x銀行2008年工作思路

目錄/提綱：……
二、2008年主要工作打算
（三）、立足實際，繼續(xù)保持各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的態(tài)勢
（三）創(chuàng)新完善清收處置措施，力爭不良貸款雙降取得新突破
（四）轉(zhuǎn)變增長方式，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
（四）、進(jìn)一步建立完善風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險識別防控能力，加強(qiáng)風(fēng)險管理
（五）、完善內(nèi)控管理_，落實內(nèi)控管理責(zé)任，加大案件查防力度
（六）、加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
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　　2008年工作思路
　　
　　為了深入貫徹黨的十七大和總、分行各項工作會議精神，充分發(fā)揮我行在縣域金融中的主渠道作用，不斷強(qiáng)化全員服務(wù)“三農(nóng)”意識，進(jìn)一步夯實內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，努力提升我行的整體工作水平和社會形象，切實實現(xiàn)面向“三農(nóng)”和商業(yè)運作的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)省分行《關(guān)于2008年改革發(fā)展工作思路調(diào)研的通知》要求，我行由主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，集中一月時間對2008年本行的基本工作思路進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研情況報告如下：
　　一、突出以“三農(nóng)”服務(wù)主題，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變增長方式為主要內(nèi)容，提出了總體要求、工作思路和奮斗目標(biāo)。2008年是貫徹落實構(gòu)建和諧社會，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要一年，也是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)移的起步之年。為了繼續(xù)保持2007年各項業(yè)務(wù)發(fā)展的良好勢頭，切實把服務(wù)“三農(nóng)”的各項措施落到實處，針對全行資產(chǎn)總量仍然不足，存款極不穩(wěn)定，人均、點均盈利水平依然偏低的實際，經(jīng)廣泛調(diào)研認(rèn)為，2008年全行工作的總體要求是：堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十七大精神和總、分行各項工作會議精神，積極適應(yīng)股份制改革要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、樹立科學(xué)的風(fēng)險管理理念為核心，以做大做強(qiáng)和實現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，在進(jìn)一步鞏固“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益，把發(fā)展作為硬道理”這個條基本思路的基礎(chǔ)上，突出服務(wù)“三農(nóng)”主題
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良貸款本息4500萬元，五級分類不良貸款余額下降4000萬元；力爭不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任性事故。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，全行要積極適應(yīng)國家新的宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，適應(yīng)股份制改革需要，繼續(xù)保持當(dāng)前各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)上，重點要圍繞“三農(nóng)”服務(wù)工作，探索新形勢下業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展問題。
　　二、2008年主要工作打算
　　（一）、優(yōu)化資源配置，完善分配機(jī)制，認(rèn)真按照上級行要求，積極構(gòu)建適應(yīng)股份制改革的運作模式。一是優(yōu)化財務(wù)資源配置。按照“一穩(wěn)二增三傾斜”配置方式，用活用好財務(wù)資源。一穩(wěn)二增三傾斜，就是在原有財務(wù)分配_基本保持穩(wěn)定不變的條件下，適當(dāng)增加基層網(wǎng)點形象建設(shè)費用，增加服務(wù)“三農(nóng)”新產(chǎn)品推廣費用，重點向新增營業(yè)網(wǎng)點、支行營業(yè)室改造傾斜，向效益好、發(fā)展前景看好的縣支行傾斜，向清收管理、資產(chǎn)營銷、資金組織三大部門傾斜。二是加快機(jī)制創(chuàng)新 改革組織和核算機(jī)構(gòu)。面向“三農(nóng)”服務(wù)不僅是信貸支持，還必須有現(xiàn)代金融工具的服務(wù)。當(dāng)前我行縣城以下網(wǎng)點己基本收縮，在網(wǎng)點覆蓋面上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到服務(wù)“三農(nóng)”的要求，因此，明年我們將現(xiàn)按照上級行的指示，加快內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，在保持縣城營業(yè)網(wǎng)點相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步將營業(yè)網(wǎng)點向人口密度大，農(nóng)村市場活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，實現(xiàn)縣城帶動農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo)。