關(guān)于我院人事分配制度改革推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、改革的目的：
二、改革的要點(diǎn)：
（三）推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，為醫(yī)生提供一個(gè)公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)空間
（四）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是深化醫(yī)院改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（六）三級(jí)醫(yī)生作為醫(yī)療組組長(zhǎng)，享有規(guī)定的權(quán)利，全面負(fù)責(zé)本醫(yī)療組的業(yè)務(wù)工作
（七）繼續(xù)實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制
三、注意事宜
……

　　關(guān)于我院人事分配制度改革、
　　推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制的實(shí)施方案
　�。ㄔ囆校�
　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷向縱深發(fā)展，改革醫(yī)院內(nèi)部不符合市場(chǎng)需要的服務(wù)供給模式、服務(wù)內(nèi)容以及人事、分配等制度，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_要求的服務(wù)體系、管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制已成當(dāng)務(wù)之急，而醫(yī)院人事分配制度改革則是重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題�，F(xiàn)根據(jù)中組部、國(guó)家人事部、國(guó)家衛(wèi)生部《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》和省、市、局等有關(guān)文件精神，參照外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
　　一、改革的目的：
　　積極探索和不斷完善醫(yī)院的人事分配制度改革，推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)格局，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性，明確職責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，人員能進(jìn)能出，職務(wù)（職稱）能上能下，待遇能高能低，人員結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和人民群
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
需求的進(jìn)入崗位，其余進(jìn)不了崗位的只能退而求其次。三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制的實(shí)施，最根本的一條就是根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的需求來(lái)確定工作任務(wù)和崗位設(shè)置，人員選擇應(yīng)遵循“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則，并實(shí)行一年一競(jìng)聘、半年一考核、不合格者立即解聘（如遇特殊情況，考核委員會(huì)隨時(shí)討論，決定其任免）的動(dòng)態(tài)管理。
　�。ㄎ澹� 推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，必須打破醫(yī)生原有的職稱界限，實(shí)行技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分離，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格只作為競(jìng)聘的準(zhǔn)入條件,重新通過(guò)一、二、三級(jí)醫(yī)生的資格認(rèn)定，即臨床醫(yī)生分為三級(jí)（主診）醫(yī)生、二級(jí)（副主診）醫(yī)生、一級(jí)（住院）醫(yī)生共三個(gè)崗級(jí)，組成醫(yī)療組，三級(jí)醫(yī)生為組長(zhǎng)，是軸心的軸心。要以三級(jí)醫(yī)生為龍頭，運(yùn)用雙向選擇、優(yōu)化組合、醫(yī)院審核的方法組成醫(yī)療組（醫(yī)療組一般由_－_人組成，其中三級(jí)醫(yī)生即醫(yī)療組組長(zhǎng)_名、二級(jí)醫(yī)生_－_名、一級(jí)醫(yī)生_－_名，特殊情況醫(yī)療組可由_人組成）；以醫(yī)療組的形式，將責(zé)任醫(yī)生直接推向前臺(tái)，對(duì)病人實(shí)行門診、病房、出院一條龍服務(wù)和三級(jí)醫(yī)生對(duì)病人實(shí)行__小時(shí)負(fù)責(zé)。
　�。� 三級(jí)醫(yī)生作為醫(yī)療組組長(zhǎng)，享有規(guī)定的權(quán)利，全面負(fù)責(zé)本醫(yī)療組的業(yè)務(wù)工作。醫(yī)療組組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)的工作向科主任負(fù)責(zé)。組內(nèi)二級(jí)醫(yī)生、一級(jí)醫(yī)生向三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)。如下級(jí)醫(yī)生不能較好地履行其崗位職責(zé)，三級(jí)醫(yī)生可隨時(shí)予以解聘，報(bào)人事科備案。
　�。ㄆ撸� 繼續(xù)實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制�？浦魅卧谌�(jí)醫(yī)生中擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)聘任，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療行政管理工作，指導(dǎo)護(hù)理工作，完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，決定科主任基金的使用，科主任在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
　�。ò耍� 推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，病人的醫(yī)療由病人所選的醫(yī)療組負(fù)責(zé)，病人的護(hù)理由所在病區(qū)的護(hù)理組負(fù)責(zé)，病區(qū)管理由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)要把主要精力集中在科室的業(yè)務(wù)建設(shè)、醫(yī)療(護(hù)理)質(zhì)量、人才培養(yǎng)和科研建設(shè)上。
　�。ň牛� 推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，全院床位實(shí)行資源共享，病區(qū)打破科室界限，各病區(qū)所有床位由醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配。醫(yī)療組和各級(jí)醫(yī)生不再擁有固定床位，只“擁有”收治的病人，“醫(yī)生跟著病人走”。
　　（十） 推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，需要制訂相應(yīng)配套的各級(jí)醫(yī)生職責(zé)、收治病人的程序、手術(shù)審批制度等一系列規(guī)章制度，這些規(guī)章制度既要繼承傳統(tǒng)管理有效的制度和常規(guī)，又要充分體現(xiàn)新的管理機(jī)制的生機(jī)與活力，一環(huán)緊扣一環(huán)，使一切醫(yī)療活動(dòng)有章可循，有據(jù)可依，進(jìn)一步強(qiáng)化全院工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化。
　　（十一） 分配上要真正體現(xiàn)突出業(yè)績(jī)，注重效益，強(qiáng)化崗位，淡化職稱，公開公正，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。醫(yī)療組與病區(qū)護(hù)理組成為獨(dú)立的核算、分配單位。采用醫(yī)生以醫(yī)療組核算為基礎(chǔ)(護(hù)士以病區(qū)護(hù)理組核算為基礎(chǔ))，效益評(píng)價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據(jù)，系數(shù)分配為杠桿的分配模式。新技術(shù)、新項(xiàng)目等作為生產(chǎn)要素參與分配。院內(nèi)感染、病人欠費(fèi)、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)事故、中青年醫(yī)生的帶教、科研建設(shè)等等，均列入考核內(nèi)容，直接與績(jī)效工資掛鉤。
　�。ㄊ� 堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得的社會(huì)主義分配原則，充分體現(xiàn)醫(yī)療工作作為醫(yī)院中心工作的 ……（未完，全文共3275字，當(dāng)前僅顯示1654字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我院人事分配制度改革推行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制的實(shí)施方案》）