目錄/提綱:……
一、城區(qū)市政管理歷史與現(xiàn)狀
(一)市政管理_隨城市化進程不斷演變
(二)清掃保潔機制在實踐中不斷完善
(三)市政設(shè)施建管機制在實踐中逐步成熟
(四)綜合執(zhí)法在實踐中逐漸強化
二、存在的主要問題
(一)規(guī)劃建設(shè)相對滯后
(二)_機制不夠完善
(三)市民參與程度不高
(四)市場運作力度太小
(五)市政管理投入不足
三、主要對策建議
(一)打好規(guī)劃建設(shè)基礎(chǔ)
(二)推進制度改革
(三)實施精細管理
(四)轉(zhuǎn)變管理模式
(五)堅持以人為本
(六)引導(dǎo)群眾參與
……
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀區(qū)市政管理的調(diào)研報告 改革開放以來,我區(qū)市政管理工作在完善城區(qū)功能、美化城區(qū)環(huán)境、提升城區(qū)形象、提高##競爭力等方面做出了積極貢獻。但是,由于種種原因,市政管理工作仍然受到“條塊”關(guān)系不順、“事、費”不對稱,“權(quán)、責(zé)”不夠明確等諸多因素制約。要提高城市管理水平,實現(xiàn)##城區(qū)形象大提升,市政管理工作仍需進一步加強。
一、城區(qū)市政管理歷史與現(xiàn)狀
。ㄒ唬┦姓芾韄隨城市化進程不斷演變
##城區(qū)市政管理_經(jīng)歷了三個時期。一是“建管合一”時期。上世紀(jì)80年代初期,縣城兩路面積不足1平方公里,市政管理工作主要由原江北縣城建局負責(zé)。隨著江北機場的動工建設(shè),帶動了兩路城區(qū)拓展,以及龍溪開發(fā)建設(shè)的啟動,城區(qū)市政管理工作日顯重要,1986年成立了江北縣市政環(huán)境衛(wèi)生管理所,隸屬江北縣城鄉(xiāng)建設(shè)委員會。環(huán)衛(wèi)所負責(zé)環(huán)衛(wèi)
規(guī)章制度、道路保潔、垃圾清運、下水道疏浚和環(huán)衛(wèi)執(zhí)法等工作。環(huán)衛(wèi)所內(nèi)設(shè)清掃保潔組、排污組、疏浚組,下設(shè)水土、兩路兩個環(huán)衛(wèi)站。二是“建管共治”時期。1988年初,成立了江北縣城管辦,隸屬江北縣城鄉(xiāng)建設(shè)委員會。城管辦負責(zé)執(zhí)行國家城鎮(zhèn)管理法律、法規(guī)和政策,對全縣的運輸秩序、市場秩序、衛(wèi)生、環(huán)保、園林綠化、
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是嚴(yán)格檢查監(jiān)督。主要通過市建委、市市政環(huán)衛(wèi)處組織爭創(chuàng)山城杯檢查評比、區(qū)(縣)對城管目標(biāo)進行檢查,創(chuàng)衛(wèi)辦和重點職能部門設(shè)立公開舉報投訴電話等進行監(jiān)督。五是突擊創(chuàng)衛(wèi)機制。從1992年創(chuàng)建四川省衛(wèi)生縣城開始,連續(xù)10年堅持通過與各單位層層簽訂創(chuàng)建衛(wèi)生城市(區(qū))責(zé)任書,分級負責(zé),標(biāo)本兼治。通過實行“門前三包”責(zé)任制,發(fā)動廣大群眾階段性地突擊整治環(huán)境衛(wèi)生,開展機關(guān)干部環(huán)衛(wèi)日、全民動手日等活動,城區(qū)衛(wèi)生面貌發(fā)生了顯著變化。
2、2001年后的清掃保潔機制。一是人員管理更加規(guī)范。正式職工由區(qū)人事局統(tǒng)一調(diào)配,清掃保潔人員由區(qū)編辦核定人數(shù),對其年齡、文化、健康狀況和進出有了具體要求。建立健全了考勤考核評定制度,嚴(yán)格落實管干分離、分段包干、責(zé)任到人、考核到位的管理制度!吨腥A人民共和國勞動合同法》出臺后,區(qū)市政委與清掃保潔人員簽定了用工合同,聘用、辭退嚴(yán)格遵守《勞動合同法》。二是責(zé)任進一步細化。將兩路城區(qū)劃分為南區(qū)環(huán)衛(wèi)站、北區(qū)環(huán)衛(wèi)站和空港環(huán)衛(wèi)站。龍溪市政環(huán)衛(wèi)所將龍溪城區(qū)劃分為龍山環(huán)衛(wèi)站、龍塔環(huán)衛(wèi)站和龍脊環(huán)衛(wèi)站,各站主要負責(zé)本轄區(qū)路面清掃保潔、廁所保潔管理、市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修維護等工作。區(qū)市政綜合行政執(zhí)法局成立前,區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處、回興市政環(huán)衛(wèi)所和龍溪市政環(huán)衛(wèi)所設(shè)立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察大隊,負責(zé)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)察執(zhí)法工作。2008年5月,城區(qū)市政環(huán)衛(wèi)實行分級管理。區(qū)市政委負責(zé)城區(qū)主次干道清掃保潔面積約520萬平方米,龍溪城區(qū)清掃保潔面積約270萬平方米;街道負責(zé)背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部清掃保潔面積約180萬平方米,形成了以聘用清掃保潔人員1268人的專業(yè)隊伍。在龍溪城區(qū)引入了專業(yè)公司,垃圾運輸由區(qū)固體廢棄物運輸公司負責(zé)清運。三是環(huán)衛(wèi)經(jīng)費實行全額預(yù)算。正式人員和聘用人員由區(qū)
