招聘用工及考核晉升流程

目錄/提綱：……
一、崗位設(shè)置
二、崗位職責(zé)
三、宗旨
一、考勤統(tǒng)計與執(zhí)行由公司辦公室統(tǒng)一進行
四、全體人員衣著必須整潔大方，不落俗套，統(tǒng)一以正裝為主
五、業(yè)務(wù)語言規(guī)范，禮貌待人，熱情大方
八、嚴(yán)禁在職場大聲喧嘩，肆意走動，影響他人正常工作
九、嚴(yán)禁在辦公場所吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處以５元罰款，計入營運中心活動基金
一、營運中心人員的任用
二、員工招聘流程
三、員工的錄用
四、員工的轉(zhuǎn)正流程
一、考核時段
二、考核辦法
一、名片的印制由公司統(tǒng)一進行，并統(tǒng)一格式
三、市場部的結(jié)構(gòu)管理實行多層發(fā)展，直接管理制
……

　　
　　項目營運中心招聘用工及考核晉升流程
　　第一章 總 則
　　一、崗位設(shè)置
　　成都盛大通信有限公司營運中心是公司的項目運作中心，是公司項目及產(chǎn)品的實施與推廣部門。設(shè)營運中心設(shè)經(jīng)理一名。中心下轄市場部與項目推廣部兩個部門，并各設(shè)主任一名。 市場部下屬員工稱謂為商務(wù)助理，項目推廣部下屬員工稱謂為市場部助理;部門招聘的兼職銷售人員統(tǒng)稱為營銷員。
　　二、崗位職責(zé)
　　1. 聘任
　　營運中心經(jīng)理由公司直接聘任。
　　2. 職能
　　營運中心經(jīng)理對本中心全面管理向公司負(fù)全責(zé)，市場部與項目推廣部兩個部門主任對本部門的所有管理對營運中心經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。營運中心經(jīng)理對中心的管理權(quán)包括：員工任用、員工招聘、人事升遷，績效考核權(quán)。市場部與項目推廣部兩個部門主任對本部門享有以上相應(yīng)的管理權(quán)與人事任用建議權(quán)。
　　3. 職責(zé)
　　營運中心經(jīng)理對本中心的業(yè)務(wù)提出計劃、策劃方案、制定市場推廣和營銷管理的表格，在充分了解項目產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提出dm單的制作建議。
　　定期檢查部門和員工的工作進度，即時對員工的工作失誤給予指導(dǎo)和糾正，督促員工實現(xiàn)營銷任務(wù)。
　　按規(guī)定對員工進行績效考核，對員的表現(xiàn)作出客觀的評價,能
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金。
　　十 、全部實行公開化辦公，上班時間不得關(guān)閉辦公室門。
　　第三章招 工 及 錄 用 制 度
　　一、營運中心人員的任用
　　部門主任的升遷與任用由營運中心經(jīng)理決定，部門內(nèi)的員工的任用由各部門主任提議，中心經(jīng)理作最終決定并呈報辦公室備案。
　　二、員工招聘流程
　　營運中心各部門人員的招聘事宜由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),經(jīng)中心經(jīng)理批準(zhǔn)后，報辦公室
　　完善相應(yīng)手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的任用負(fù)責(zé)。 營運中心各部門新招聘員工的程序為：
　　1. 由營運中心經(jīng)理提交書面的招聘人員報告,送交辦公室, 按請示文件流程辦理；
　　2. 報告中需說明招聘事由、招聘人數(shù)、用工類別、試用期限、工資待遇、招工辦法、招聘條件、經(jīng)費預(yù)算；
　　3. 隨請示報告附招聘廣告的文字內(nèi)容及相關(guān)表格(登記表、面試記錄表、筆試記錄表或筆試考題)；
　　4. 辦公室按報告內(nèi)容提出處理意見后交公司領(lǐng)導(dǎo)研究,簽發(fā)同意執(zhí)行的授權(quán)后營運中心經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。
　　三、員工的錄用
　　招聘員工后分為“正式錄用”與“非正式錄用”
　　“正式錄用”包括確認(rèn)員工為：
　　試用期員工 、試用期滿后轉(zhuǎn)正的員工、直接正式招聘的員工。
