企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立 能力和天賦發(fā)揮取決動(dòng)機(jī)水平

　　
　　、建立的基本原則
　　1、物質(zhì)利益原則
　　人們進(jìn)行社會(huì)活動(dòng)，都直接或間接和物質(zhì)利益聯(lián)系在一起，這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)。物質(zhì)利益除了經(jīng)濟(jì)方面的重要作用外，還是人的安全、自尊的不可缺少的依據(jù)，因此在員工的物質(zhì)利益為得到充分滿足時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)注重物質(zhì)利益原則：即使在個(gè)人的物質(zhì)利益已被認(rèn)為充分滿足之后，也不應(yīng)忽視物質(zhì)利益的激勵(lì)作用。
　　2、 公平原則
　　根據(jù)公平理論，人們是需要公平的，而公平是在比較中獲得的。人們注重的不只是所得的絕對(duì)量，更注重的是可比的相對(duì)量，因此管理者應(yīng)充分考慮一個(gè)_內(nèi)以及_外
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動(dòng)或不斷修正自己的行為指向，保證系統(tǒng)按照組織的意志順利前進(jìn)。通常情況下，企業(yè)在設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)對(duì)應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
　　1、激勵(lì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致
　　激勵(lì)的目的在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，激勵(lì)所產(chǎn)生的積極性必須有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果激勵(lì)目標(biāo)與組織目標(biāo)背道而馳，即使設(shè)定出了漂亮的激勵(lì)目標(biāo)，有了再好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是無(wú)用的。激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)定，必須服從、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2、激勵(lì)的目標(biāo)必須與有關(guān)政策、法規(guī)相銜接
　　激勵(lì)是在道德范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)節(jié)的手段。作為道德評(píng)價(jià)的行為，激勵(lì)包括了對(duì)善的、良好行為的贊賞、激勵(lì)，也包括了對(duì)惡的、低劣行為的批評(píng)和懲罰。就激勵(lì)目標(biāo)中合成法關(guān)系密切的內(nèi)容而言，它應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的相關(guān)政策、法規(guī)相銜接。當(dāng)有損于企業(yè)良性運(yùn)行的行為出現(xiàn)時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定，該怎么做就怎么做。
　　3、激勵(lì)的目標(biāo)應(yīng)有企業(yè)員工的廣泛參與
　　目標(biāo)的對(duì)象是企業(yè)全體員工。通過員工的遵循和追求來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，員工的個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是緊密相連的。企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)只有被員工普遍認(rèn)同并自覺自愿地遵循和追求，才能起到應(yīng)有的積極作用。因此，設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，員工的廣泛參與是必不可少的。
　　三、激勵(lì)措施的確定
　　1、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)，即通常意義上所說(shuō)的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。前者主要通過增加工資或獎(jiǎng)金，后者主要指通過各種形式的表?yè)P(yáng)，給與一定的榮譽(yù)等等來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。
　　――經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)
　　不同的員工有不同的目標(biāo)和期望，同時(shí)也由于員工在企業(yè)中所處的層次和工作職責(zé)不同以及企業(yè)內(nèi)部不同的協(xié)作方式。因此，在確定具體的措施是應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法：
　　(1)單個(gè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方法
　　以往企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題時(shí)，沒有對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在一些企業(yè)逐漸取消以資歷為基礎(chǔ)的工資系統(tǒng)，采用以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的績(jī)效工資系統(tǒng)。這一系統(tǒng)中，誰(shuí)也極高，誰(shuí)的報(bào)酬就多。它的合理之處在于節(jié)約了勞動(dòng)成本并強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任。最常見的績(jī)效工資形式是年度獎(jiǎng)金。美國(guó)自1988年以來(lái)，向工薪員工提供可變工資的企業(yè)已從47%上升到68%。此外，這些公司還提供了比工資增長(zhǎng)更多的獎(jiǎng)金。利用獎(jiǎng)金，對(duì)雇主來(lái)說(shuō)不許加入基本工資中，必須靠員工爭(zhēng)取，可合理降低成本，更重要的 ……（未完，全文共1939字，當(dāng)前僅顯示1233字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立 能力和天賦發(fā)揮取決動(dòng)機(jī)水平》）