“紅河”的和諧交響曲

目錄/提綱：……
一是堅(jiān)持制度管理
二是實(shí)行民主管理
三是實(shí)行激勵(lì)管理
四是堅(jiān)持公平管理
五是實(shí)行情感管理
一是增加文化投入，建設(shè)文化硬件
二是大力培育“公平、公開、競爭、為公、為人”的企業(yè)理念
三是營造和諧文化氛圍
一是減少噪音污染
二是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)
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　　“紅河”的和諧交響曲
　　地處云南省的紅河集團(tuán)，堅(jiān)持以和諧促發(fā)展，以發(fā)展保障和諧，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2007年，紅河集團(tuán)榮登“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國納稅企業(yè)百強(qiáng)”榜。紅河集團(tuán)的發(fā)展有力地證明：推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧是企業(yè)的生命線。
　　科學(xué)管理促和諧
　　一是堅(jiān)持制度管理。對全企業(yè)來說，制度是引導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)營管理的保障。一個(gè)好的制度，必須體現(xiàn)以人為本的理念，既要規(guī)范人的工作行為，保證系統(tǒng)有序高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，又要給人以溫暖，充分調(diào)動人們的主動性、創(chuàng)造性。正是本著這一原則，紅河集團(tuán)對相關(guān)制度建設(shè)投入了很大精力，先后出臺了包括《勞動工資及獎金處例》等措施，使企業(yè)真正走上了制度管理之路。廣大職工稱贊這些《條例》是我們工人自己的條例。
　　二是實(shí)行民主管理。如企業(yè)在聘用下屬各中心總部總經(jīng)理、部門經(jīng)理和職能主任三級管理人員時(shí)，都是在員
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難關(guān)，企業(yè)專門設(shè)立“送溫暖基金”。情感管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧，員工對企業(yè)的感情日益加深，工作干勁倍增。
　　企業(yè)文化促和諧
　　集團(tuán)黨委書記、董事長邱建康認(rèn)為，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化不僅能夠提升員工的素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，更能為企業(yè)的和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。因此，紅河集團(tuán)始終注重文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。
　　一是增加文化投入，建設(shè)文化硬件。從上個(gè)世紀(jì)90年代起，他們把文化發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每年都拿出很大一筆錢用于文化建設(shè)。例如，花2000多萬元建起了在全國同行業(yè)內(nèi)具有一流水平的職工俱樂部，在職工俱樂部里，員工可心情地讀書、看報(bào)，打乒乓球、網(wǎng)球、保齡球，唱歌、跳舞。每年在這里舉辦各種形式的體育、文化比賽，這對提升員工的文化素質(zhì)、陶冶員工的情操起到了重要作用。
　　二是大力培育“公平、公開、競爭、為公、為人”的企業(yè)理念。他們廣泛開展各種活動，如舉辦研討會、培訓(xùn)班、演講比賽、文藝晚會，進(jìn)行形勢政策教育等。這些活動極大地開闊了員工的眼界，陶冶了情操，提升了他們的理論水平和思考能力，使他們都能比較自覺地認(rèn)識到企業(yè)理念對企業(yè)和自我發(fā)展的意義，從而有效地振奮了精神，凝聚了力量，激怒了創(chuàng)造性主動性。
　　三是營造和諧文化氛圍。和諧不是取消競爭，而是正當(dāng)競爭、友好競爭的表現(xiàn)。正是基于這種認(rèn)識，多年來，企業(yè)堅(jiān)持通過各種文化活動、交流活動、既鼓勵(lì)廣大員工競爭，又鼓勵(lì)先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成了千帆競秀、百舸爭流的喜人局面，既為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，又促進(jìn)了廣大員工關(guān)系的和諧。
　　優(yōu)化環(huán)境促和諧
　　良好的環(huán)境能夠潛移默化地影響人的心靈，促進(jìn)人自身的和諧和人際關(guān)系的和諧。紅河人精心營造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境。
　　一是減少噪音污染。他們在6年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了兩次重大技術(shù)改造，先后建成了現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，建成了物流自動化和信息自動化系統(tǒng)，搬遷和改造了有污染的鍋爐房，不僅極大地提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，還有效地減少了污染。在紅河集團(tuán)內(nèi)，如果不走進(jìn)車間，你根本聽不到機(jī)器聲，整個(gè)工廠顯得非常靜謐。
　　二是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。為了綠化廠區(qū)，企業(yè)先后投入大量資金，在場內(nèi)植樹2.1萬株，樹種200多個(gè)。種草10多萬平方米；栽花30多萬株，品種160個(gè)；建苗圃2.6萬平方米、人工湖泊1.62萬平方米，綠化達(dá)應(yīng)綠化面積百分之百。如今，走進(jìn)紅河集團(tuán)就如行走在林蔭道上，一景勝似一景：青石道兩旁，花紅樹綠，滿目青翠，各種植物在草坪上相得益彰；小橋流水、亭臺樓閣和碧水藍(lán)天構(gòu)成了和諧美麗的景色。前來參觀的國內(nèi)處客人，無不驚嘆地說：“這哪里是工廠，明明是一座花園！”在這樣優(yōu)美的環(huán)境里工作，人們的性情愉快，工作效率大大提高。
　　回報(bào)社會促和諧
　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，紅河人認(rèn)識到，僅有企業(yè)內(nèi)部的和諧是不夠的，還要營造良好的外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧。10多年來，集團(tuán)對所在的紅河州財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率每年都在55%以上。除此以外，他們還先后拿出10多億元資金，支持地方的城市建設(shè)、教育、體育、醫(yī)療、救災(zāi)、扶貧等各項(xiàng)工作，受到政府和廣大人民群眾的廣泛贊揚(yáng)。
　　他們曾出資3600萬元，支持所在的彌勒縣搬遷和新建彌陽中學(xué)，明顯地改善了當(dāng)?shù)氐慕虒W(xué)條件他們曾一次性捐資 ……（未完，全文共2773字，當(dāng)前僅顯示1763字，請閱讀下面提示信息。收藏《“紅河”的和諧交響曲》）