　　“非正式錄用”包括確認(rèn)員工為：
　　培訓(xùn)期員工、公司同意接收實習(xí)的學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生、無底薪的兼職營銷員。
　　確認(rèn)招聘人員正式錄用(包括試用)后第二天須到辦公室辦理相應(yīng)入職手續(xù)。所有人
　　事檔案由辦公室統(tǒng)一管理。培訓(xùn)期不視為正式錄用。
　　四、員工的轉(zhuǎn)正流程
　　營運中心各部門新招員工均實行觀察培訓(xùn)期、試用期、轉(zhuǎn)正期三個階段的用工流程。
　　1. 觀察培訓(xùn)期
　　觀察培訓(xùn)期限不得少于5個工作日,不得多于20個工作日；
　　招聘人員一經(jīng)確定的即進入觀察培訓(xùn)期，觀察培訓(xùn)期5個工作日以上才可以轉(zhuǎn)入試用期。用工部門應(yīng)將轉(zhuǎn)入試用期的人員造冊上報辦公室，同時交驗面試資料。
　　已確認(rèn)培訓(xùn)期結(jié)束應(yīng)轉(zhuǎn)為試用期的要即時上報公司辦公室備案,并填寫員工登記表(培訓(xùn)期只填寫招工登記表)。
　　培訓(xùn)期內(nèi)被認(rèn)為不適合應(yīng)聘崗位的應(yīng)即時辭退, 培訓(xùn)期內(nèi)被辭退者無工資待遇。
　　2. 試用期
　　試用期限不得少于1個月,不得多于3個月；
　　確認(rèn)為試用期：
　　按招聘流程錄取合格的新員工在結(jié)束不低于5天以上的觀察培訓(xùn)期后，由用人部門填寫試用員工審批報表，確認(rèn)為試用期的員工應(yīng)填寫公司試用期員工登記表，并交驗畢業(yè)證書影印件、身份證影印件、其它執(zhí)業(yè)證書影印件等，經(jīng)審批后方能視為試用期員工。
　　試用期員工的辭職與辭退：
　　① 試用期內(nèi)中途因自己原因自動離開公司而未滿一個月的，公司將不予以發(fā)放額定工資。雖已滿一月的不再結(jié)算尚余天數(shù)的額定工資；但可結(jié)算銷售提成工資。
　　② 試用期內(nèi)工作未滿一個月而無條件被公司辭退，不再結(jié)算工資；雖已滿一月的
　　不再結(jié)算尚余天數(shù)的所有工資。
　�、� 工作未滿一個月被公司正常辭退(有條件被公司辭退)員工,其按工作實際天數(shù)崗位工資發(fā)放。但不計算績效工資部分（開單例外）。
　　辭職與辭退辦理程序：
　　屬于以上第①項的有本人提出書面申請，書面申請應(yīng)提前5個工作日遞交，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批上報。交接清辦公用品和相關(guān)工作后，可結(jié)算銷售提成工資。
　　屬于以上②、③項的由部門提出申請并填表上報，由辦公室按人事流程辦理。
　　“無條件被公司辭退” 與“有條件被公司辭退”界定：
　　“無條件被公司辭退”------指員工嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定。如，故意犯錯，造成
　　公司重大損失或嚴(yán)重?fù)p害公司形象；盜竊公司財物；無故曠工二天以上等。
　　“有條件被公司辭退”------試用期間被公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人評定為不適合做所
　　從事的崗位工作，或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況變化而進行用工調(diào)整。
　　3. 轉(zhuǎn)正期
　　員工試用期滿后被確認(rèn)適合所應(yīng)聘的崗位即可轉(zhuǎn)正。
　　試用與轉(zhuǎn)正員工的有關(guān)規(guī)定：
　　① 從試用期開始，員工對所有生產(chǎn)工具、辦公設(shè)備、工作證、公司資料等應(yīng)愛惜、
　　妥善保管和b_m。根據(jù)崗位性質(zhì)適當(dāng)繳納信譽抵押金。
　　② 員工在沒有違規(guī)的情況下正常解聘，信譽金如數(shù)退還本人；
　�、� 對公司生產(chǎn)工具、辦公設(shè)備、工作證、公司資料等有損壞 ……（未完，全文共4656字，當(dāng)前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《招聘用工及考核晉升流程》）