加強市直機關(guān)管理中的激勵機制

目錄/提綱：……
一、50歲以上的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，采用以下幾種激勵方式
二、30歲—50歲，采用以下幾種激勵方式
一是用當(dāng)其時
二是用當(dāng)其位
三是用其所長
四是用當(dāng)其愿
……

　　加強市直機關(guān)管理中的激勵機制
　　
　　目前在我市市直機關(guān)公務(wù)人員管理的具體實踐中運行著的激勵機制，主要體現(xiàn)在錄用、獎勵、職務(wù)升降和考核這四個方面，但是由于各方面的原因，激勵機制的實現(xiàn)在以上各個環(huán)節(jié)中都存在著不足，需要進(jìn)一步的完善。我認(rèn)為根據(jù)機關(guān)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)制定
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人奮斗的結(jié)果，因為越是獨立自主地處理問題，越能體現(xiàn)個人價值，滿足自尊需求。
　　2、民主激勵方式。讓這部分人員參與機關(guān)重大事務(wù)的管理，通過主人翁責(zé)任感的獲得，充分挖掘和集中機關(guān)人員的智慧和經(jīng)驗。
　　3、情感激勵方式。情感激勵就是尊重人、理解人、關(guān)心人，對這部分機關(guān)人員傾注真摯熾熱的感情，從而調(diào)動職工的積極性。
　　二、30歲—50歲，采用以下幾種激勵方式。
　　1、目標(biāo)激勵方式。幫助這個年齡段的機關(guān)人員設(shè)定科學(xué)的可能的行為目標(biāo)，并在工作中加以鍛煉，讓他們有奮斗的方向，就能夠產(chǎn)生良好的激勵作用。
　　2、楷模激勵方式。在機關(guān)中樹立榜樣，帶動更多的機關(guān)人員。因為榜樣具有與領(lǐng)導(dǎo)不同而與群眾相同的社會角色，有可模仿性和感召力，可以以其持久的影響力激勵著機關(guān)人員前進(jìn)。
　　3授職激勵方式。在機關(guān)中，授職是重要的激勵方式。一般說來，獎對一人、就會鼓舞一片，罰對一人、就會教育一片。哈佛商學(xué)院是美國培養(yǎng)企業(yè)管理人才的最著名學(xué)府，他們運用授職激勵所堅持的四項原則值得我們借鑒。一是用當(dāng)其時。指用人應(yīng)抓住適當(dāng)時機，能夠最充分地利用人才的最佳時期，使人才在精力最充沛、 ……（未完，全文共999字，當(dāng)前僅顯示635字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強市直機關(guān)管理中的激勵機制》）