集團(tuán)年中績(jī)效培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　看完公司下發(fā)的《200*年****集團(tuán)年中績(jī)效培訓(xùn)》——全面推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效體系管理及《200*年****集團(tuán)年中會(huì)議培訓(xùn)》——塑造危機(jī)意識(shí)、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略這兩份文件，真的是受益匪淺，感觸很深。
　　我的工作平凡而瑣碎，成天下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨通知，銷(xiāo)售報(bào)表匯總、應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)等等市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，但是我記得有人說(shuō)過(guò)：最瑣碎的事才需要最大的認(rèn)真，最單調(diào)的工作才需要最堅(jiān)定的熱
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少了，公司貨款回籠就快了，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)就少了，這就相當(dāng)于在幫公司賺錢(qián)了，如此重要關(guān)鍵的工作我們更加要注重制度管理，加強(qiáng)績(jī)效考核制度，時(shí)刻學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略。現(xiàn)在我們根據(jù)公司目前的零庫(kù)存要求，制訂了一套關(guān)于生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝、開(kāi)票、貨款回籠的規(guī)程，來(lái)控制整個(gè)合同的執(zhí)行速度，以確保資金能夠盡快回籠。
　　在公司這幾年，在不斷的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，我個(gè)人在業(yè)務(wù)方面也不斷地趨于成熟，能夠清楚的反映公司的銷(xiāo)售情況，并且也制訂了一系列營(yíng)銷(xiāo)部的內(nèi)部操作規(guī)程，讓營(yíng)銷(xiāo)員明白整套的操作流程，明白做什么事要找哪個(gè)人，避免找不到具體的經(jīng)辦人影響生產(chǎn)發(fā)貨，市場(chǎng)信息反饋滯后，但是在改革創(chuàng)新上還是有差距，長(zhǎng)期以來(lái)，自己一直從事辦公室的行政管理總覺(jué)得輕車(chē)熟路，在改革創(chuàng)新上不求突破，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有提出新的措施來(lái)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員追蹤考核，加強(qiáng)管理，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)員市場(chǎng)上的信息無(wú)論采購(gòu)信息還是質(zhì)量問(wèn)題都造成反饋不及時(shí)、處理不及時(shí)�，F(xiàn)在公司讓我們學(xué)習(xí)了績(jī)效考核體系，制度管理，以及藍(lán)海戰(zhàn)略，我受益很多，一定要努力開(kāi)創(chuàng)自己的藍(lán)海，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部的內(nèi)部管理工作，更要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理考核監(jiān)督工作。
　　公司的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的，在這一點(diǎn)上我真的是感觸最深，我記得02年時(shí)我們?nèi)疽荒瓴抛隽?0多萬(wàn)的銷(xiāo)售，而在03年我們一個(gè)月就超過(guò)了80萬(wàn)，全年做了1000多萬(wàn)的銷(xiāo)售， 04年最多的時(shí)候一個(gè)月就突破了1千萬(wàn)，全年達(dá)到6000多萬(wàn)的銷(xiāo)售，05年又是全年7000萬(wàn)的銷(xiāo)售，而今年我們的銷(xiāo)售目標(biāo)是1.6個(gè)億，不看別的就看看這些數(shù)據(jù)就太振奮人心了，所以我為能是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè) ……（未完，全文共1405字，當(dāng)前僅顯示893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)年中績(jī)效培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》）