在全市x銀行系統(tǒng)2008年工作結束會上的講話

目錄/提綱：……
一、準確把握會議精神實質(zhì)有效指導各項工作開展
一要牢牢把握會議的主旨綱領
二要明確“六項工作重點”
三要牢固樹立和強化“八個管理理念”
二、扎實抓好貫徹落實，確保完成各項工作任務
一要抓薄弱環(huán)節(jié)
二要抓突出問題
三要抓措施策略
四要抓溝通協(xié)調(diào)
五要抓督辦考核
三、認真抓好一季度工作，實現(xiàn)全年工作良好開局
一要狠抓資金組織工作不動搖、不松勁
二要搶抓機遇，加快有效貸款營銷和投放進度
三要加快中間業(yè)務發(fā)展
四要搶收快收不良貸款本息
……

　　楊軍同志在全市農(nóng)行2008年工作會議結束時的講話
　�。�2008年3月4日）
　　
　　同志們:
　　全市n行2008年工作會議現(xiàn)在就要結束了。這次會議是在n銀行實施戰(zhàn)略轉型的新形勢下召開的一次十分重要的會議。昨天上午，市分行黨委書記、行長**同志作了題為《 強管理 增效益 為實現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，與會同志認真討論了*行長的講話。在討論中，大家一致認為*行長的講話，總結工作實事求是，部署任務思路清晰，保障措施具體得力，完全符合**行實際，對扎實做好今年的各項工作具有非常重要的指導意義，大家表示回去后一定要結合實際全面抓好會議精神的貫徹落實。會議期間，市人行副行長zz同志和銀監(jiān)分局副局長tt同志親臨會議并進行了工作指導。今天下午，qq行長通報了2007年度綜合績效考核和專項獎勵結果，并對綜合績效考核、資金組織、中間業(yè)務收入、不良貸款清收、安全保衛(wèi)、黨風廉政建設先進單位和44名存款營銷、不良貸款清收先進個人進行了表彰獎勵；**行長與各縣支行主要負責人和市分行部門負責人分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《安全保衛(wèi)責任書》。剛才，省分行駐nn審計辦主任yy同志對我行2008年的工作提出了指導意見和工作要求。由于會前準備充分
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機遇，加快有效貸款營銷步伐、努力拓寬增收渠道，大力發(fā)展中間業(yè)務、加強全面風險管理，努力提升總體風險控制能力”六項工作重點，這六項工作重點涵蓋了我行今年股改、發(fā)展、管理的各項工作，工作重點明確，措施具體，圍繞上述六項重點工作、切實強化各項措施的落實是全面把握這次會議精神的關鍵所在，回去后各行在傳達會議精神的過程中，要結合各自實際，全面抓好貫徹落實。三要牢固樹立和強化“八個管理理念”。思想是行動的先導，做好今年的各項工作需要首先從理念和觀念上取得新突破，郭行長的講話中要求全行牢固樹立和強化資本約束理念、“藍�！笔袌隼砟�、價值創(chuàng)造理念、文化先行理念、精細化管理理念、市場競爭理念、人性化管理理念、團結協(xié)作理念，這是市分行黨委準確把握我行改革發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，依據(jù)總、分行的要求，結合我行實際，提出的指導全行科學發(fā)展的新思想和新觀念。全行上下必須深刻理解牢固樹立這“八個管理理念”，并將其轉化為自覺行動，落實到各項工作的方方面面，貫徹于業(yè)務經(jīng)營和管理的全過程，為全行實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強有力的思想支撐。
　　二、扎實抓好貫徹落實，確保完成各項工作任務
