2007年招商引資工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2007年引資固投情況：
二、新引進30萬以上企業(yè)情況：
三、2007年重點項目建設(shè)情況：
四、主要特點：
二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶
三、堅持“服務(wù)介入”千方百計抓好引進
四、強化目標責(zé)任，加大工作力度實施動態(tài)管理
二是利用會、節(jié)搭建平臺擴大引資
四是真抓實干，務(wù)求實效
五是加強隊伍建設(shè)
六是加強領(lǐng)導(dǎo)
七是搞好引進外資統(tǒng)計工作
四、目前的工作情況：
……

　　招商引資工作總結(jié)匯報材料
　　
　　一、2007年引資固投情況：
　　a\引進外資、有三項在意向洽談后，均未實現(xiàn)。一項是英國ibv公司擬辦注冊“湖北青山電動汽車有限公司”總投資1.25億港幣，投資的條件是明確優(yōu)惠政策以及返獎情況。目前未得到確切答復(fù)。一項是臺灣在上海豪庭苑餐飲管理公司，擬將在江岸區(qū)黎黃陂路老區(qū)委建“老克勤”酒店，經(jīng)營中、西餐，爵士音樂表演，預(yù)計年營業(yè)額可達3000萬元，稅收200萬，安排就業(yè)人員200人左右。另一項是三陽路名典咖啡將引進10萬美金組建獨資企業(yè)。盡管我們引進外資的視野和渠道有限，但我們畢竟付出了努力。
　　b\引進內(nèi)資、固定資產(chǎn)投入今年主要來源“武漢武鐵多元經(jīng)營投資管理公司”注入12000萬元資金，用于豪生明珠，附樓建設(shè)和現(xiàn)已經(jīng)營項目的完善。
　　c\完成固定資產(chǎn)投入9017萬元，為全年計劃的101%。其
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確重點項目任務(wù)。對項目中的各項數(shù)據(jù)進行論證，初步議定出方案和招商意向。
　　四、主要特點：
　　2007年我街按照全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧江岸的要求，加快發(fā)展，狠抓工作落實，經(jīng)濟總體運況良好，通過全街上下共同努力， 提前并超額完成了區(qū)下達的各項目標任務(wù)。主要特點：
　　一 、統(tǒng)一認識牢固樹立經(jīng)濟工作“一盤棋”思想
　　年初我街召開經(jīng)濟工作會議，張主任在會上作了重要講話，明晰了工作思路，把經(jīng)濟發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調(diào)了重大項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和經(jīng)濟工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負責(zé)日常策劃工作，其它科室負責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把 “不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細表》，將招商引資任務(wù)指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心招商引資工作。
　　二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶
　　1、是大型投資項目支撐力度加大。2007年我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項目有1個，500萬元以上的大型項目3個，新增加2個。占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長。
　　2、是重點行業(yè)帶動性增強。2007年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。
　　三、堅持“服務(wù)介入”千方百計抓好引進
　　一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟為引進投資的載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業(yè)解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強。
　　四、強化目標責(zé)任，加大工作力度實施動態(tài)管理
　　首先，強調(diào)目標責(zé)任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責(zé)任制。二是利用會、節(jié)搭建平臺擴大引資。當(dāng)前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯(lián)系。三是努力營造五個環(huán)境：1、是公平競爭的市場環(huán)境；2、是公開透明的政策環(huán)境；3、是務(wù)實高效的服務(wù)環(huán)境；4、是團結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境；5、是公正嚴格的法制環(huán)境，在優(yōu)化環(huán)境方面一定下了大功夫。四是真抓實干，務(wù)求實效。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要“走出去”，又要“請進來”，真抓實干，務(wù)求實效。五是加強隊伍建設(shè)。招商引資要有人干事，有錢辦事。當(dāng)前區(qū)、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才、專業(yè)化 ……（未完，全文共2699字，當(dāng)前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《2007年招商引資工作總結(jié)》）