目錄/提綱:……
一、明確工作目標(biāo),改進(jìn)工作方式,強(qiáng)化監(jiān)督職能
二是實(shí)行責(zé)任追究
三是加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管方式
四是將稽核工作置于監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)之下,強(qiáng)化了稽核工作的獨(dú)立性
二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟,促進(jìn)信用社健康發(fā)展
三、圍繞改革總體目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作
四、堅(jiān)持光明磊落的工作作風(fēng),帶出清正廉潔的職工隊(duì)伍
五、工作中存在的不足和今后打算
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述職報(bào)告
農(nóng)村信用聯(lián)社
年月底,我們農(nóng)村信用聯(lián)社在市首家實(shí)行了“三長(zhǎng)”分設(shè)工作制,經(jīng)過民主選舉,我擔(dān)任了監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù),主管稽核和紀(jì)檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下,我按照監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé),合理設(shè)置崗位,積極參與經(jīng)營(yíng)決策,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,有效控制事故案件發(fā)生,促進(jìn)了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展,為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,效果明顯,F(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下:
一、明確工作目標(biāo),改進(jìn)工作方式,強(qiáng)化監(jiān)督職能
在“三長(zhǎng)”沒有分設(shè)以前,
農(nóng)村信用社實(shí)行的是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和人員行為偏重于松散的管理模式,問題的查處隨意性較大。月份監(jiān)事會(huì)成立之后,我就立即組織召開監(jiān)事會(huì)議,研究制定監(jiān)事會(huì)工作議程,提出下半年工作意見,把“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求實(shí)效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想,提出了“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提供組織保障,完善監(jiān)督制約機(jī)制,實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),發(fā)揮民主監(jiān)督作用,促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則,并積極付諸實(shí)施。
、奔訌(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),為監(jiān)
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善民主管理職能,不僅深入基層了解,同時(shí)接觸客戶調(diào)查,將各方面反饋的意見及時(shí)提交理事會(huì)、主任辦公會(huì)研究解決。月份,還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動(dòng),共收集到涉及黨建、經(jīng)營(yíng)管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條,為今后的管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)。
、醇訌(qiáng)員工法制教育,突出紀(jì)檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上,緊緊圍繞聯(lián)社中心工作,認(rèn)真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護(hù)職能,以教育為前提,以監(jiān)督為手段,以查處為重點(diǎn),不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性,使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識(shí)有了明顯提高。
。、認(rèn)真做好信訪工作,努力化解各類矛盾。在工作中注意方式,掌握原則,把握分寸,弱化矛盾,協(xié)調(diào)處理問題時(shí)盡量避免負(fù)面影響。半年來,共受理來電、來信、來訪案件起,均給來訪者作了滿意答復(fù)。
二、抓住四個(gè)關(guān)鍵步驟,促進(jìn)信用社健康發(fā)展
“三長(zhǎng)”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的基本要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。為了促進(jìn)三者的協(xié)調(diào),在具體工作中,我著重從以下四個(gè)方面開展了工作:
、敝鲃(dòng)參與,加強(qiáng)溝通,促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在重大問題上,我主動(dòng)列席理事會(huì)和主任辦公會(huì),參與決策和研究,及時(shí)提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財(cái)務(wù)費(fèi)用審批上,按照審批權(quán)限,分級(jí)安排管理人員和稽核人員參與審查,變事后監(jiān)督為事前把關(guān),并形成了一整套嚴(yán)密的管理制度,從源開始查堵漏洞,為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化提供了制度保證。
、勃(dú)立執(zhí)事,及時(shí)反饋,防范問題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。半年來,我堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個(gè)過程,并圍繞中心工作,有針對(duì)性地開展了多項(xiàng)稽核工作。月份組織了全轄信貸大檢查,對(duì)貸款發(fā)放手續(xù)不嚴(yán)格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保,以及個(gè)人貸款企業(yè)使用等問題進(jìn)行了查糾;月份對(duì)票據(jù)現(xiàn)和質(zhì)押貸款進(jìn)行了全面稽核,針對(duì)存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實(shí)不相符、科目使用不符合要求及簡(jiǎn)化辦理程序問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正;月份開展了重要空白憑證管理普查,針對(duì)管理混亂問題,在與理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交換意見后,組織稽核科會(huì)同財(cái)務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項(xiàng)稽核、序時(shí)稽核過程中,我還組織安排了對(duì)聯(lián)社管理費(fèi)用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核,并將稽核結(jié)果及時(shí)反饋到理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子,提出整改建議,杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。
、硰(qiáng)化民主管理意識(shí),促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取意識(shí),我在建立每季度
民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上,把民主評(píng)議干部形成了制度化,定期組織人員對(duì)黨員干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)意見匯總,反饋給理事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子,為人事管理提供第一手資料。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和危機(jī)意識(shí),也提高了他們的責(zé)任感和實(shí)干精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
、醋龊镁窘逃,規(guī)范員工從業(yè)行為。在堅(jiān)持每月召開基層紀(jì)檢監(jiān)察員例會(huì),加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí),采取以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話、觀看教育片等形式,突出對(duì)員工思想道德、法律法規(guī)、反腐倡廉等方面的教育,消滅不穩(wěn)定因素,杜絕種類隱患,加強(qiáng)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)精神,造就了“勤奮、敬業(yè)、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的員工隊(duì)伍。月份舉辦了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,還利用集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,組織黨員干部學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則手冊(cè)等多項(xiàng)黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī),在全轄組織了兩個(gè)《條例》知識(shí)測(cè)試,并通過組織員工觀看《為民書記鄭培民》和《鐵窗下的懺悔》等正反兩方面的警示教育片,提高全員道德觀念 ……(未完,全文共3956字,當(dāng)前僅顯示1998字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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