創(chuàng)新機制天地寬 引入改革活水來

目錄/提綱：……
一、改制前的“兩院”
二、改革的思路和做法
三、改制帶來的變化
二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力于就醫(yī)條件的改善優(yōu)化
三是購置設(shè)備，增加設(shè)施，提高服務(wù)水平
四是加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作秩序
五是急患者所急，想患者所需，提高服務(wù)質(zhì)量
六是改革分配制度，充分調(diào)動每一個醫(yī)護人員的工作積極性
七是開展職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動
……

　　創(chuàng)新機制天地寬 引入改革活水來
　　
　　去年，為打破長期以來衛(wèi)生部門機制不活、管理不善、職責(zé)不清、效益不高的僵化局面，最大限度地發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生部門在全縣兩個文明建設(shè)中的特殊作用，更好地滿足和方便全縣人民診治疾病的需要，神池縣委、縣政府經(jīng)過廣泛征求群眾意見，周密研究，科學(xué)論證，精心組織，對本縣兩座縣級醫(yī)院試行了招標聘任，民主選舉院長的改制形式，短短半年時間，即使瀕于癱瘓的縣醫(yī)院、中醫(yī)院重新煥發(fā)了生機，經(jīng)濟效益、社會效益穩(wěn)步提高，出現(xiàn)了人心順、事業(yè)興、群眾滿意的喜人局面，成功的實踐使我們深深感到“創(chuàng)新機制天地寬，引入改革活水來”。
　　一、改制前的“兩院”
　　由于原縣人民醫(yī)院和中醫(yī)院長期以來一直沿用領(lǐng)導(dǎo)任命制、經(jīng)費包干制、分配平均制等舊的管理_，嚴重挫傷了院領(lǐng)導(dǎo)和全體醫(yī)護人員的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量明顯下降，加之投入不足，設(shè)備陳舊，技術(shù)老化
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經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、政府監(jiān)督的經(jīng)營模式，實事求是、客觀公正地確立了任期目標，對任期內(nèi)的設(shè)備購置、人員培訓(xùn)、醫(yī)療器械折舊費提取、技術(shù)服務(wù)水平提高都有明確的量化目標，為改制后加強對受聘人的監(jiān)督管理，保證改制后的兩院良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展提供了看得見、摸得著的考核依據(jù)。
　　由于準備充分，辦法可行，可操作性強，因而改制工作只用了一個月的時間即全部完成，改制之順利、改制效果之好都出乎預(yù)料。
　　三、改制帶來的變化
　　改制后的縣醫(yī)院、中醫(yī)院從“外樹形象，內(nèi)抓管理”入手進行全面整改。一是大刀闊斧實施用人制度改革，實行院長組閣制和科室主任、科室人員層層聘任制，采取應(yīng)聘自愿、平等競爭、擇優(yōu)選用、效益掛鉤的方法，在組建新的院部領(lǐng)導(dǎo)班子和應(yīng)有盡有科室機構(gòu)的同時，也構(gòu)建了任人唯賢、量才使用、人盡其才、能者多得的用人機制和分配形式，打破了長期以來事實上存在的“干好干壞一個樣，干不干一個樣”的僵化局面，使每個應(yīng)聘人員既有壓力，又有動力，進而形成了勵精圖治、齊心協(xié)力改變醫(yī)院面貌的強大合力。二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力于就醫(yī)條件的改善優(yōu)化。中醫(yī)院在改制后即采用股份制的形式多渠道籌資新建了住院樓。縣醫(yī)院動員全院職工群策群力維修樓頂2250m2，粉刷墻壁門窗180間，清掃垃圾200多噸，維修暖氣鍋爐，增加暖氣200余組等，兩院的院容院貌煥然一新，在改善了就醫(yī)條件的同時，也提高了醫(yī)院的知名度和吸引力。三是購置設(shè)備，增加設(shè)施，提高服務(wù)水平�？h醫(yī)院先后購置了b超、心電圖儀、制氧機、婦科治療儀、儲血冰柜、高壓消毒器等大型醫(yī)療設(shè)備及各類小型器械200余件，購置病床70支、辦公桌50張、木椅50把、骨排凳100個、床頭柜70個、設(shè)備柜10個、被褥100套、工作衣200件。安裝安全護窗28間、防盜門5間。維修200ma*光機兩臺、心電監(jiān)護儀1臺，為進行一般性病理檢查，開展治療工作奠定了基礎(chǔ)。四是加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作秩序。改制后的兩院嚴格按照等級醫(yī)院的標準，分別制定完善了各科室管理制度和人員崗位職責(zé)50余項，理順了工作秩序，使兩院管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是急患者所急，想患者所需，提高服務(wù)質(zhì)量。改制后的兩院以患者高興不高興、滿意不滿意、放心不放心為標準，開通了120急救電話，制作了門牌、燈箱和各類標識警示，設(shè)立了醫(yī)療藥品收費明碼標價牌、導(dǎo)診平面示意圖、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)監(jiān)督臺等，為方便患者、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)造了條件。六是改革分配制度，充分調(diào)動每一個醫(yī)護人員的工作積極性。改制后的人員工資依照按勞分配、多勞多得、照顧一般的分配原則，以檔案工資為基礎(chǔ)，實行出勤考核、效益掛鉤的分配形式，上不封頂，下不包底，月工資最高的科室主任達到1200元，最低的醫(yī)護、后勤人員月平均工資達到350元，月平均工資額比基礎(chǔ)工資高出23%左右。分配制度的改革，有效地調(diào)動了全體醫(yī)護人員的工作積極性，增強了醫(yī)院的凝聚力、號召力，一些在外開攤設(shè)點的醫(yī)生紛紛重返工作崗位，個別準備腳踩兩只船的醫(yī)生也關(guān)閉了個人診所，一心一意撲在本職工作上。七是開展職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動。廣泛深入開展愛崗敬業(yè)活動，培養(yǎng)院興我榮、院衰我恥的大局意識，樹立開拓進取、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的觀 ……（未完，全文共2713字，當(dāng)前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新機制天地寬 引入改革活水來》）