淺析四種不正確的職業(yè)心態(tài)

　　淺析四種不正確的職業(yè)心態(tài)
　　
　　在20多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)常與同士一起聊天，說的較多的是一些職業(yè)上的困惑，說自己對(duì)現(xiàn)在的工作是多么的煩躁，工作中是多么的沒有樂趣，自己的上司是多么的不理解、不盡人情，希望有人能給他們一些建議。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我先是耐心地聽他們傾訴。等他們傾訴完了，我總是愛說這么一句話：“很好辦，你辭職吧”。這個(gè)時(shí)候氣氛都要_一段，然后他們說：“我辭職了，我能做什么，我舍不得辭職�！�
　　在現(xiàn)在的職場(chǎng)中，快樂的理由有很多，而煩惱的理由只有一個(gè)，那就是沒能正確的認(rèn)識(shí)自己，沒能將自己擺放在正確的位置，沒有正確的擺正自己的工作心態(tài)。歸納起來有如下：
　　錯(cuò)誤心態(tài)之一：公司沒有把我放在合適的位置有一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示，在對(duì)全國(guó)一千多名職業(yè)人士進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告顯示57.2%的人表示公司沒有把自己放在合適的位置上，從而導(dǎo)致了自己沒有
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效率，從而為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。我們有必要相信，老板既然把我們安排在一個(gè)崗位上，所考慮的遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比我們所考慮的要多。作為企業(yè)員工的我們，你得到了你勞動(dòng)所得的薪水，就得為企業(yè)好好工作。作為一名合格的員工，我們要做的就是考慮如何在現(xiàn)在的崗位上發(fā)揮自己的最大潛能，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，這是一個(gè)成熟職業(yè)人士唯一的選擇，一味的想著應(yīng)該換一個(gè)自己喜歡的工作崗位或者抱怨都是沒有一點(diǎn)用處的，只能讓我們的心態(tài)更消極，影響自己的潛能的發(fā)揮。
　　錯(cuò)誤心態(tài)之二：指責(zé)自己的上司能力不夠 。 如果你不能說服你的上司，那就服從他。在我們接觸這些人當(dāng)中，十有八九的人都有抱怨自己的上司這不行那不行：管理要不就是嚴(yán)厲了，沒有一點(diǎn)人情；要不就是太溫柔了，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。無論怎么看，上司就是不順眼，怎么也想不通公司怎么會(huì)用這樣的上司。每當(dāng)上司安排某項(xiàng)工作任務(wù)給他的時(shí)候，他的第一反應(yīng)就是抵觸心里，久而久之抵觸就成為了一種習(xí)慣；每當(dāng)自己的某項(xiàng)提議或方案被否定的時(shí)候，他總不忘在心里把上司給罵上一通，卻從沒有站在全局角度或執(zhí)行的角度去認(rèn)真思考自己所做方案的可行性。不可否認(rèn)，大部分上司對(duì)于方案的要求偏重于安全可靠性。但是這并不能成為我們貶低上司領(lǐng)導(dǎo)的理由。
　　當(dāng)然，在提交方案或解決問題的方法的時(shí)候，如果和上司領(lǐng)導(dǎo)有不同意見，甚至你認(rèn)為你的方法要比他所說的優(yōu)秀的時(shí)候，你完全可以用事實(shí)和道理去說服上司，我相信大部分的上司領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)傾聽意見的素質(zhì)還是有的，你只要他認(rèn)為你說的對(duì)，讓上司改變主意不是很難的事情；而如果你想方設(shè)法都沒有辦法說服他，那就服從他，因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，一旦決定的事情就去執(zhí)行，沒有商量的余地。方法錯(cuò)了是他的責(zé)任，而不去認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)致事情搞砸了，那就是你的不對(duì)了。
　　錯(cuò)誤心態(tài)之三、自己的下屬缺乏主動(dòng)性。如果你把員工當(dāng)成工具，那么，當(dāng)你不在的時(shí)候，工具自然就會(huì)偷懶的休息一會(huì)�！拔疑线^無數(shù)教導(dǎo)主管如何有效管理的課程，對(duì)員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關(guān)系。可是總覺得員工毫不衷心，有一天我若是生病在家，他們一定會(huì)終日無所事事閑磕牙。為什么他們不能獨(dú)立有責(zé)任心呢？”一位主管如是說。
　　我們認(rèn)識(shí)一個(gè)素養(yǎng)很好的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)照樣有大量的事情去爬山、探險(xiǎn)，而他的公司業(yè)績(jī)卻在連年的跳躍式的增長(zhǎng)，他的企業(yè)絲毫沒有因?yàn)樗牟辉诙Ｖ惯\(yùn)轉(zhuǎn)�？梢哉f，他成功調(diào)動(dòng)了員工的積極性，才能讓自己有充足的時(shí)間去做更重要的事情或自己感興趣的事情。
　　面對(duì)員工缺乏主動(dòng)性這個(gè)問題，一直是管理學(xué)界研究的一個(gè)難題。
　　個(gè)人魅力學(xué)說會(huì)建議主管采取更加激烈的手段，采取更加嚴(yán)格的制度，分配更多的任務(wù)，從而使得員工心里不敢去偷懶，在善待員工上也會(huì)更加強(qiáng)調(diào)用各種方式來表現(xiàn)自己關(guān)心員工。
　　而我們認(rèn)為要想改變這樣的現(xiàn)狀，先改變自己的觀點(diǎn)，再改變員工的態(tài)度；先尊重員工，再期望獲得員工的尊重。先讓員工明白工作對(duì)自己的重要性，再用制度去約束員工。也就是從改變員工意識(shí)入手，讓員工從心里不會(huì)去偷懶。
　　而如果僅僅是靠制度上的嚴(yán)格控制，并不能起到明顯的效果，在今天民主被越來越多的人認(rèn)可，_、個(gè)性被宣揚(yáng)的滿天飛，社會(huì)的蓬勃發(fā)展 ……（未完，全文共3370字，當(dāng)前僅顯示1702字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析四種不正確的職業(yè)心態(tài)》）