關(guān)于環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的調(diào)研報告

　　
　　關(guān)于環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的調(diào)研報告
　　調(diào)研地點：***
　　調(diào)研人員: *** 黨總支書記***
　　黨總支副書記***
　　調(diào)研題目：關(guān)于環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的調(diào)研報告
　　調(diào)研目的：明確科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合實際，運用科學發(fā)展觀的思想來分析解決問題
　　調(diào)研過程：
　　1、深入一線掌握第一手資料；
　　2、與****一線職工、兄弟單位及相關(guān)部門交流，聽取意見和建議；
　　3、班子成員歸納總結(jié)、分析討論。
　　調(diào)研總結(jié)：
　　按照城管局黨委《關(guān)于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》的統(tǒng)一部署，****領(lǐng)導班子從實際出發(fā)，就當前環(huán)衛(wèi)行車突出的問題，著力需要解決的問題，找準命題，選準切入點，利用幾余天的時間對全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式進行了調(diào)查研究。此次調(diào)研結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，以服務群眾、關(guān)注民生、著重解決突出矛盾為目標，以探索環(huán)衛(wèi)新的作業(yè)模式為重點，緊緊圍繞如何進一步改進環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式、提高工作效率、美化城區(qū)這一中心，確保通過調(diào)研，掌握第一手材料，為城市管理提供切實可行的信息，為決策者提供依據(jù)，最終達到城市環(huán)
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到最低工資標準，未獲得社會保險。因而在部分職工中思想不穩(wěn)定、工作不盡責。如發(fā)現(xiàn)各種人傷害，這部分費用全由本單位自籌解決。
　　2．機械作業(yè)促進環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展，新型壓縮車拉運還有待進一步完善。
　　目前，道外西部地區(qū)日產(chǎn)生活垃圾近400噸，集中運往垃圾處理場。15臺車每天往返拉運。至2008年底，全區(qū)統(tǒng)一購置壓縮車，我隊新增14臺，新型機械設置改善了作業(yè)設施，但遠遠滿足不了全區(qū)日產(chǎn)垃圾運動量，實行撤箱并站集中拉運這一新的垃圾收集方式措施以來，極大推動了城區(qū)環(huán)境面貌，充分體現(xiàn)了城市進步和發(fā)展的步伐。但同時，這一新生事物，新的管理模式，新的作業(yè)方式還在不斷改進中，在進行中必然產(chǎn)生一點矛盾和有需要不斷調(diào)整的地方。目前制約新型作業(yè)方式發(fā)展的主要矛盾即是管理、銜接、方式以及人民群眾的宣傳。管理上欠缺銜接捋順、人民群眾及商戶物業(yè)等部門還沒有廣泛認識到這一新型作業(yè)方式的有利之處，我們在執(zhí)行起來較難。有的物業(yè)不按規(guī)定，而照樣將垃圾卸倒在站點地上，不遵守規(guī)定，也是造成暴滿的原因。通過前一段時間的實踐作業(yè)中，還發(fā)現(xiàn)作業(yè)方式存在浪費能源的問題，這也是制約這一作業(yè)方式發(fā)展的主要問題。例如：南馬、太古辦事處地區(qū)。辦事處分管的小區(qū)物業(yè)垃圾收集人員，沒能及時將袋裝垃圾運到指定的收集車，而是還依照舊的作業(yè)方式，運到垃圾箱站的地點。而舊地點按要求不準再有垃圾堆放，汽車一隊不再負責拉運。因而，造成垃圾箱站暴滿，外溢暴露街邊。這些現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)有一些客觀原因，但同時也反映出管理不到位、銜接不到位、監(jiān)管不到位、協(xié)調(diào)不到位的弊端。
　　3．資金不足，制約新的管理模式發(fā)展。
　　我隊屬財政補助撥款，每月?lián)芸?0萬元，職工工資8萬元、燃油費30萬元、車輛維修4萬元、每月交納養(yǎng)路費1000元，交通事故約1萬元，基礎(chǔ)設施修繕5000元，水電煤每月7萬元，全隊日常工作還差20多萬的缺口。目前欠維修零件費、燃煤費、加油費等費用30萬元。臨時工工資急待提高，如果臨時工隊伍流失不穩(wěn)定，就會直接造成不能正常工作。面對資金嚴重不足的困難，我隊積極想辦法自主創(chuàng)收，但新型壓縮車的投入使用給我隊作業(yè)資金添上一筆巨款。為推進壓縮車拉運工作，車隊在人員少、車輛少、任務重的情況下，做好司機的思想工作，克服困難，堅持突擊清理。但是由于壓縮車每次拉運時間過長，原定準的時間經(jīng)常因為垃圾收集人員沒到點裝運，或是裝運過慢而影響下一站時間。延長司機作業(yè)時間，返車晚，工作量加大。經(jīng)常突擊到晚十點多鐘。而車輛拉運存在吃不飽，往返次數(shù)多，造成極大的耗油浪費，使原本就緊張的資金更加舉步為艱。這些因素在推行新的管理模式中制約了發(fā)展。雖然面臨著這些困難，大隊還是全力做好維穩(wěn)工作，盡全力穩(wěn)定職工思想，促進工作，保證生產(chǎn)。
　　三、環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式持續(xù)發(fā)展的長期對策
　　1．加強管理。管理是提高城市環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量、塑造環(huán)衛(wèi)行業(yè)形象的重要基礎(chǔ)工作，也是目前工作中的相對薄弱環(huán)節(jié)。堅持高效能管理，是保證各項工作穩(wěn)步進行的前提。進一步建立和完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準、服務規(guī)范、工作程序和考核獎懲細則，嚴格實行全員崗位責任制，大力推行精細化管理。實踐證明，建立科學、規(guī)范的長效管理制度與定期開展的各種衛(wèi)生專項整治活動相結(jié)合，對環(huán)境衛(wèi)生的管理工作能起到良好的督促作用。
　　2．加大機械設備的投入，建立高效、生態(tài)、文明的垃圾收運體系
　　道外區(qū)是有百年歷史的老城區(qū)，歷史深久但同時各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設施也相對落后。街路狹窄、舊城區(qū)多、燃煤居民多、垃圾量大等等制約城市發(fā)展的不利因素。通過調(diào)研，針對這些現(xiàn)狀，我們感覺必須加大機械設備的投入，確保新的垃圾收集作業(yè)方式強力推進。
　　3．環(huán)衛(wèi)硬件設施的規(guī)劃和建設要樹立超前意識
　　長期以來，環(huán)衛(wèi)硬件設施建設中存在著一個明顯的問題，在新區(qū)建設或者建設居民小區(qū)時，環(huán)衛(wèi)設施未納入規(guī)劃，開發(fā)商只顧自己的利潤、不顧公眾利益，不建設環(huán)衛(wèi)設施，待到建設項目完成之后，再建設環(huán)衛(wèi)設施時，不是無處可建，就是遭受到居 ……（未完，全文共4177字，當前僅顯示2110字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的調(diào)研報告》）