監(jiān)區(qū)班組長職責(zé)及管理考核辦法

目錄/提綱：……
一、班長、副班長職責(zé)
（一）班長職責(zé)：
（二）副班長職責(zé)：
二、班長、副班長津貼
三、班長、副班長考核辦法
（一）班長、副班長不履行職責(zé)，扣發(fā)班組長津貼
（四）班組長不勝任工作職責(zé)的要及時調(diào)整、改選
四、班組長的改選、調(diào)整
五、班組長的考核，由監(jiān)區(qū)勞資科提出考核意見，經(jīng)監(jiān)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行
六、本考核辦法，從200x年x月起執(zhí)行
……

　　工人班組長是監(jiān)區(qū)完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、促進(jìn)兩個文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的基層一線的管理者。我監(jiān)區(qū)歷來重視班組長的管理工作，通過加強(qiáng)管理，使班組長在監(jiān)區(qū)各項工作的穩(wěn)定發(fā)展過程中發(fā)揮了積極的作用。隨著監(jiān)區(qū)主體搬遷開遠(yuǎn)工作的完成和各項工作的推進(jìn)，給班組長的管理工作提出了新的要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)班組管理，充分發(fā)揮班組長的作用,為監(jiān)區(qū)整體工作
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策群力，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。
　　5、發(fā)現(xiàn)本班組成員有不遵守紀(jì)律，違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)批評制止，有權(quán)提出扣分和扣發(fā)獎金，發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)立即停止生產(chǎn)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，采取措施。
　　6、關(guān)心群眾生活，經(jīng)常了解本班組成員家庭生活情況，生活確實有困難者，積極反映情況并協(xié)助解決。組員請假，有權(quán)提出能否準(zhǔn)假意見。對女職工要根據(jù)生理特點，給予適當(dāng)照顧并按規(guī)定時間給予休息。
　　7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好單位的管理工作。
　　（二）副班長職責(zé)：
　　協(xié)助班長共同做好本班組各項工作，若遇班長不能擔(dān)負(fù)本班組管理工作時，副班長應(yīng)履行班長的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起班組的全部管理工作。
　　二、班長、副班長津貼
　　根據(jù)“***（200*）*號”《關(guān)于調(diào)整班組長津貼的通知》的規(guī)定，班長津貼由原來的每月15元調(diào)整為每月100元，副班長津貼由原來的每月10元調(diào)整為每月80元。
　　三、班長、副班長考核辦法
　�。ㄒ唬┌嚅L、副班長不履行職責(zé)，扣發(fā)班組長津貼。
　　（二）班長、副班長請假3天以上（含3天），按不在崗天數(shù)每天扣發(fā)班組長津貼5元，曠工1天扣完當(dāng)月班組長津貼。
　　（三）本班組成員有違紀(jì)行為，經(jīng)常完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，經(jīng)常無故不參加科室、監(jiān)區(qū)和中隊組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，影響本單位管理工作，建議單位整改，重新改選班組長。
　�。ㄋ模┌嘟M長不勝任工作 ……（未完，全文共1208字，當(dāng)前僅顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)區(qū)班組長職責(zé)及管理考核辦法》）