實施有效激勵機制 調動員工積極性

　　
　　實施有效激勵機制 調動員工積極性
　　****鉆井隊
　　我們****鉆井隊多年來始終采取靈活有效的激勵方式，正確引導員工的工作動機，充分激發(fā)員工潛能，實現人盡其才、才盡其用，努力營造員工健康成長的良好氛圍。下面，就將我們在實行激勵機制方面的一些做法給大家做一簡介：
　　一、建立公平的激勵機制
　　好的激勵制度首先要體現公平原則。為此，我們在廣泛征求員工意見的基礎上出臺了一套大多數人認可的制度，并且嚴格按照制度長期堅持。首先，在重要崗位人員安排上，我們堅持能力和素質優(yōu)先，實行能者上、庸者下的原則，根據員工的平時工作表現和能力，隨時進行崗位調整，讓大家人人有壓力，人人有動力，極大地調動了職工自覺的培養(yǎng)能力和提高技術素質的積極性。其次，推
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綜合匯總，統(tǒng)計四個班組的每個班的考核積分情況進行匯總，根據得分的高低，評選出第一、第二、第三名，給予1500、1000、500元的獎勵，同時也作為年底評優(yōu)的依據，并規(guī)定連續(xù)5個月排名最后的班組長引咎讓崗，充分調動班組之間、員工之間的工作的積極性和創(chuàng)造性，使隊伍始終呈現出了班與班、崗與崗之間奮勇爭先、勇爭一流的濃厚競爭氛圍。
　　二、物質激勵與精神激勵相結合
　　物質激勵就是指通過物質刺激的手段，鼓勵員工工作。我們實行了每月每一個班組評選一名崗位能手，每一季度評選一位崗位明星，并給予一定的物質獎勵。針對，近年來隊里新員工多大實際，我們還實行了師帶徒獎勵制度，就是師傅把徒弟培養(yǎng)出來后，經過隊里的考核，可以單獨盯崗，并各項工作都符合工作需要，我們對師傅給予500—1000元的獎勵，充分調動師帶徒的良好氛圍。在發(fā)揮物質激勵的同時，我們也注重精神激勵的作用。我們對在隊里被評為崗位明星、崗位能手、獲得各種獎勵的用電話或家訪為其家人報喜。當有人獲得上級部門獎勵時，我們還專門派人上門送去表揚信，讓員工的家人與其共同分擔榮譽。去年，三班榮獲中石油先進班組，我們?yōu)槿喑蓡T的每一個家庭都送去了一封熱情洋溢的表揚信，隊長、書記親自進行家訪，對獲得的榮譽和工作給予肯定，讓職工的家屬分享榮譽，同時讓職工感到工作干多干少不一樣，使本班的職工更加努力，激勵其他班組向三班看齊的積極工作的氛圍，充分激發(fā)了職工職工的工作熱情。
　　三、突出人性化，實行差別激勵
　　在激勵機制的實施中，我們還注重人性化管理，充分考慮每名員工的不同，制定有特色的激勵機制。首先是要尊重員工。每一名職工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。職工的需求非常普通，他們只需要尊重，我們在平時工作時，我們只要注意他們的工作，在有了成績時，及時的給予表揚，表揚的同時，他們感到領導在重視他，欣賞他，他會去積極的努力的工作，調動了職工的積極性。在職工犯錯誤的時候，不要劈頭蓋臉的說成一無是處，而是在肯定以前的工作成績中提出批評，使職工感到領導這是給我面子，讓職工以實際工作回報對他的尊重，充分的調動了職工的積極性和工作熱情。叢楠，是一名子女工，剛來到鉆井隊時，與自己相處的五年的女朋友分手了，思想包袱很大，工作上打不起精神來，我們與他談心，隊長、書記一起進行家訪，了解家中的困難和他自己的想法，對他的工作在家長面前給予肯定，使他感到領導這么重視他，激發(fā)了他工作的積極性，現在叢楠已經成為出色的井架工，并向黨支部遞交了入黨申請書。其次是注重親情管理，隊干部經常家訪，密切了干群關系，使員工得到了重視和尊重，他們就會以百倍的工作進行回報，充分的調動了職工的積極性和勞動的熱情，為我們隊伍管理提供了保證 ……（未完，全文共2330字，當前僅顯示1481字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施有效激勵機制 調動員工積極性》）