五型班組的實(shí)施細(xì)則

　　按照《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》的總體要求，結(jié)合落實(shí)《****石油管理局貫徹落實(shí)〈中國石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要〉實(shí)施細(xì)則(試行)》(***局黨發(fā)聯(lián)字[2005]10號)(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》)的實(shí)際，為進(jìn)一步提升全公司基層站隊(duì)班組建設(shè)水平，特制定本意見。
　　一、指導(dǎo)思想
　　全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，以基層站隊(duì)、班組為重心，以加強(qiáng)“三基”工作為重點(diǎn)，以增強(qiáng)基層隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，繼承大慶精神、鐵人精神，弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高基層建設(shè)的層次和水平，為建設(shè)強(qiáng)勢信息通信企業(yè)打牢發(fā)展根基。
　　二、建設(shè)原則
　　(一)承前啟后，繼承創(chuàng)新。準(zhǔn)確把握大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵，繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，根據(jù)市場環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、_模式、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)外部形勢和變化，創(chuàng)新工作方式，不斷探索加強(qiáng)基層建設(shè)的新舉措和新途徑。
　　(二)以人
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型”班組的水平。
　　2008年—2010年，全公司基層站隊(duì)達(dá)標(biāo)率始終保持在95%以上，“學(xué)、普”活動效果顯著，全公司涌現(xiàn)出5-6個(gè)“十面紅旗”式的基層站隊(duì);班組建設(shè)整體水平全面提升，“五型”班組比率不斷增長。其中：2008年，70%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2009年，80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2010年，90%以上的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　四、建設(shè)方向和工作內(nèi)容
　　基層建設(shè)分基層站隊(duì)建設(shè)和基層班組建設(shè)兩個(gè)層面。
　　(一)基層站隊(duì)建設(shè)方向和工作內(nèi)容
　　本指導(dǎo)意見中的基層站隊(duì)是指公司直屬大隊(duì)級單位，龍南分公司、通信工程公司、華信公司及所屬小隊(duì)級單位，小車隊(duì)。
　　1、建設(shè)方向：領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出;隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良;管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定;工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好;文化特色鮮明，環(huán)境文明和諧。
　　2、工作內(nèi)容：貫徹執(zhí)行《實(shí)施細(xì)則》，積極開展以基層黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)工作，基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”工作。
　　(1)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)。按照政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的要求，選好配強(qiáng)基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子;建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度、監(jiān)督約束制度和黨風(fēng)廉政制度，規(guī)范班子行為;制定和執(zhí)行黨支部基本工作制度，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　(2)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持和落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度;全面推行以hse為重點(diǎn)的體系管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)健康管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備維護(hù)管理、基層成本管理和基礎(chǔ)資料管理，不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行力，提高基層基礎(chǔ)管理水平。
　　(3)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)�？茖W(xué)設(shè)置基層組織機(jī)構(gòu)，合理配備人員，完善基層職工調(diào)整補(bǔ)充和退出機(jī)制，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，落實(shí)持證上崗制度，提高職工基本素質(zhì);完善基層分配激勵機(jī)制，努力建設(shè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)一流、作風(fēng)過硬的“鐵人式”職工隊(duì)伍。
　　(4)加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)進(jìn)行大慶精神，鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，發(fā)揮育人鑄魂功能;搞好基層特色文化建設(shè)，推進(jìn)基層文化陣地和載體建設(shè)，豐富職工文化生活;加強(qiáng)職工思想政治工作，引導(dǎo)職工恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高職工的思想道德素質(zhì)。
　　(5)加強(qiáng)基層民主管理。堅(jiān)持職工大會制度，實(shí)行廠務(wù)公開，維護(hù)職工合法權(quán)益;堅(jiān)持貫徹以人為本，關(guān)愛職工的原則，不斷改善基層職工工作、生活條件。
　　(二)基層班組建設(shè)方向和工作內(nèi)容
　　基層班組是指公司所屬各分公司、站、隊(duì)、所、中心直接從事施工作業(yè)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、科研設(shè)計(jì)的最小的企業(yè)組織單元。
　　1、建設(shè)方向：安全優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)運(yùn)營任務(wù)，努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型的“五型”班組。
　　2、工作內(nèi)容：
　　(1)加強(qiáng)班組制度建設(shè)。以簡潔實(shí)用、操作性強(qiáng)為原則，圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立完善包括健全的規(guī)章制度、規(guī)范的工作流程、完善的操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系，使復(fù)雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果量化。重點(diǎn)強(qiáng)化班組制度執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項(xiàng)制度落實(shí)到位、執(zhí)行到位，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)。
　　(2)加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。選好配強(qiáng)班組長，通過競聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的人才選撥到班組長崗位。明確班組長在生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任， ……（未完，全文共5550字，當(dāng)前僅顯示1949字，請閱讀下面提示信息。收藏《五型班組的實(shí)施細(xì)則》）