移動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一要找準(zhǔn)方向，二要加強(qiáng)管理
一是客戶發(fā)展與客戶價(jià)值的平衡關(guān)系
二是話務(wù)量增長與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的平衡關(guān)系
三是滿足當(dāng)前市場(chǎng)與謀劃未來發(fā)展的關(guān)系
四是城區(qū)與遠(yuǎn)郊區(qū)縣發(fā)展的平衡關(guān)系
五是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境之間的平衡關(guān)系
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　　科學(xué)發(fā)展觀是用來指導(dǎo)發(fā)展的�？茖W(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)就是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快、更好的發(fā)展。所謂發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，首要問題就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷攀升。
　　如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提高？一要找準(zhǔn)方向，二要加強(qiáng)管理。找準(zhǔn)方向就是要制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略指引下開展工作。加強(qiáng)管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善科學(xué)的管理制度體系，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。五年以來，**移動(dòng)堅(jiān)持高舉_理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，制定了“建首強(qiáng)之網(wǎng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向世界一流通信企業(yè)邁進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)方向。在此基礎(chǔ)上，**移動(dòng)加大改革力度，從績效管理、知識(shí)管理、全面預(yù)算管理三個(gè)方面入手，打造企業(yè)管理的基礎(chǔ)框架體系，并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心深入開
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與業(yè)務(wù)收入）并重和量質(zhì)并重、市場(chǎng)發(fā)展與內(nèi)部管理并舉、外延式擴(kuò)張與內(nèi)涵式提升相結(jié)合的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。既要滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，把握競爭態(tài)勢(shì)，又要兼顧國家、企業(yè)、員工、投資者以及客戶等各方面利益，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，未雨綢繆，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持基業(yè)長青。
　　做到統(tǒng)籌兼顧，必須在發(fā)展中注意引導(dǎo)和發(fā)揮各方面的積極性，合理配置和優(yōu)化企業(yè)資源。要自覺站在全局、戰(zhàn)略的高度，立足創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照全面部署、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)的要求，科學(xué)合理配置資源，有步驟、分階段地推進(jìn)企業(yè)各方面工作。要善于抓住企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾和矛盾主要方面，切實(shí)發(fā)揮資源配置的有效調(diào)控作用。對(duì)必須立即進(jìn)行、各方面條件已經(jīng)具備、能帶來良好收益的發(fā)展項(xiàng)目，要集中優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)加以推進(jìn)；對(duì)還需要進(jìn)一步研究、效益不太明朗的發(fā)展項(xiàng)目，要繼續(xù)探索，待時(shí)機(jī)成熟后再開展。既要通過科學(xué)、合理、高效配置企業(yè)寶貴資源，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和資源利用效率最大化，又要引導(dǎo)、發(fā)揮和保護(hù)各方面積極性，形成企業(yè)各方面共同發(fā)展的良好局面。
　　做到統(tǒng)籌兼顧，要把握企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，處理好影響公司發(fā)展的各方面關(guān)系。**移動(dòng)幾年來的健康發(fā)展，最重要原因之一就是在工作中統(tǒng)籌兼顧，較好地協(xié)調(diào)了五種關(guān)系：一是客戶發(fā)展與客戶價(jià)值的平衡關(guān)系。二是話務(wù)量增長與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的平衡關(guān)系。三是滿足當(dāng)前市場(chǎng)與謀劃未來發(fā)展的關(guān)系。四是城區(qū)與遠(yuǎn)郊區(qū)縣發(fā)展的平衡關(guān)系。五是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與外部環(huán)境之間的平衡關(guān)系。以后，要重點(diǎn)處理好以下各方面關(guān)系：一是技術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)系，既要發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用，充分做好技術(shù)_更新的準(zhǔn)備，保持網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)性，又要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向作用，圍繞客戶需求加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有市場(chǎng)適應(yīng)性的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升客戶價(jià)值。二是局部利益與整體利益的關(guān)系，既要圍繞部門績效指標(biāo)開展工作，突出制度流程對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范要求，又要明確自身工作在公司價(jià)值鏈中的定位，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，提倡對(duì)公司發(fā)展全局的價(jià)值貢獻(xiàn)，提升企業(yè)價(jià)值。三是當(dāng)前指標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，既要落實(shí)全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的要求，注重現(xiàn)實(shí)效果，確保全年工作任務(wù)的順利完成，又要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性，保持企業(yè)發(fā)展后勁，不搞短期行為。四是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，謀求企業(yè)利潤最大化，又要提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮對(duì)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)的推動(dòng)作用，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
　　深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，謀求企業(yè)與員工共同成長
　　科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民�？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是以人為本。在企業(yè)，這個(gè)“人”，就是廣大員工，這個(gè)“本”，就是廣大員工的根本利益。員工是企業(yè)的一員，沒有企業(yè)發(fā)展就沒有員工的進(jìn)步。因此，堅(jiān)持以人為本，首要的問題就是要堅(jiān)持企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能真正得到發(fā)展的實(shí)惠，生活水平才能不斷提高。另一方面，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，是企業(yè)員工之間的競爭�？焖侔l(fā)展的企業(yè)需要素質(zhì)不斷提高的員工，否則，企業(yè)終將被競爭所淘汰。因此，堅(jiān)持以人為本更要堅(jiān)持員工能力與素質(zhì)的不斷提高。只有員工不斷進(jìn)步，企業(yè)才能在競爭中立于不敗，才能真正成為實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的載體。
　　做到以人為本，最 ……（未完，全文共2840字，當(dāng)前僅顯示1805字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《移動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)》）