財政全額撥款,按區(qū)編辦核定人數(shù)進行預(yù)算。但城區(qū)1268名清掃保潔人員、疏浚工等聘用人員“五險”經(jīng)費尚未納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算。四是檢查監(jiān)督機制更加完善。2001年以來,先后建立了“一票否決制”、“曝光制”、“月查季評年考核目標(biāo)責(zé)任制”、“區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)部門包片包路段責(zé)任制”等檢查監(jiān)督機制,并接受市市政委組織的區(qū)際之間的交叉明查暗訪檢查。
3、各開發(fā)園區(qū)的清掃保潔機制。1984年以來,各開發(fā)園區(qū)的清掃保潔由各開發(fā)園區(qū)負責(zé)。按照“建成一片、移交一片”的原則,開發(fā)園區(qū)建成后,將環(huán)衛(wèi)設(shè)施、清掃保潔等整體移交給區(qū)市政委管理。各開發(fā)園區(qū)管理人員和清掃保潔人員實行聘用制。人員管理、考核和經(jīng)費保障各開發(fā)園區(qū)有不同。
。ㄈ┦姓O(shè)施建管機制在實踐中逐步成熟
1、2003年以前市政設(shè)施建管機制。2003年區(qū)市政設(shè)施管理處成立前,由原區(qū)市政環(huán)境衛(wèi)生管理所與龍溪市政環(huán)境衛(wèi)生管理(站)所,分別負責(zé)兩路、龍溪城區(qū)市政設(shè)施、城市照明、園林綠化維護管理。原市政維護處負責(zé)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施的維修維護。市政設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、審批由開發(fā)園區(qū)或建委負責(zé),市政管理機構(gòu)不參與市政設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和檢查驗收工作。
2、2003年以后市政設(shè)施建管機制的調(diào)整。區(qū)市政委負責(zé)城市建成區(qū)排水設(shè)施、路燈、污水處理廠、垃圾中轉(zhuǎn)站、道路開挖審批、城區(qū)部分道路的建設(shè)和日常維護等工作。從市政委內(nèi)部分工看,區(qū)市政設(shè)施管理處主要負責(zé)兩路城區(qū)路燈管理、污水處理場管理、下水管道疏浚及接管勘察、社會單位化糞池清掏、人行護欄管理、市政設(shè)施設(shè)備的維修維護和保養(yǎng)。龍溪市政環(huán)衛(wèi)所負責(zé)龍溪地區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、運營與維護。2008年起,龍溪市政環(huán)衛(wèi)所主要負責(zé)涉及城市日常管理的項目,如公廁和垃圾站的建設(shè)管理、路面路燈維修、路燈及垃圾桶設(shè)置更新、管網(wǎng)及化糞池管理、戶外廣告經(jīng)營等;嘏d市政環(huán)衛(wèi)所負責(zé)回興街道轄區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)、運營與維護。區(qū)市政綜合行政執(zhí)法局成立前,區(qū)市政設(shè)施管理處、回興市政環(huán)衛(wèi)所和龍溪市政環(huán)衛(wèi)所設(shè)立了市政設(shè)施監(jiān)察大隊,專門負責(zé)城區(qū)市政設(shè)施管理和監(jiān)察執(zhí)法工作。市政設(shè)施部門不定時進行巡查檢查,定期進行維修維護和更換,有效地保證了城區(qū)市政設(shè)施完好和功能的正常發(fā)揮。
(四)綜合執(zhí)法在實踐中逐漸強化
##城區(qū)市政執(zhí)法經(jīng)歷了三個階段。一是強制管理階段。1991年江北縣城管監(jiān)察中隊成立時,市民法制意識淡薄,在執(zhí)法方式和手段上,主要依靠暫扣物品、罰款和強制取締、沒收物品等手段,采用乘車巡邏檢查和徒步巡邏檢查相結(jié)合,城區(qū)市容秩序在一段 ……(未完,全文共6609字,當(dāng)前僅顯示2321字,請閱讀下面提示信息。
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