的，而應(yīng)該能實(shí)實(shí)在在
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內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提。作為人，身上都有人性的弱點(diǎn)，自私的、懶惰的、自我的等等，所以說企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要在向各級員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時，用合理、規(guī)范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入地貫徹到企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作之中。
　　4、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
　　企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。
　　5、企業(yè)倡導(dǎo)的理念不要大而全大而空，要在關(guān)鍵點(diǎn)上落到實(shí)處。
　　認(rèn)為企業(yè)文化無所不包、無所不在、包羅萬象、面面俱到，必然導(dǎo)致企業(yè)文化大而全，大而空，空泛抽象地而脫離了實(shí)際，結(jié)果是什么都是什么都不是，就等于沒有企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，旗幟鮮明地落實(shí)到幾個關(guān)鍵點(diǎn)上，并落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，付出行動，說到做到，就會實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。
　　二、企業(yè)黨建工作面臨的主要問題和解決對策
　　隨著國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問題。企業(yè)黨組織應(yīng)如何應(yīng)對和解決，是當(dāng)前企業(yè)黨建工作的重要課題。
　　（一）企業(yè)黨建工作面臨的主要問題
　　由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，面對改革發(fā)展和穩(wěn)定中出現(xiàn)的大量新情況新問題，國有企業(yè)黨建工作任務(wù)加重，難度加大，企業(yè)黨組織不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，存在一些亟待解決的突出問題。具體表現(xiàn)為：
　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對黨建工作思想認(rèn)識不統(tǒng)一、不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未能全面理解中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的方針政策，對堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。有的認(rèn)為，企業(yè)黨組織抓好黨員管理和思想政治工作就行了，沒有必要參與企業(yè)重大問題決策；有的認(rèn)為，國有企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施減員分流，是市場機(jī)制和競爭規(guī)則引起的必然現(xiàn)象，只能靠經(jīng)濟(jì)手段，黨建工作和思想政治工作很難發(fā)揮作用，等等。這些錯誤認(rèn)識，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)黨建工作的正常開展。
　　2、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，一般號召多，具體措施少。近年來，公司雖然層層建立了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，但沒有隨著企業(yè)改革和發(fā)展的新變化，對責(zé)任制的內(nèi)容和要求進(jìn)行不斷充實(shí)和更新，考核獎懲機(jī)制也不盡完善。有的黨建工作抓得好不好并不影響有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提拔使用，結(jié)果使責(zé)任制流于形式；有的只重視對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核獎懲，忽視對企業(yè)黨建工作任務(wù)落實(shí)情況的考核，使部分領(lǐng)導(dǎo)人員只注重抓生產(chǎn)經(jīng)營，對黨建工作采取不關(guān)心、不支持或敷衍了事的態(tài)度，這是導(dǎo)致企業(yè)黨建工作存在的突出問題長期得不到解決的最重要的原因之一。
　　3、企業(yè)黨組織參與重大問題決策、發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。當(dāng)前企業(yè)的基層黨組織（特別是分公司一級的黨組織）負(fù)責(zé)人，對企業(yè)重大問題的決策知之甚少，不能正確行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在重抓經(jīng)營輕黨建的現(xiàn)象，“一手硬、一手軟”的傾向比較嚴(yán)重，黨組織的政治核心作用難以發(fā)揮或缺乏有效的實(shí)現(xiàn)形式。
　　4、黨務(wù)干部隊伍不穩(wěn)、后繼乏人，黨務(wù)工作者兼職現(xiàn)象比較普遍。當(dāng)前企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)被撤并現(xiàn)象普遍存在，人員嚴(yán)重短缺，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”問題十分突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。以**公司為例，黨委辦事機(jī)構(gòu)合并為黨委工作部，并與工會、團(tuán)委合署辦公，公司總部整個黨群系統(tǒng)總共只有兩人；所屬6個分公司的書記只有1名專職，其余均兼任項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理或其他崗位的工作；在干部配備和人員編制上，明顯存在“重視搞經(jīng)營、輕視抓黨建”的傾向。由于以上等等問題和現(xiàn)象的存在，使的黨建工作難以正常開展，黨務(wù)工作者力不從心，甚至完全找不到“感覺”。
　　5、“老辦法不管用，新辦法不會用”現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)黨員教育管理工作比較薄弱。當(dāng)前各級黨組織在活動方式和工作方法上，習(xí)慣于用舊框框認(rèn)識新問題，用傳統(tǒng)思維分析新問題，用老辦法解決新問題，面對發(fā)展的壓力和各種困難、風(fēng)險，應(yīng)變能力較差，缺乏探索勇 ……（未完，全文共4445字，當(dāng)前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化和黨建工作創(chuàng)新》）