深化干部人事制度改革的總結(jié)

目錄/提綱：……
一、深化干部人事制度改革的基本情況
（二）加大副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)的力度，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，重在擇優(yōu)
一是學(xué)習(xí)動(dòng)員階段
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）對(duì)正科級(jí)實(shí)職進(jìn)行考察調(diào)整取得的成效
（二）對(duì)全體副科實(shí)職實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗取得的成效
一是從缺位競(jìng)爭(zhēng)到全員競(jìng)爭(zhēng)的突破
二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破
三是從綜合平衡分值篩選到實(shí)行單關(guān)篩選的突破
四是從小范圍內(nèi)的測(cè)評(píng)擴(kuò)展到全局范圍內(nèi)測(cè)評(píng)的突破
一是增強(qiáng)了積極參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)
二是增強(qiáng)了全面發(fā)展的意識(shí)
三是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)
四是增強(qiáng)了自我展現(xiàn)意識(shí)
五是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)
（三）對(duì)一般干部實(shí)行雙向選擇取得的成效
三、對(duì)深化干部人事制度改革實(shí)踐的幾點(diǎn)思考
（一）一般干部對(duì)考察和測(cè)評(píng)工作的認(rèn)識(shí)還需提高
（二）競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中演講答辯的力度還需加強(qiáng)
（三）雙向選擇中政工科室被選率不高的問(wèn)題應(yīng)引起重視
（四）對(duì)科所的考核力度要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)
一是要建立內(nèi)部考核機(jī)制，二是要建立外部評(píng)價(jià)機(jī)制
……
為適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的要求，地稅局以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，下大力氣深化干部人事管理制度改革，重點(diǎn)突出了對(duì)不勝任現(xiàn)職的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對(duì)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度、推行了對(duì)一般干部的雙向選擇，取得了較好效果。
　　一、深化干部人事制度改革的基本情況
　　（一）加大對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度，對(duì)全體正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，重在汰劣
　　機(jī)構(gòu)改革之前，我局從年月日至月日，對(duì)名正科所長(zhǎng)進(jìn)行了一次全面的考察。考察主要以市局《關(guān)于對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù)，對(duì)一名不稱(chēng)職票比例超過(guò)的科室領(lǐng)導(dǎo)改任一級(jí)專(zhuān)業(yè)主管，對(duì)打分排在末兩位的稅務(wù)所長(zhǎng)給予誡勉談話(huà)，對(duì)打分排在末尾第⒊名的稅務(wù)所長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)反饋，對(duì)名科所長(zhǎng)進(jìn)行了崗位輪換。
　　（二）加大副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)的力度，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，重在擇優(yōu)
　　我局從年月日至月日，進(jìn)行了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，此次競(jìng)爭(zhēng)是在原任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全免的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，共確定了個(gè)職位。競(jìng)爭(zhēng)工作緊緊抓住了資格審查、知識(shí)技能考試、民主測(cè)評(píng)、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長(zhǎng)辦公會(huì)任命等七個(gè)重要環(huán)節(jié)，從名報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)者中，選拔出了名比較優(yōu)秀的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干
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依靠群眾，實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)與四權(quán)的統(tǒng)一，即把黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使局黨組對(duì)干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚(yáng)民主和堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)的基礎(chǔ)之上，有效保證了局黨組識(shí)人用人的準(zhǔn)確性。
　�、炒龠M(jìn)了科所領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立了進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。由于我局這次考察科所正職不流于形式，堅(jiān)決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動(dòng)真格的，確實(shí)做到優(yōu)者用、平者誡、庸者下，因而對(duì)科所長(zhǎng)觸動(dòng)較大。全體科所長(zhǎng)思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動(dòng)力，形成了愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣。
　�。ǘ⿲�(duì)全體副科實(shí)職實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗取得的成效
　　⒈實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破。
　　一是從缺位競(jìng)爭(zhēng)到全員競(jìng)爭(zhēng)的突破。年初我局實(shí)行的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒(méi)有下，而此次是在原任副科實(shí)職全免的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；
