建設(shè)銀行(建行)2008年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
四是結(jié)合機(jī)構(gòu)撤并工作對全行人員重新進(jìn)行了妥當(dāng)安排和工作的合理布置
三是加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，防范和化解風(fēng)險
（七）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算管理，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高財務(wù)管理水平和價值創(chuàng)造能力
……

　　銀行工作總結(jié)
　　今年以來，我行在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市建設(shè)銀行工作會議部署，堅持“發(fā)展為大、改革為先、效益為本、規(guī)范為重、工作唯實”的經(jīng)營思路，進(jìn)一步適應(yīng)股份制改造工作，加大市場營銷力度，加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
　　一、全面落實各項改革精神和要求，有計劃、有步驟地實現(xiàn)各項戰(zhàn)略部署，推進(jìn)股份制改造，提高集約化管理水平，加快建立現(xiàn)代銀行制度。
　　根據(jù)建設(shè)銀行的各項改革要求，按照分行的總體指導(dǎo)思想，并結(jié)合我行目前的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景，今年我行順利實現(xiàn)了建行重組、dcc上線、機(jī)構(gòu)撤并、減員增效等各項重大改革工作：一是將玉華儲蓄所與南山儲蓄所順利實現(xiàn)并帳;二是配合分行完成了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的安全和調(diào)試工作，并順利實現(xiàn)了保衛(wèi)守庫的遠(yuǎn)程監(jiān)控;三是實現(xiàn)了減員工作的平衡過渡，與2名員工簽訂了終止合同協(xié)議書;四是結(jié)合機(jī)構(gòu)撤并工作對全行人員重新進(jìn)行了妥當(dāng)安排和工作的合理布置。
　　二、努力拓寬負(fù)債業(yè)務(wù)的途徑和渠道，鞏固壯大資金實力方面，尤其在開展“爭創(chuàng)新佳績、實現(xiàn)新跨越”百日營銷活動中成績菲然。
　　2008年，我行資金總量居當(dāng)?shù)厥孜�。一般存款余額（本外幣并帳）達(dá)*
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略843字，正式會員可完整閱讀）……　
貸記卡、基金代銷和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，認(rèn)真分析存款市場的新動向，突出狠抓個銀的薄弱環(huán)節(jié)，以開辦“通濟(jì)隆”全球速匯業(yè)務(wù)和“匯得盈”個人外匯結(jié)構(gòu)存款等新業(yè)務(wù)為契機(jī)，加大外幣新產(chǎn)品的推展力度，推動個人銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，進(jìn)一步提升了個人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位。當(dāng)年新增貸記卡99張，完成分行下達(dá)全年任務(wù)數(shù)的137.5％，總發(fā)卡量達(dá)168張；累計發(fā)展網(wǎng)銀個人客戶*戶，當(dāng)年新增*戶，完成全年任務(wù)數(shù)的*，實現(xiàn)網(wǎng)銀個人客戶交易額*萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的*，發(fā)展網(wǎng)銀企業(yè)客戶*戶，當(dāng)年新增17戶，完成全年任務(wù)的74，實現(xiàn)網(wǎng)銀企業(yè)客戶交易額32478.61萬元，完成全年任務(wù)數(shù)的360.87％，居全區(qū)第一;當(dāng)年新簽約電話銀行業(yè)務(wù)*0戶，完成全年任務(wù)的112.16;積極代理基金發(fā)行業(yè)務(wù)，今年全行共代銷9支基金，代銷基金達(dá)240.85萬元，代理國庫統(tǒng)發(fā)工資單位5個，月代發(fā)金額34.34萬元，通過儲蓄柜臺代售保險戶74萬元;把握“二八”法則，積極發(fā)展vip客戶，共發(fā)展總行級vip客戶6人，采取對vip客戶與普通卡持卡人提供差別化優(yōu)惠策略，突出vip客戶的尊榮，為我行vip客戶提供增值服務(wù)，留住原有中高檔客戶，更好地吸引和拓展新的中高檔客戶，提升我行vip卡的品牌價值。
　　四、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的方針，適度控制貸款總量增長，有效優(yōu)化客戶、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司業(yè)務(wù)核心競爭力。
