淺談安全生產(chǎn)的人性化管理

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合“人性”的需要
二、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須強化制度的約束
三、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要靠員工隊伍素質(zhì)來支持
一是注重員工隊伍的思想建設(shè)
四、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要以安全文化做底藴
……

　　安全生產(chǎn)是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對社會，對企業(yè)，對自已的責任，在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問題上，人的因素至關(guān)重要。據(jù)有關(guān)資料表明，90%的電力事故是由人的不安全行為造成的，許多事故發(fā)生的原因，表面上看來是設(shè)備因素，但追究該設(shè)備的各個管理環(huán)節(jié)，一般都與人的因素有關(guān)，只是有直接原因與間接原因的區(qū)別而已。由此可見，只有活生生的人，才是扮演電力生產(chǎn)過程安全或事故這幕喜劇或悲劇的主要演員，因此，安全生產(chǎn)的定位必須要遵循以人為本的科學發(fā)展觀點，幫助員工樹立安全意識和保證安全生產(chǎn)的能力，使安全工作深入人性化的管理軌道。
　　什么叫人性化管理？首先我們先從“人性”上去分析：人需要安全，只有安全才能保證人類基本生存；人需要金錢，它可以獲得更高的物質(zhì)生活；人需要機會，表現(xiàn)能力的機會，向上的機會；人需要求知，求得更多的知識與經(jīng)驗，可以向上發(fā)展；人需要鼓勵，在工作有所表現(xiàn)的時候，能得到適當?shù)墓膭�；人需要支持，在工作不順的時候，能夠得到幫助；人需要休息，因為人不是機器；人需要朋友， 工作
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企業(yè)不能科學地使用這一武器時，把工作積極性和熱情很好地引導(dǎo)到保證安全，創(chuàng)造效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，人性化管理就很可能淪為人情管理，甚至礙于“人性化”的幌子，不敢管理，更不能果敢地糾正管理中的問題，最終深陷泥潭，得不償失。
　　的確是有這樣的管理者，他們真的心腸很好，對個別員工的違章行為視而不見或盡量大事化小，小事化了。但員工未必能體會，因為每個人的立場、觀點、經(jīng)歷和價值觀不同，最后肯定是有人鉆了空子，而這些管理者們一再從人性化出發(fā)不對此類行為予以懲處，最終鉆空子的人越來越多，結(jié)果演變成事故，使企業(yè)蒙受更大的損失。
　　其實人的自然屬性有善惡兩面，人性化揚善的同時，必須制度化懲惡保善，人性化如果沒有制度制約，就成了放任和放縱了。我們強調(diào)自覺，可現(xiàn)實中沒有絕對的自覺，所有自覺都來自于對強制的習慣和升華。所以，人性化管理，并不是靠人性來管理，而是在作好管理的基礎(chǔ)上以人性來強化，并提升管理的效果。人性化管理必須是建立在制度的制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)上的，如果在管理過程中，滲入過多人的主觀意志，人性化管理的實質(zhì)就會受到破壞。唯有建立在制度上的管理才能實現(xiàn)真正的人性化，也才能讓員工合理地享受相對的_。
　　怎樣才能做好人性化管理，大家可能都看過電視科教片“動物世界”，母獅對小獅子無微不至，舍身相護，但也勇于齒爪相向，甚至殘酷冷漠，一切都為了讓小獅子成為真正的強者。母獅育子之道體現(xiàn)的正是人性化管理的實質(zhì)：以實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)的最大價值為目標，以企業(yè)和員工的利益為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的執(zhí)行力為保障，以有效的控制為前提；人性化管理絕不是放任管理，不是人情管理，不是口號管理，必要時是一種更嚴格的管理。有成長為獅子王的小獅子，也有夭折在草原上的小獅子。母獅的工作是艱辛的，企業(yè)施行人性化管理同樣充滿挑戰(zhàn)。因此，安全生產(chǎn)中的人性化管理，就應(yīng)該象母獅育子那樣，既有關(guān)愛又有冷漠；既能最大限度地實現(xiàn)員工的自我價值，又有嚴肅認真，鐵面無私的管理態(tài)度。我認為做好安全生產(chǎn)的人性化管理，應(yīng)在一下幾點上開展工作：
　　一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合“人性”的需要。
　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的重點在管理，管理的重點在人，人是有屬性的，在管理上必須符合“人性”的需要。我以為，人性化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在尊重員工的需求、關(guān)愛員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵員工的熱情4個方面。在實際工作中我們不妨推行安全事故積分管理制度，把員工的一般性違章、嚴重性違章、蓄意性違章以及造成后果的事故區(qū)別對待。對一般違章或嚴重違章而未造成后果者，以10~100分不同的分值予以量化記分。一年內(nèi)如果個人積分累計達到50分，違章員工就得自繳安全培訓(xùn)費1000元，停工培訓(xùn)三天；個人積分累計達到100分者，就只能按規(guī)定下崗3個月；對蓄意違章或造成后果者按有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定嚴肅處理。這樣既有嚴格性，又有人性化，體現(xiàn)了教育為主、處罰為輔的人本原則。從而將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動力。
　　二、 安全生產(chǎn)的人性化管理，必須強化制度的約束。
　　強調(diào)安全生產(chǎn)中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)中只有通過完善的安全管理制度約束人的行為并通過人的主觀能動性，采取行之效的防范措施，才能捕就安全生產(chǎn)的坦途�？糠桑恐贫�，靠科學技術(shù)，形成一套科學的安全生產(chǎn)常態(tài)運行機制，用制度啟動安全管理的各個環(huán)節(jié)，使安全管理向深層次拓展，企業(yè)這部大機器才能安全有序地運轉(zhuǎn)。所以，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度與人性化管理完 ……（未完，全文共3886字，當前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談安全生產(chǎn)的人性化管理》）