淺談特色文化為企業(yè)品牌注入新元素

　　淺談特色文化為企業(yè)品牌注入新元素
　　
　　首都開發(fā)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬的北京市望京實業(yè)總公司（簡稱首開望京實業(yè)）企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與改革發(fā)展密切相關(guān)的。1993年10月，首開望京實業(yè)公司成立以來，就一直致力于實踐和積累企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作中的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
　　企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
　　實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這
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。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。首開望京實業(yè)自成立之初就認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的工程，為此，公司黨委堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。首開望京實業(yè)企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個階段：第一階段是制訂實施方案（1993—1996）。這一階段，公司黨政班子通過對企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的支持體系，在干部員工隊伍中破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針。把實施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結(jié)合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。第二階段（1997---2000）是明確企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動機(jī)和目標(biāo)，漸進(jìn)式推進(jìn)；對市場、社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高公司的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定_行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。第三階段（2001---今）是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、形象率、物業(yè)市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。
　　培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設(shè)的精干隊伍
　　企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始[fsage]終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊伍必將脫穎而出。首開望京實業(yè)公司的企業(yè)文化是一個由公司黨政核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、全體員工在管理實踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。事實說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。為此，首開望京實業(yè)始終堅持從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強(qiáng)他們對企業(yè)文 ……（未完，全文共3428字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談特色文化為企業(yè)品牌注入新元素》）