計(jì)財(cái)部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
二是加強(qiáng)對(duì)各中標(biāo)施工、監(jiān)理等單位的服務(wù)
三是加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的服務(wù)
四是加強(qiáng)對(duì)職工的服務(wù)
二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心和使命感
三是建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
四是建立資金的全面預(yù)算管理模式
五是確定內(nèi)部審計(jì)工作體系
六是提高財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)電子化水平
一是采用共享度更高的合同管理程序
三是提高財(cái)務(wù)軟件的功能
七是想方設(shè)法降低融資成本
一是整合現(xiàn)有資源
二是摸清家底，清理盤(pán)點(diǎn)全部資產(chǎn)狀況，了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性
三是利用金融產(chǎn)品
四是拓展借款渠道和方式
八是促進(jìn)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程序化
……

　　通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)管總在動(dòng)員大會(huì)上的講話，根據(jù)公司《實(shí)施方案》的安排部署和機(jī)關(guān)支部的學(xué)習(xí)綱要，結(jié)合公司，我想從兩個(gè)方面談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：
　　在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，機(jī)關(guān)還存在著很多需要提高和完善的方面：
　　一就是要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)：一要加強(qiáng)對(duì)基層單位的服務(wù)，努力為基層單位提供有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策依據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。二是加強(qiáng)對(duì)各中標(biāo)施工、監(jiān)理等單位的服務(wù)。要主動(dòng)幫助這些單位解決工作中遇到的難題和問(wèn)題，不以任何借口推諉。三是加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的服務(wù)。耐心宣傳財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，不
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施的重要條件。也是完成現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。必須制定完備的財(cái)務(wù)制度，并確保得到嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位，逐步形成制度化管理，用制度管理取代以人管理。加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用及日常支出的控制，變事后監(jiān)督為事前和事中監(jiān)督，堅(jiān)持先審后批，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任和壓力，前移財(cái)務(wù)工作的時(shí)點(diǎn)。
　　四是建立資金的全面預(yù)算管理模式。推行預(yù)算管理是開(kāi)源節(jié)流的有效措施，制訂科學(xué)的預(yù)算管理辦法是全面推行預(yù)算管理的前提條件，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)類(lèi)別、性質(zhì)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)可控指標(biāo)的預(yù)算管理，對(duì)人員、日常公務(wù)等支出嚴(yán)格按定額執(zhí)行，對(duì)工程計(jì)量支付按季編制用款計(jì)劃，按計(jì)劃撥付資金，對(duì)于實(shí)際用款未按計(jì)劃執(zhí)行的，除了需要滾動(dòng)調(diào)整資金計(jì)劃，還需要對(duì)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生差異的情況進(jìn)行分析說(shuō)明，盡量減少人為因素導(dǎo)致的差異。
　　五是確定內(nèi)部審計(jì)工作體系。內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)構(gòu)成了審計(jì)的完整體系，與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)不可替代、互為補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于單位內(nèi)部的決策、管理，其深度和廣度可以根據(jù)管理的需要而設(shè)定。通過(guò)對(duì)子公司組織的年度審計(jì)和子公司之間交叉互審，即可以加強(qiáng)對(duì)子公司的資金監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，也不失為財(cái)務(wù)人員內(nèi)部加強(qiáng)溝通交流的提供了更多的渠道。內(nèi)部審計(jì)還可以通過(guò)組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，掌握更多有利于財(cái)務(wù)管理的信息和資料。
　　六是提高財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)電子化水平。一是采用共享度更高的合同管理程序�，F(xiàn)計(jì)財(cái)部與各項(xiàng)目辦根據(jù)自己管理需要一般用e*cel做管理臺(tái)賬，既重復(fù)勞動(dòng)還口徑不一，完全可以通過(guò)分工協(xié)作共同完成合同管理。二是安裝網(wǎng)上銀行，現(xiàn)各銀行網(wǎng)上銀行已十分成熟，并無(wú)資金安全之憂(yōu)還可減少銀行票據(jù)開(kāi)據(jù)工作量，提高資金實(shí)時(shí)查詢(xún)的精確度。三是提高財(cái)務(wù)軟件的功能。財(cái)務(wù)軟件只能用于核算早已是過(guò)時(shí)的觀念，更應(yīng)為管理和分析服務(wù)。如現(xiàn)有軟件可追加接口尚可考慮，不然應(yīng)選擇附加值更高的財(cái)務(wù)軟件。
　　七是想方設(shè)法降低融資成本。一是整合現(xiàn)有資源。融資就是運(yùn)用資源的過(guò)程。項(xiàng)目、信譽(yù)、現(xiàn)金流都是資源，要利用銀行的關(guān)注點(diǎn)，發(fā)掘和整合這些資源，努力降低資金成本。二是摸清家底，清理盤(pán)點(diǎn)全部資產(chǎn)狀況，了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。三是利用金融產(chǎn)品。如銀行承兌匯票、供應(yīng)鏈、 ……（未完，全文共1847字，當(dāng)前僅顯示1174字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《計(jì)財(cái)部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》）