項目部“企業(yè)文化建設先進單位”申報材料

　　項目部“企業(yè)文化建設先進單位”申報材料
　　**集團**項目部成立于去年8月，承擔我國**隧道的施工任務。他們認真貫徹上級關于企業(yè)文化建設的一系列指示，深刻領會“把項目部作為企業(yè)文化建設的重點”的內涵，加大工作力度，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。
　　一、從承擔的施工任務出發(fā)，確立“越是高難度、高風險工程，越要高起點建設企業(yè)文化”的堅定信念
　　他們擔負的a3標段
……（新文秘網http://jey722.cn省略314字，正式會員可完整閱讀）……　
序漸進，強化配套措施，有計劃、有步驟地建設企業(yè)文化
　　項目部領導客觀地看待員企業(yè)文化的基礎和現狀，認為，建設企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務。既要積極推進，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎工作抓起，有計劃、有步驟、扎實有效地開展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過山東省企業(yè)文化學會副會長、前兩年在中國企業(yè)文化研究會從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問，為項目部領導當好參謀助手。以建立學習型組織為切入點，投資數千元建立了以企業(yè)文化為主要內容的500余冊圖書，供大家學習。二是抓了企業(yè)文化基礎知識的普及。編輯了近20000字的《企業(yè)文化學習資料》，通過學習，為建設企業(yè)文化打下了理論基礎，也使員工明白了開展企業(yè)文化建設的艱巨性和長期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據上級關于建設企業(yè)文化的指示、要求，結合項目部的實際情況，制定了《項目部企業(yè)文化建設規(guī)則》，提出用2—3年的時間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺,成效顯著的項目文化建設目標,以精神層、制度層、外在形象層三個層面為重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力，為建成全面發(fā)展的項目部、為把翔安海底隧道建成國家示范工程做出貢獻。
　　三、從施工生產和員工日常行為出發(fā)，以“五個結合”為抓手,全過程建設，全方位_，讓企業(yè)文化“落地”
　　他們認為，企業(yè)文化的真正意義在于“實踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡單化和表面化。他們依據《規(guī)則》，緊密結合施工生產、隊伍建設和樹立正確的榮辱觀三大主題,以五個結合為抓手：堅持企業(yè)文化建設 ……（未完，全文共1387字，當前僅顯示882字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部“企業(yè)文化建設先進單位”申報材料》）