　　二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破�？荚嚪秶鄬�(duì)較廣，不僅考業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還要考公務(wù)員知識(shí)、考寫(xiě)作知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)及結(jié)合當(dāng)前我局開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的考試；
　　三是從綜合平衡分值篩選到實(shí)行單關(guān)篩選的突破。實(shí)行了單關(guān)淘汰，使每一位參與競(jìng)爭(zhēng)者，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要靠實(shí)力去拼搏，只有每個(gè)方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功；
　　四是從小范圍內(nèi)的測(cè)評(píng)擴(kuò)展到全局范圍內(nèi)測(cè)評(píng)的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導(dǎo)、正科所長(zhǎng)、一級(jí)專(zhuān)業(yè)主管以下的干部三個(gè)層次進(jìn)行，讓群眾更多地參與薦賢選能，并且進(jìn)一步完善了民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議。
　�、苍鰪�(qiáng)了五種意識(shí)
　　一是增強(qiáng)了積極參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。此次全員競(jìng)爭(zhēng)，空缺職位多，給予更多人展示才華的機(jī)會(huì)，我局符合條件的名干部就有名同志涌躍報(bào)了名，占應(yīng)報(bào)名的；
　　二是增強(qiáng)了全面發(fā)展的意識(shí)�？己藘�(nèi)容廣泛，且實(shí)行單關(guān)淘汰，真正體現(xiàn)了上崗憑競(jìng)爭(zhēng)，任職憑才干，僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了；
　　三是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。在干部使用中建立了能上能下的用人機(jī)制，因?yàn)橛辛讼�，干部的危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)。過(guò)去那種只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了；
　　四是增強(qiáng)了自我展現(xiàn)意識(shí)�？繉�(shí)力、能力、素質(zhì)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，以考試來(lái)查找自己業(yè)務(wù)水平的高低，以民主測(cè)評(píng)來(lái)確定在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的威信度，以演講答辯來(lái)證明自己語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)變能力的強(qiáng)弱等；
　　五是增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層培養(yǎng)人，一級(jí)培養(yǎng)一級(jí)的職責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好工作，還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境，多出人才。
　�。ㄈ⿲�(duì)一般干部實(shí)行雙向選擇取得的成效
　�、背浞煮w現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)化的人員組合。以前，大多數(shù)單位和部門(mén)對(duì)下一級(jí)人員安排和調(diào)動(dòng)都是采用領(lǐng)導(dǎo)研究討論、人事部門(mén)通知的方式，這樣造成了下級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)人員的進(jìn)出、任用沒(méi)有較充分的發(fā)言權(quán)，且心中無(wú)數(shù)，而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端，充分體現(xiàn)了科所長(zhǎng)的意志，所選的人都是自己認(rèn)可的，也是本單位工作需要的，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了工作與人員的有機(jī)組合和最佳搭配，為本單位的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　�、渤浞煮w現(xiàn)了一般干部的個(gè)人意志，找到了自己理想的崗位。以前，對(duì)一般干部來(lái)說(shuō)，自己的調(diào)動(dòng)和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導(dǎo)讓去哪就得去哪，自己根本就控制不了，個(gè)人的主觀愿望、正當(dāng)要求很難實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)雙向選擇，每名干部都有了一個(gè)自己做主的機(jī)會(huì)，都能夠結(jié)合自己的愛(ài)好和特點(diǎn)，選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置，個(gè)人的意志得到了較為充分的體現(xiàn)，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動(dòng)，對(duì)本單位工作的順利開(kāi)展必然起到良好的促進(jìn)作用。
　　⒊促使每名干部都對(duì)自已進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，明顯增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感。此次雙向選擇對(duì)個(gè)人來(lái)講，實(shí)際上就是一次對(duì)自身價(jià)值的檢驗(yàn)，素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部大家搶著要，素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要，素質(zhì)差、能力低的干部沒(méi)人愿意要。個(gè)人在雙向選擇中沒(méi)有去成自己的首選志愿單位或沒(méi)有科所要，這對(duì)于他本人來(lái)說(shuō)都是個(gè)不小的觸動(dòng)，從而不得不承任自已的不足或與他人的差距，并認(rèn)真的查找比較，確定今后努力方向，以待下一次雙向選擇時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的理想。而那些去了首選志愿單位的人員， ……（未完，全文共4505字，當(dāng)前僅顯示2276字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《深化干部人事制度改革的總結(jié)》）