強(qiáng)化“四個(gè)理念”樹(shù)立正確的政績(jī)觀

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化“用歷史責(zé)任感引領(lǐng)個(gè)人發(fā)展”的理念，用高含金量的政績(jī)鋪設(shè)進(jìn)步之路
二、強(qiáng)化“用執(zhí)政方向引領(lǐng)服務(wù)導(dǎo)向”的理念，切實(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)一致起來(lái)
四、強(qiáng)化“用公心引領(lǐng)創(chuàng)新”的理念，用與時(shí)俱進(jìn)的精神來(lái)推動(dòng)政治工作的跨越式發(fā)展
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一、強(qiáng)化“用歷史責(zé)任感引領(lǐng)個(gè)人發(fā)展”的理念，用高含金量的政績(jī)鋪設(shè)進(jìn)步之路
　　政績(jī)觀與發(fā)展觀是緊密相連的，科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)著正確的政績(jī)觀，正確的政績(jī)觀實(shí)踐著科學(xué)的發(fā)展觀。具體來(lái)講，個(gè)人的發(fā)展觀決定著政績(jī)觀，也就是說(shuō)一個(gè)人朝什么目標(biāo)去努力，就會(huì)有什么樣的動(dòng)力，就會(huì)謀取什么樣的政績(jī)。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)，也都在為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值而努力。這是正常的，但有的同志為了多出政績(jī)、快出政績(jī)，搞急功近利，不少工作開(kāi)始熱熱鬧鬧，只要經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)，或被媒體宣傳，就壽終正寢，留下不少“半截子工程”。甚至出現(xiàn)“前吃祖宗飯，后吃兒孫糧，為了本任順利，給后任留下隱患；為了眼前火焰高，不管后人沒(méi)柴燒；本人出成果，后人吃苦果”等現(xiàn)象。這其中不排除有上級(jí)的原因，但主要是自身的責(zé)任，必須堅(jiān)決克服。
　　要著力解決三個(gè)問(wèn)題：首先，要強(qiáng)化謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、起長(zhǎng)效的政績(jī)意識(shí)，在部隊(duì)建設(shè)這個(gè)歷史長(zhǎng)卷中留下個(gè)人的濃墨重彩。創(chuàng)造政績(jī)，是
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的、年齡大的不愿走，而部隊(duì)減編有些同志需要走；文憑高、年紀(jì)輕的要求走，而政策上又不允許走”的狀態(tài)，這是一種非�，F(xiàn)實(shí)的矛盾。就絕大多數(shù)同志來(lái)說(shuō)，不可能在部隊(duì)干一輩子，遲早都有一個(gè)脫掉軍裝的問(wèn)題。那么，一方面是人員經(jīng)常要流動(dòng)，一方面是部隊(duì)建設(shè)要不斷加強(qiáng)；一方面工作時(shí)間是有限的，一方面部隊(duì)建設(shè)又是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。在這種情況下，必須正確處理軍人職業(yè)的短暫性與軍隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)期性的辯證關(guān)系，防止和克服搞短期行為，真正做到上不愧黨，下不愧兵，既不愧對(duì)前人，也不愧對(duì)后人。
　　二、強(qiáng)化“用執(zhí)政方向引領(lǐng)服務(wù)導(dǎo)向”的理念，切實(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)一致起來(lái)
　　解決好政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)的問(wèn)題，是做好本職工作的首要問(wèn)題。
　　首先，要把握權(quán)力的本質(zhì)就是為基層服務(wù)，不能變成“倒服務(wù)”。有的同志干工作，不怕下邊不滿意，就怕上邊不注意；不怕基層不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心。往往只唯上不唯下，眼睛總盯著上邊，跟著感覺(jué)走，圍著風(fēng)向轉(zhuǎn)，結(jié)果是順應(yīng)了上面的意，冷落了下面的心。為什么一些人把對(duì)上負(fù)責(zé)看得很重？就是干工作圖的是上級(jí)認(rèn)可，求的是個(gè)人升遷。所以，有的人為官一任不是造福一方，育人一方，而是造假一方，造碑一方，造官一方，干了一些上面稱贊而下面反感的事情。錯(cuò)誤的權(quán)力觀反映到政績(jī)觀上，必然是圍繞私利打算盤(pán)，盯著個(gè)人目的做文章。對(duì)待權(quán)力的態(tài)度不同，對(duì)待干事業(yè)的態(tài)度也就不同。有的做官是為了更好地做事，有的做事就是為了做官，有的是為了做官才去做事，還有的只想做官而不愿做事。目的不同，反映了世界觀、人生觀和價(jià)值觀的不同。政績(jī)觀是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的折射，是權(quán)力觀、地位觀、利益觀的反映。我們必須把心思用在為人民群眾謀利益上，把基層的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把基層的需要當(dāng)作第一選擇，把基層的利益當(dāng)作第一考慮，把基層的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。
　　其次，要真正把基層官兵的冷暖掛在心上，耐心幫助基層解決影響凝聚力、戰(zhàn)斗力的實(shí)際問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能高高在上，要到困難最多、最需要的地方去，力所能及地為基層官兵排憂解難。整天坐在辦公室里講服務(wù)，那是官僚主義；走馬觀花地下基層，那是給別人看的；有的靠紙上談兵幫助基層解決問(wèn)題，有些工作更多的是在材料上循環(huán)，在機(jī)關(guān)里循環(huán)；還有些工作該管的不到位、不該管的越了位，該抓的抓不住、不該抓的不放手；每年機(jī)關(guān)下部隊(duì)的天數(shù)、人數(shù)都不少，但長(zhǎng)期困擾基層建設(shè)的老大難問(wèn)題始終沒(méi)有很好解決�，F(xiàn)在有一種怪現(xiàn)象，就是每年機(jī)關(guān)搞總結(jié)，成績(jī)往往一大堆，而基層的問(wèn)題卻依然如故。我們講情為兵所系，一定要拿真心，動(dòng)真情，把務(wù)虛的工作做實(shí)，把務(wù)實(shí)的工作做細(xì)做到位。不能把為基層服務(wù)只當(dāng)成口號(hào)去喊。人的情感是對(duì)流的，你對(duì)基層官兵獻(xiàn)上一分真情，他就會(huì)給你送上一分真誠(chéng)，你給下面一分愛(ài)心，下面就會(huì)回報(bào)給你一分干勁。所以，大家既要有情系官兵之心，更要有服務(wù)官兵之道，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋“金杯銀杯比不上群眾的口碑，這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)頂不上群眾的夸獎(jiǎng)”這句話的真諦。
　　再次，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大官兵的根本利益，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前在這方面存在的主要問(wèn)題，一個(gè)是有的同志侵占士兵利益；另一個(gè)是插手基層敏感事務(wù)。應(yīng)該說(shuō)這是兩個(gè)老問(wèn)題，幾乎每年的教育整頓都要涉及，每個(gè)人在查擺問(wèn)題時(shí)也都能講到，就像有些同志說(shuō)的，這些問(wèn)題已經(jīng)成了“光榮的缺點(diǎn)”。我看，關(guān)鍵是缺乏敢于較真的精神。比如選改士官 ……（未完，全文共5065字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化“四個(gè)理念”樹(shù)立正確的政績(jī)觀》）