三是優(yōu)化人力資源配置。首先，要增加和配置“三農(nóng)”服務(wù)信貸人員，真正使“三農(nóng)”服務(wù)工作達(dá)到人員有保障，組織有部門、考核有結(jié)果。在人力資源配置上，將盡量減少管理崗位層人員，增加一線柜員力量，減緩和改善當(dāng)前柜臺人員少，業(yè)務(wù)工作量大，員工壓力大的狀況。四是進(jìn)一步完善分配機(jī)制。近三年來，全行通過推行綜合績效考核和經(jīng)濟(jì)資本管理考核，對全行年度各項任務(wù)的完成起到了巨大地推動作用。但在新的歷史條件下，在保持原有目標(biāo)考核和季度績效考核基本不變的情況下，應(yīng)將服務(wù)“三農(nóng)”的相關(guān)指標(biāo)，換算為綜合業(yè)務(wù)計劃下達(dá)各行執(zhí)行。工資分配上要按照構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧農(nóng)行的要求，繼續(xù)落實市分行2007年提出的“基本工資按月發(fā)放，崗位工資納入考核部分原則上不超過50%，進(jìn)步效益工資全額考核發(fā)放”的指導(dǎo)思想，適當(dāng)縮小各類員工之間的工資收入差距。五是加大考核力度。要加大對市縣行客戶經(jīng)理的考核力度，對市場營銷人員新拓展的中間業(yè)務(wù)，應(yīng)按全行實現(xiàn)收入額的10%計付報酬，當(dāng)月兌現(xiàn)；對當(dāng)年新增存款每戶50萬元以上，分不同檔次不同比例進(jìn)行一次性獎勵；對在業(yè)務(wù)拓展中，提供有價值信息并產(chǎn)生效益的，應(yīng)根據(jù)該信息產(chǎn)生的效益分別實施獎勵，其中：具體經(jīng)辦人員應(yīng)按70%計付，提供信息者按30%計付，并明確規(guī)定除市場營銷人員以外的工作人員均可享受相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計付報酬。六是建立城鄉(xiāng)有別的考評體系。針對隴南農(nóng)村和城市二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這一特征出發(fā)，應(yīng)確立四種考核評價原則。第一，要確立效益優(yōu)先原則，就是繼續(xù)堅持商業(yè)運作，以利潤為核心的原則。第二，要劃分行別原則。按照行情，將不同的縣支行按業(yè)務(wù)類別區(qū)分，劃別歸類，一類行如ｎ縣、ｘ縣、ｍ縣要通過支持城市帶動農(nóng)村發(fā)展；另一類行，如ｘｘ、ｆ縣這些純農(nóng)業(yè)縣，要直接面向“三農(nóng)”，支持農(nóng)戶和中小企業(yè)發(fā)展。第三要堅持分類指導(dǎo)的原則。結(jié)合各行實際，按照能發(fā)展什么就以什么為考評核心，不同類別的行對利潤、風(fēng)險控制、規(guī)模擴(kuò)充考核權(quán)重應(yīng)區(qū)別對待。第四要堅持客觀公正原則。就是在同一類別內(nèi)實行一個標(biāo)準(zhǔn)，以利于充分調(diào)動各行的積極性。
　�。ǘ�、突出“三農(nóng)”服務(wù)主題，積極培育新的農(nóng)村業(yè)務(wù)增長點，努力實現(xiàn)縣域支行的可持續(xù)發(fā)展�！叭r(nóng)”服務(wù)是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行一項光榮而艱巨的任務(wù)，按照總分行要求，我行領(lǐng)導(dǎo)對“三農(nóng)”服務(wù)工作十分重視，市分行班子成員多次深入基層調(diào)研“三農(nóng)”，并提出了一些初步打算和思路。黨委書記、行長ｘｘｘ同志曾多次深入ｎｎ縣何壩鎮(zhèn)的大池、劉溝、南義、李子坪等村與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾親切交談，掌握了第一手“三農(nóng)”服務(wù)的資料，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開黨委會、行務(wù)會，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提出了2008年全行“三農(nóng)”服務(wù)的重點對象，服務(wù)方式、及服務(wù)重點等。一是明確服務(wù)對象。首先要突破傳統(tǒng)“三農(nóng)”服務(wù)的業(yè)務(wù)范疇，大力支持新農(nóng)村建設(shè)中資源重新整合、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校、廣播電視等社會公益事業(yè)。重點支持水電、礦產(chǎn)資源開發(fā)以及特色旅游資源的開發(fā)利用；大力支持具有一定規(guī)模、輻射帶動農(nóng)戶生產(chǎn)、加工、運輸各環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。支持農(nóng)村合作組織、農(nóng)村種養(yǎng)大戶；重點營銷支持擁有核心資產(chǎn)、信譽良好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè)客戶。其次，在產(chǎn)品的選擇上按照不同產(chǎn)品的特點以及抵押擔(dān)保等條件靈活掌握，尤其是個人貸款方面，將按照放得出、收得回、有效益的原則，在繼續(xù)向職業(yè)和收入來源穩(wěn)定的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、金融、教育、通訊、電力、煙草、石油等部門的在職正式人員營銷外，還要向有一定規(guī)模、經(jīng)營優(yōu)良、管理規(guī)范、發(fā)展前景較好的個體工商戶、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）的能人大戶等個人優(yōu)良_轉(zhuǎn)移。二是改善服務(wù)方式。突破原有傳統(tǒng)、單一對農(nóng)戶信貸支持模式，通過提供信貸、結(jié)算、保險、理財?shù)榷喾N方式，全面提升“三農(nóng)”服務(wù)的整體水平。加大支持農(nóng)村金融宣傳力度，通過支持新農(nóng)村建設(shè)的宣傳，支持各種形式的農(nóng)戶技能培訓(xùn)，送金融知識產(chǎn)品下鄉(xiāng)，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)銀行的 ……（未完，全文共11558字，當(dāng)前僅顯示2749字，請閱讀下面提示信息。收藏《*銀行2008年工作思路》）