淺談業(yè)管理企業(yè)文化的建設與路徑

　　物業(yè)管理企業(yè)文化的建設與路徑
　　
　　物業(yè)管理企業(yè)如何在市場競爭中脫穎而出？推動企業(yè)文化建設是一條有效途徑。目前，不少物業(yè)管理企業(yè)忙于繁雜的日常事務，忽視了企業(yè)文化建設，沒有鮮明的企業(yè)特色，沒有形成核心競爭力。面對這些問題，筆者所在公司將企業(yè)文化建設深深地熔入企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之中，作為應對挑戰(zhàn)、通向成功的一把“金鑰匙”，初步形成了具有企業(yè)自身特色的文化，成為激勵企業(yè)不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力。
　　樹立經(jīng)營理念，建立企業(yè)價值觀
　　在物業(yè)管理企業(yè)中，其成員的來源不同、生活經(jīng)歷、文化素質、工作性質的差異，決定了人們的價值取向各不相同，加強企業(yè)文化建設是當前物業(yè)管理行業(yè)的重要工作內容。如果沒有一種力量把不同價值取向的人同質化，企業(yè)就缺乏一種凝聚力，缺乏競爭力。
　　當前，企業(yè)理念已成為知名企業(yè)最深入人心的概念，正悄悄地引起一場企業(yè)經(jīng)營管理觀念的革命。在這種情況下，一個企
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營管理觀念的革命。在這種情況下，一個企業(yè)在社會公眾面前的聲譽和形象往往成為競爭成敗的關鍵因素，成為企業(yè)的一種無形資產而存在。培育企業(yè)文化，首先要提煉和弘揚企業(yè)精神，建立反映企業(yè)自身特色的價值觀。筆者所在公司提出了“誠信經(jīng)營，依法管理，以人為本，服務至上”的經(jīng)營理念，把誠實守信作為立業(yè)之本，牢固樹立業(yè)主利益至上的觀念，以此作為企業(yè)生存發(fā)展的核心價值觀，形成了企業(yè)文化建設的核心內容。
　　在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，企業(yè)之間的競爭十分激烈。為了求得生存和發(fā)展，許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號，反映企業(yè)的理念，顯示企業(yè)的目標、使命、經(jīng)營觀念和行動準則，并通過口號鼓勵全體員工自覺維護企業(yè)形象，弘揚敬業(yè)精神。這種“口號”就是通常所指的企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。在借鑒和創(chuàng)新的基礎上，筆者所在公司從實際情況出發(fā)，總結能代表和反映本企業(yè)精神風貌、能凝聚人心、催人奮進的思想，經(jīng)過提煉，成為鼓舞人心的格言或口號，如“合作共興，互為客戶”、“為業(yè)主創(chuàng)造價值就是為公司創(chuàng)造價值”。實踐證明，培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，是樹立企業(yè)良好形象的一種有效形式，對企業(yè)發(fā)展起到了不可估量的作用。
　　將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)文化建設的重要內容
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)由產品競爭過渡到了品牌競爭。在競爭的推動下，品牌已經(jīng)實現(xiàn)了由產品品牌向企業(yè)品牌的過渡。幾乎所有的企業(yè)都把塑造企業(yè)品牌列入發(fā)展戰(zhàn)略之中，以求通過品牌戰(zhàn)略來爭取更多的市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的品牌塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分，企業(yè)文化的品位和層次直接決定了企業(yè)品牌的品位和層次，是企業(yè)品牌的文化底蘊。
　　在公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出了“品牌戰(zhàn)略”，公司將企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的重要內容，在企業(yè)文化建設框架中，公司的理念文化、行為文化和形象文化都充分體現(xiàn)了企業(yè)的品牌意識和品牌實踐。對內激發(fā)員工的責任感、使命感、自豪感和光榮感，對外使企業(yè)在社會公眾和客戶中形成良好的、持續(xù)的視覺印象和心理感受，從而提升企業(yè)的知名度和美譽度。用優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌是公司在競爭激烈、強手如林的物業(yè)管理領域取得驕人業(yè)績的法寶。
　　領導構建企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設實質是一種新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程。企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭，是企業(yè)文化建設的總設計師，擔當著塑造企業(yè)文化建設的最重要的責任。筆者所在公司的領導在給企業(yè)文化定位時，從結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要出發(fā)，充分發(fā)揚本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習、借鑒、融合其它企業(yè)的先進經(jīng)驗，與時俱進地提出反映一定時期內經(jīng)營管理活動需要的文化建設內容，成為企業(yè)文化建設的先行者和倡導者。與此同時，公司領導深深懂得企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。公司領導身體力行，對企業(yè)的前景充滿信心，做企業(yè)文化思想、文化精神的化身，通過自己的實踐行動向全體員工倡導企業(yè)的價值觀，啟發(fā)和帶動全體員工共同建設企業(yè)文化。
　　創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，推進企業(yè)文化建設
　　在公司十分注重創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境來推進企業(yè)文化建設，這種工作環(huán)境是非物質的，諸如精心打造企業(yè)的團隊精神，為企業(yè)獻身成為員工的共同價值觀；更加關注人的個性張揚和能量的充分釋放，激勵人才的創(chuàng)新精神；體現(xiàn)人本觀念、尊重人才，充分發(fā)揮人才資源的作用；創(chuàng)造信任人、關心人、理解人的親情化企業(yè)氛圍，為人才提供實現(xiàn)自我價值的平臺等等。通過 ……（未完，全文共3643字，當前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談業(yè)管理企業(yè)文化的建設與路徑》）