　　雖然今年的工作千頭萬緒、任務繁重、壓力很大，但是在討論中，大家一致認為，只要樹立信心，變壓力為動力，迎難而上，以干克難，領導身先士卒，切實轉變工作作風，靠實責任，創(chuàng)造性地開展工作，就一定能夠完成全年的各項目標任務。因此，全行上下要重點圍繞以下幾個方面，切實抓好這次會議精神的貫徹落實：一要抓薄弱環(huán)節(jié)。在全面推進各項工作的基礎上，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，突出抓弱、抓差、抓欠，保證各項工作均衡、穩(wěn)步開展。對工作中的典型經(jīng)驗，要認真總結，以點帶面，整體推動。二要抓突出問題。對影響全行工作的重要問題、突出問題，要深入細致調(diào)研，提出針對性措施，狠下功夫予以解決。有些問題要制定專項方案，組織力量限期解決。三要抓措施策略。要結合實際，開動腦筋想辦法，善于創(chuàng)新，拿出硬招、新招、實招來，切忌一般化的要求，空洞的號召。四要抓溝通協(xié)調(diào)。對工作運行中存在和出現(xiàn)的各種問題，要及時研究，領導之間、部門之間要加強協(xié)調(diào)，增強合力，提高應變能力，確保及時處理解決。五要抓督辦考核。對確定的重點工作，要列入工作責任制內(nèi)容，明確期限，按時完成，定期檢查督辦；對未按要求完成的工作，分管領導要親自檢查，具體指導，確保迎頭趕上。對各級、各部門督辦事項的完成情況，要定期考評和通報。在具體方法上，要做到“五落實”，即：責任落實:要將會議確定的各項工作目標和措施，逐條分解到有關部門和領導，落實責任。各部門對分解的任務，要進一步細化分解到具體經(jīng)辦人員，使每項工作都有人負責，有人抓。安排落實：對2008年的各項工作任務，主管領導要召集有關部門，逐一進行研究，作出專項安排部署，提出明確的措施目標，不能一般要求，原則的安排。數(shù)量落實:凡是能夠量化的工作，必須明確具體的數(shù)量指標；不能量化的工作，也要提出具體的工作要求，以利于工作的監(jiān)測和督導。質(zhì)量落實：對每一項工作，都要提出明確的質(zhì)量標準和要求，堅決防止講數(shù)量不求質(zhì)量、講規(guī)模不求效益的問題。時限落實：對每一項工作，都要提出完成時限和進度要求，并抓好督促落實。對工作未按時限完成、影響工作的責任人，要進行問責和整改。確切地說，抓好會議貫徹落實，領導干部是關鍵，作風是保證。各行領導和各部門“一把手”要切實履行好自己的職責，對會議精神的傳達貫徹、措施制定、任務分解都要親自研究，親自安排，親自檢查，保證每一個環(huán)節(jié)都落到實處。
　　總之，對*行長報告中的工作要求，要逐句、逐項研究分解，每項工作都要有落實的具體措施和要求。會議結束后，市分行包縣部室負責人必須于3月8日分赴各行，督導抓好會議精神的貫徹落實，并參與資金組織、資產(chǎn)營銷、中間業(yè)務收入、不良資產(chǎn)清收等具體業(yè)務工作，一季度各行的任務指標完成情況要與市分行各部室50%的考核權重掛鉤。各行要在充分準備的基礎上，統(tǒng)一于3月9日召開工作會議，并與3月12日前將會議貫徹落實情況上報市分行（辦公室）。
　　三、認真抓好一季度工作，實現(xiàn)全年工作良好開局
　　目前，距季末僅20多天時間了，但全行的主要目標任務進展很不理想，離一季度的奮斗目標有很大差距，特別是行際間發(fā)展不平衡的問題比較突出，形勢異常嚴峻，如果不拿新措施、不想新辦法、不謀新對策，就難以實現(xiàn)市分行黨委確定的一季度業(yè)務經(jīng)營“開門紅”的要求，員工的收入也將會受到影響，能否完成一季度的目標任 ……（未完，全文共4705字，當前僅顯示2377字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市*銀行系統(tǒng)2008年工作結束會上的講話》）