國資委主任深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告

目錄/提綱：……
二是缺乏流動資金，靠職工個人融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)困難
三是經(jīng)營_機(jī)制不活，缺乏適應(yīng)當(dāng)前市場競爭形勢的高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才
五是歷史遺留問題多，債務(wù)纏身，官司不斷，影響經(jīng)營
六是經(jīng)營環(huán)境不寬松
七是職工收入低，物價上漲快，職工生活困難
八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識不強(qiáng)，等、靠、要依賴思想較重
九是閑置資產(chǎn)沒有得到充分利用
一是機(jī)遇意識要強(qiáng)
二是信心要足
三是目標(biāo)要明
四是認(rèn)識要清
五是工作要細(xì)
六是分析要到位
七是思想要解放
八是管理要加強(qiáng)
九是要有組織機(jī)構(gòu)
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　　市國資委的學(xué)習(xí)實踐活動按照市委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，正緊張有序的進(jìn)行，近段屬調(diào)研期。作為市國資委主要負(fù)責(zé)人，我結(jié)合委工作實際，把目前發(fā)展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業(yè)信陽市醫(yī)藥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）“如何推進(jìn)改制重組工作、以增強(qiáng)活力和競爭力、推動又好又快發(fā)展”作為要破解的難題，進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取進(jìn)企業(yè)座談了解、走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗的辦法，先后與集團(tuán)公司班子座談，與基層公司負(fù)責(zé)同志座談。座談時我提出了圍繞集團(tuán)公司目前這種經(jīng)營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進(jìn)行了認(rèn)真的討論，談出了各自的思想，一致認(rèn)為不改不行，再繼續(xù)下去死路一條，我們現(xiàn)在的經(jīng)營是負(fù)債經(jīng)營，是拼國有資產(chǎn)的經(jīng)營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團(tuán)公司的基本情況、存在的優(yōu)勢、面臨的困難和問題、發(fā)展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調(diào)研。一、集團(tuán)公司的有關(guān)情況1、基本情況集團(tuán)公司于
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萬，轄8縣二區(qū)，位于河南省南部，東連安徽省，南鄰湖北省，西北分別與本省南陽市、駐馬店市接壤。京廣、京九鐵路和國道106、107線及京港澳高速公路縱貫?zāi)媳保瑢幬麒F路、滬陜高速和國道312線橫穿東西。大別山、桐柏山綿亙其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使信陽成為鄭州、武漢、合肥三大城市之間最具有區(qū)域中心城市發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。3、經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：集團(tuán)公司地處市中心，經(jīng)營幅射半徑大，在市區(qū)各主要街道及浉河區(qū)、平橋區(qū)35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管理區(qū)均設(shè)有經(jīng)營網(wǎng)點。通過九年的經(jīng)營和建設(shè)已成為覆蓋信陽市8個縣2個區(qū)醫(yī)藥公司、市縣級人民醫(yī)院、個體醫(yī)療診所及周邊地市醫(yī)藥公司的龍頭企業(yè)。營銷網(wǎng)絡(luò)遍及河南、湖北、安徽、內(nèi)蒙古及全國500多個廠家，100多個醫(yī)療單位，400多個醫(yī)療社區(qū)個體醫(yī)療診所，已形成區(qū)域性經(jīng)營規(guī)�；图s化的發(fā)展優(yōu)勢。4、資源優(yōu)勢：信陽是全國中藥材主要產(chǎn)區(qū)之一。地處大別山區(qū)，淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡氣候區(qū)，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃，中藥材資源豐富，產(chǎn)藏量大，品種達(dá)1649個。其中，常用中藥材300余種。在全國356個重點藥材品種中，信陽就占237種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術(shù)、二花、槐米、半枝蓮等傳統(tǒng)地道藥材，譽(yù)滿全球，暢銷國內(nèi)外，從而為藥農(nóng)致富奔小康發(fā)揮了積極的作用。5、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：集團(tuán)公司成立9年來，先后投資700余萬元對企業(yè)硬件設(shè)施進(jìn)行改造。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現(xiàn)代化大型藥品綜合倉庫。按照gsp認(rèn)證要求設(shè)計有冷藏庫、陰涼庫、常溫庫，庫內(nèi)購置了100余萬元的溫濕度調(diào)控設(shè)備、貨運(yùn)電梯、貨架、底墊和其它先進(jìn)的配套設(shè)備。同時集團(tuán)公司開設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)、業(yè)務(wù)、儲運(yùn)、質(zhì)管全部實行網(wǎng)絡(luò)一體化管理。目前，公司的基礎(chǔ)設(shè)施步入全省一流水平。三、集團(tuán)公司面臨的困難及存在的突出問題由于歷史原因和老國有企業(yè)固有的弊端，集團(tuán)公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：一是人員多、債務(wù)包袱重（銀行貸款本息合計5955萬元），拖欠職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和集資款金額大、時間長。二是缺乏流動資金，靠職工個人融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營，資金周轉(zhuǎn)困難。三是經(jīng)營_機(jī)制不活，缺乏適應(yīng)當(dāng)前市場競爭形勢的高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。四是內(nèi)部管理粗放，執(zhí)行力不夠，存在以包代管現(xiàn)象，集團(tuán)公司的許多工作安排難以落實。五是歷史遺留問題多，債務(wù)纏身，官司不斷，影響經(jīng)營。六是經(jīng)營環(huán)境不寬松。各種檢查項目多、頻繁，干擾了正常經(jīng)營。七是職工收入低，物價上漲快，職工生活困難。八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識不強(qiáng)，等、靠、要依賴思想較重。九是閑置資產(chǎn)沒有得到充分利用。四、集團(tuán)公司改革發(fā)展的思路經(jīng)多次座談討論和研究，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，形成以下改革發(fā)展的整體思路： （一）集團(tuán)公司改革發(fā)展的整體思路集團(tuán)公司作為一家國有醫(yī)藥商業(yè)獨資公司，目前存在的主要問題除了內(nèi)部管理機(jī)制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項優(yōu)勢資源，造成內(nèi)部之間存在不良競爭，從而影響利潤提升和市場的進(jìn)一步開拓，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，該公司的改革發(fā)展應(yīng)著力于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或投資者對企業(yè)進(jìn)行重組或整體改制，進(jìn)而盤活資產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展壯大。可采取以下兩種形式進(jìn)行改制重組：1、投資控股。引進(jìn)資金雄厚，具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，投大資控股（股本占51%以上），公司管理層、業(yè)務(wù)骨干以及職工自愿參股，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責(zé)任公司。2、整體改制。尋求戰(zhàn)略合作伙伴或投資者，對集團(tuán)公司實施全額并購，整體改制，按照《公司法》要求注冊成立新的有限責(zé)任公司。（二）集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制先行改革、加快局部發(fā)展的思路鑒于集團(tuán)公司整體上人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，各子公司、分公司情況不一，短期內(nèi)整體上改制重組的困難較大，因此，可先對集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改 ……（未完，全文共4100字，當(dāng)前僅顯示2071字，請閱讀下面提示信息。收藏《國資委主任深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告》）