銀行2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
一是坐實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制
二是坐實(shí)常態(tài)談話、簽字背書的責(zé)任督促機(jī)制
三是坐實(shí)定期報(bào)告、述責(zé)述廉的責(zé)任報(bào)告機(jī)制
四是坐實(shí)對(duì)主體責(zé)任的考核機(jī)制
五是坐實(shí)嚴(yán)肅有力、敢于碰硬的責(zé)任追究機(jī)制
二、案件管理方面
一是注重員工的思想教育和人文關(guān)懷
二是嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)和違規(guī)處理制度
三、責(zé)任追究方面
四、“三線一網(wǎng)格”管理方面
五、發(fā)揮專職紀(jì)委書記職責(zé)方面
……
ХХ支行2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路調(diào)研報(bào)告

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面關(guān)鍵是工作上求真務(wù)實(shí)，黨委班子成員帶頭抓，做好表率，細(xì)化任務(wù)，形成工作時(shí)間表，嚴(yán)格坐實(shí)責(zé)任監(jiān)管、責(zé)任督促、責(zé)任報(bào)告、責(zé)任考核、責(zé)任追究等五大責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)常態(tài)化。
一是坐實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。每年對(duì)全行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)逐一細(xì)化分解，明確工作措施、具體負(fù)責(zé)人、牽頭單位、完成時(shí)限等，完善對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和廉潔自律情況監(jiān)督機(jī)制。二是坐實(shí)常態(tài)談話、簽字背書的責(zé)任督促機(jī)制。按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話制度，按照職責(zé)分工，定期與
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主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二、案件管理方面
案件管理方面，目前全行經(jīng)濟(jì)案件管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是員工認(rèn)識(shí)和制度執(zhí)行。員工認(rèn)識(shí)方面，部分基層員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為淡薄，從而導(dǎo)致部分案防基礎(chǔ)工作形式化、過(guò)場(chǎng)化。重業(yè)務(wù)拓展、輕案件防控的思想仍然存在，自律、律他的思想還沒(méi)有完全形成。制度執(zhí)行方面，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象，說(shuō)起來(lái)重要、執(zhí)行起來(lái)忘掉的現(xiàn)象仍然存在，且存在制度執(zhí)行上存在變通現(xiàn)象。
針對(duì)此，一是注重員工的思想教育和人文關(guān)懷。針對(duì)員工思想特點(diǎn)和行為特點(diǎn)，創(chuàng)新思想教育手段和方式，抓好德行教育、制度教育、行為教育，在系統(tǒng)內(nèi)弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造遵紀(jì)守法、合規(guī)操作、甘于奉獻(xiàn)的良好氛圍。二是嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)和違規(guī)處理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行問(wèn)責(zé)辦法》和《員工違規(guī)行為處理辦法》，堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)與年度考評(píng)掛鉤等獎(jiǎng)懲要求。員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，除追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究當(dāng)事人直接上級(jí)的管理責(zé)任，追究當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，引導(dǎo)全行員工樹立“合規(guī)就是對(duì)自己和他人最好的保護(hù)”的意識(shí)。
三、責(zé)任追究方面
大力構(gòu)建“強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的工作機(jī)制。在當(dāng)前金融監(jiān)管更趨嚴(yán)格的大背景下，必須努力營(yíng)造“合規(guī)從高層做起”、“人人合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)”的良好氛圍，加大責(zé)任追究的震懾力度，真正使全行員工“不敢為”。一是實(shí)行責(zé)追究累積制嚴(yán)問(wèn)責(zé)，對(duì)于同類同質(zhì)、屢查屢犯問(wèn)題，根據(jù)發(fā)生頻次增加處罰力度，起到實(shí)質(zhì)性威懾作用。二是實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，同一案件既要追究經(jīng)辦人的責(zé)任，又要追究審查人、審批人的責(zé)任，杜絕經(jīng)辦人迫于權(quán)利的壓力形成的案件風(fēng)險(xiǎn)。
四、“三線一網(wǎng)格”管理方面
“三線一網(wǎng)格”效用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，其原因之一是員工對(duì)“三線一網(wǎng)格”系統(tǒng)的認(rèn)知不足，缺乏認(rèn)同感，部分員工認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察條線的一個(gè)履職系統(tǒng)，每月履職完畢等同于任務(wù)完成，三線一網(wǎng)格系統(tǒng)就丟在一邊成了擺設(shè)，甚至部分員工認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”是紀(jì)檢監(jiān)察員的工作，每月不督導(dǎo)就不會(huì)主動(dòng)去履職。
在有效利用三線一網(wǎng)格方面，首先要解決員工認(rèn)知問(wèn)題，一方面，通過(guò)不斷的培訓(xùn)傳導(dǎo)，讓員工真正了解“三線一網(wǎng)格”系統(tǒng)的功用，變被動(dòng)履職為主動(dòng)履職。另一方面，在“三線一網(wǎng)格”系統(tǒng)管理方面引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，破除紀(jì)檢監(jiān)察工作是“處理人”的老傳統(tǒng)，讓 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行2019年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路調(diào)研報(bào)告》）