城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗材料：強化“黨社聯(lián)建” 夯實治黨基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理模式，搭建組織架構(gòu)
一是實施網(wǎng)格化管理
二是健全組織網(wǎng)絡(luò)
三是推行民主化管理
二、加強隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)
一是加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)
二是加強黨員宗旨意識教育
三是加強社區(qū)干部能力培訓
三、創(chuàng)新服務功能，推行四微活動
一是征集“微心愿”
二是發(fā)布“微訊通”
三是實施“微行動”
四是傳遞“微心語”
四、突出要素保障，強化社區(qū)基礎(chǔ)
一是提高基層干部待遇
二是建設(shè)綜合信息平臺
三是落實經(jīng)費保障
四是強化陣地建設(shè)
……
城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗材料：強化“黨社聯(lián)建” 夯實治黨基礎(chǔ)

圍繞“黨建工作統(tǒng)攬群眾工作，黨的建設(shè)帶動社會建設(shè)”主題，突出構(gòu)建社區(qū)大服務體系、加強城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)和社會管理創(chuàng)新重點，積極探索黨社聯(lián)建新機制，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、政社互動、資源整合、共建共享的城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作新格局。

一、創(chuàng)新管理模式，搭建組織架構(gòu)
圍繞柔性管理、剛性服務，積極創(chuàng)新社區(qū)管理模式，著力提升社區(qū)黨建和管理水平。一是實施網(wǎng)格化管理。全面推行“一警兩員、百戶千人、三級平臺、動態(tài)服務”網(wǎng)格化管理模式，全區(qū)劃分為715個網(wǎng)格，選派1463名網(wǎng)格服務員。通過將管理網(wǎng)格細化，及時搜集基層信息、化解矛盾糾紛、組織黨建活動、開展治安巡查等管理服務工作，全面提升社區(qū)服務靈敏度。二是健全組織網(wǎng)絡(luò)。依托社
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教育。以市黨風廉政教育基地、兩河文化館等依托，建立黨員信仰加油站，通過定期組織社區(qū)干部學習觀摩，緬懷革命精神，提升黨性修養(yǎng)，提高黨員教育水平。三是加強社區(qū)干部能力培訓。依托區(qū)委黨校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人教育學校，建立區(qū)黨員教育培訓學院。實施村（居）書記進名校，黨員骨干進黨校，普通黨員進成人學校的三級培訓, 按照“缺什么補什么”原則，培訓采取教授講學、情景模擬、案例教學、專題研討、課堂辯論、多媒體教學等多種教學形式，切實改變過去傳統(tǒng)的“滿堂灌”式的學習模式，切實提高社區(qū)干部綜合素能。

三、創(chuàng)新服務功能，推行四微活動
為深化在職黨員進社區(qū)工作，創(chuàng)新開展在職黨員同心圓夢“四微”主題活動, 實現(xiàn)在職黨員志愿服務私人定制。一是征集“微心愿”。緊緊圍繞“群眾有需求、黨員好參與”，重點面向困難家庭、孤寡老人、留守兒童、殘疾人士等_，廣泛征集文具、課外讀物，衛(wèi)生打掃，殘疾人士的代辦服務，困難家庭的柴、米、油、鹽等具體、實在、易于操作的點滴小事。二是發(fā)布“微訊通”。以社區(qū)“16小時黨支部”為單位，分片建立社區(qū)在職黨員微信群，社區(qū)黨組織綜合評估征集到的群眾“微心愿”，每半月將梳理、篩選的群眾“微心愿”發(fā)布至微信群，組織在職黨員根據(jù)個人實際自主認領(lǐng)服務事項。同時，定期發(fā)布社區(qū)“16小時黨支部”當前工作重點和下一步工作計劃，不斷增強在職黨員與社區(qū)“16小時黨支部”的雙向聯(lián)系。三是實施“微行動”。在職黨員根據(jù)微心愿內(nèi)容，自主開展微行動，社區(qū)及時了解在職黨員認領(lǐng)服務情況，對在職黨員認領(lǐng)的“微心愿”實行掛牌銷號制度，跟蹤、督查服務完成情況，在職黨員按時反饋“微心愿”認領(lǐng)服務表，社區(qū)根據(jù)在職黨員服務完成情況，填寫在職黨員紀實管理登記表，并在黨員活動證上蓋章。四是傳遞“微心語”。在職黨員通過“微行動”積極主動與群眾溝通交流，多說家常話、暖心話、勵志話，多替群眾分擔解憂，面對面征求群眾對志愿服務的意見和建議，進一步改進志愿服務方式和內(nèi)容。社區(qū)黨組織在黨群服務中心設(shè)立群眾“微心愿”墻、黨員“微心語”墻，張貼尚未認領(lǐng)的心愿需求和“圓夢黨員”的服務體會，不斷擴大“四微”活動影響力，激發(fā)黨員志愿服務熱情。今年以來，全區(qū)在職黨員已完成各類“微心愿”375項。

四、突出要素保障，強化社區(qū)基礎(chǔ)
從強基礎(chǔ)、激活力、傳動力入手，不斷強化工作保障、落實工作責任。一是提高基層干部待遇。按照基層干部報酬每兩年調(diào)整一次的要求，對全區(qū)社區(qū)干部待遇進行調(diào)整，社區(qū)黨組織書記按照年增10%的標準，其他干部按相應比例調(diào)整。二是建設(shè)綜合信息平臺。整合現(xiàn)有信息資源和網(wǎng)絡(luò)平臺，完成“縱到社區(qū)、橫通部門、全面覆蓋、聯(lián)通共享”的社會管理服務綜合信息平臺建設(shè)，初步實現(xiàn)基礎(chǔ)信息網(wǎng)上采集、辦事服務網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、工作過程網(wǎng)上監(jiān)督。三是落實經(jīng)費保障 ……（未完，全文共2338字，當前僅顯示1487字，請閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗材料：強化“黨社聯(lián)建” 夯實治黨基礎(chǔ)》）