全省煤礦一通三防現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料--依靠科學(xué)管理 加大技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)打造“一通三防”安全示范化礦井

目錄/提綱：……
一、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建齊抓共管的“大通防”格局
一是完善了礦井通防管理職責(zé)
二是完善了通防隱患防控網(wǎng)絡(luò)
三是完善了監(jiān)督檢查流程
二、大膽實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平
三、加強(qiáng)通風(fēng)管理，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，確保礦井通風(fēng)安全穩(wěn)定
四、實(shí)施節(jié)能減排，推行清潔生產(chǎn)，綜合防塵治理效果顯著
一是抓入井風(fēng)流凈化源頭
二是抓采煤生產(chǎn)源頭
三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭
五、加強(qiáng)瓦斯管理，提高裝備力量，消除事故隱患
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　　依靠科學(xué)管理 加大技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)打造“一通三防”安全示范化礦井
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　*煤礦隸屬于*礦集團(tuán)，為國家“八五”重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，1989年6月24日正式投產(chǎn)，礦井原設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為150萬噸/年，井田面積40.3km2，井田位于*南礦區(qū)中部，京滬鐵路線以西，地跨*州市與*縣，北距*州市25km，南距*縣16km，東至*鐵路官橋站13km，微（山）--*（州）公路在井田中部穿過，井田南端東至官橋，西至江蘇沛縣均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大運(yùn)河可通航千噸貨輪，南至江、浙，北達(dá)京、塘，水陸交通方便。
　　礦井開拓方式為立井盤區(qū)式開拓方式，井田設(shè)兩個(gè)開采水平。第一水平標(biāo)高為-320m，主要開采山西組3上和3下煤層。第二水平標(biāo)高-430 m，主要開采太原群12下和16煤層。現(xiàn)開采第一水平。第一水平現(xiàn)有南七、北八、南九三個(gè)生產(chǎn)采區(qū)，北六采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)，第二水平正在開拓延伸中。

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部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向通防責(zé)任包保，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11 種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將通防作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程，提高了通防監(jiān)察效能。同時(shí)，以隱患治理年活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新實(shí)施了通防問題掛牌督辦管理，限時(shí)整改，限時(shí)回復(fù)，有效解決了通防問題的重復(fù)發(fā)生。
　　認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，素質(zhì)決定成敗。在各項(xiàng)通防工作中，我們始終將提高員工認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，作為工作發(fā)展和突破的切入點(diǎn)。大力推行了“自助餐式、訂單式、套餐式、現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)、“100+100”等教育培訓(xùn)模式，持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)形式向多樣化、個(gè)性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘�、現(xiàn)場化、全員化延伸。利用周一、周三、周五定期學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班中傳幫教、班后考評(píng)總結(jié)等多種形式，不斷提高員工對(duì)通防工作重要性的認(rèn)識(shí)。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，依托礦網(wǎng)能大學(xué)載體，編制了專門的培訓(xùn)教材教案，制定了培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，并創(chuàng)新實(shí)施了職工培訓(xùn)學(xué)分工資制，每月拿出工資的10%作為職工個(gè)人培訓(xùn)績效考核，凡考試不合格的，一律由網(wǎng)能大學(xué)繼續(xù)培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間只發(fā)生活費(fèi)。每月我們還堅(jiān)持評(píng)選最差和最優(yōu)學(xué)員，均與單位黨政正職績效考核掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)熱情，使員工的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，打造了一支高素質(zhì)的通防專業(yè)隊(duì)伍，確保了通防及各項(xiàng)工作的有效開展。
　　二、大膽實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平。
　　在*煤礦歷年的發(fā)展實(shí)踐中，讓我們深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新是各項(xiàng)工作不竭的動(dòng)力源泉。特別是在*礦集團(tuán)濃厚的創(chuàng)新氛圍推促下，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大重點(diǎn)，使通防工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在管理創(chuàng)新上，結(jié)合自身實(shí)際，成立了通防專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作、工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核和材料核算工作，負(fù)責(zé)全礦井下各單位的通防監(jiān)督工作，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，有效杜絕安全漏洞，保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)還突出抓好通防調(diào)度的職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)通防調(diào)度由傳達(dá)記錄型向指揮監(jiān)督型的轉(zhuǎn)變，把抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)、抓閉合，抓考核作為日常工作的重點(diǎn)。對(duì)各基層區(qū)隊(duì)通防管理我們實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，礦財(cái)務(wù)部門專門設(shè)立通防專用獎(jiǎng)基金賬戶，足額提取，用于季度末優(yōu)勝區(qū)隊(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁挪用。為切實(shí)抓好專業(yè)內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，還積極推行區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律“三自”管理，對(duì)工段、班組、個(gè)人實(shí)行“三級(jí)”百分制考核，將考核量化細(xì)化到班組到每個(gè)職工，使壓力沉底，責(zé)任落實(shí)到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊(duì)精神得到進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的喜人局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，不
　　斷加強(qiáng)“三新”（新技術(shù)、新裝備、新工藝）投入，加大小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通防技術(shù)，大力提高了通防機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平。近幾年，自主創(chuàng)新和推廣應(yīng)用了短壁煤體注水、長孔脈沖動(dòng)壓注水、采煤工作面隨機(jī)自動(dòng)噴霧、工業(yè)以太網(wǎng)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)、主扇變頻調(diào)速裝置，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門開閉自動(dòng)化、噴霧降塵自動(dòng)化、水槽加水自動(dòng)化、便攜儀發(fā)放智能化、瓦斯巡檢智能化，加工制作了風(fēng)門程控一體化裝置、 ……（未完，全文共5148字，當(dāng)前僅顯示1807字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全省煤礦一通三防現(xiàn)場會(huì)發(fā)言材料--依靠科學(xué)管理 加大技術(shù)創(chuàng)新 持續(xù)打造“一通三防”安全示范化礦井》）