　　2008年，根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目發(fā)展需求，我行堅持“有所為有所不為”的原則，全面開展提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的信貸營銷，繼續(xù)選定當(dāng)?shù)亟?jīng)營效益好的企業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)及水電建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項目為營銷重點，使年初以來的信貸營銷呈現(xiàn)出優(yōu)勢行業(yè)的合理增長和弱勢行業(yè)的合理收縮的可喜局面：信貸新增投放居當(dāng)?shù)厥孜�。各項貸款余額*萬元，當(dāng)年新增*萬元，新增占比第一，累計辦理貼現(xiàn)*萬元，信用證*萬美元，銀行承兌匯票947萬元，鞏固了去年高速發(fā)展的成果。2008年，我行著重以市場營銷作為信貸業(yè)務(wù)拓展和延伸的突破點來抓。質(zhì)優(yōu)企業(yè)作為我縣的一種稀缺信貸資源已成為各家銀行的信貸競爭焦點，面對這種現(xiàn)狀，我行要想在質(zhì)優(yōu)企業(yè)的市場占比中爭得更多份額，就必須技高一籌，付出雙倍努力，比別人醒得早，動得更快，跳得更高，才能把長在更高層次的“果子”摘下來。為此，我行制訂了詳細(xì)周密的信貸營銷方案，在信貸對象的選擇上下了一番苦功夫，對擬拓展客戶貸款名單、重點公司客戶名單和需鞏固公司貸款客戶進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，不但掌握了當(dāng)?shù)毓緲I(yè)務(wù)資源分布，為信貸人員的信貸營銷提供客戶資產(chǎn)質(zhì)量分析和質(zhì)量驗證信息，也進(jìn)一步豐富了信貸備選項目庫，培養(yǎng)了一批潛力客戶。如五馬電力股份有限公司一直被當(dāng)?shù)馗骷疑虡I(yè)銀行視為信貸的“掌上明珠”，在拓展工作中，我行并不滿足于已取得的工作業(yè)績，深挖營銷潛力，把握信貸介入時機(jī)，從小處著手，逐步深入接觸，摸準(zhǔn)該公司決策層的經(jīng)營理念和公司日常經(jīng)營資金變化情況，以便提前對該公司做好信貸準(zhǔn)備，在恰當(dāng)時機(jī)便適時向該公司推出一套適合該公司理財習(xí)慣的產(chǎn)品營銷方案，提出互惠互利的信貸方案，從而贏得了該公司決策層的贊許，今年新增貸款*萬元。如今，不僅五馬電力股份有限公司已向我行累計貸款11900萬元，而且其投資開發(fā)的玉唐、前言電站也和我行有了業(yè)務(wù)聯(lián)系，并且連帶承辦其部分職工的個人住房貸款、消費貸款。另外，在翔宇水泥項目上，我行在省分行的支持下向其承諾2.1億元貸款，是當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)最先出具貸款承諾函的銀行，得到當(dāng)?shù)卣馁澰S。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)中間業(yè)務(wù)的市場營銷，提高中間業(yè)務(wù)收入占比；加快外匯產(chǎn)品開發(fā)力度，促進(jìn)外匯業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。今年，我行中間業(yè)務(wù)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。完成評估抵押物價值5081萬元，代收保險業(yè)務(wù)總量71萬元，比去年同期新增62.5萬元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入63萬元，完成計劃的113.46％，完成國際結(jié)算2498.59萬美元，完成結(jié)售匯2312.4萬美元，分別完成計劃任務(wù)的757和771，完成數(shù)及完成率均居全區(qū)第一。
　　（六）強(qiáng)化內(nèi)控管理，按照風(fēng)險管理的工作要求，深化“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)，加快消化歷史包袱，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。
　　一是在員工中廣泛開展規(guī)范操作重要性的教育，將教訓(xùn)當(dāng)作誡條，向員工講明發(fā)展與防范風(fēng)險的辯證關(guān)系，消除了員工存在的因為抓存款而不拘小節(jié)、因為熟人繞開規(guī)章的錯誤認(rèn)識，認(rèn)識到依法規(guī)范操作是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑，更是保護(hù)自身利益的有力武器，提高了認(rèn)識水平，增強(qiáng)了規(guī)范操作 ……（未完，全文共4689字，當(dāng)前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)銀行(建行)2008年工作總結(jié)》）